物业能源管理范围包括项目内使用的电力、天然气、热力、燃油及自来水等。我司在保证项目正常的工作和舒适情况下，通过对能源进行科学管理、合理使用、工艺和设备材料的技术改造更新以及综合治理等途径，提高能源的利用率，以最小的能源消耗，满足物业能源的需求，节约能源费用。具体的能源管理制度及节能计划如下：
1、 能源管理人员应做好物业项目的能源消耗的日、旬、月原始记录，输入计算机进行动态管理。每天派专人定时作好物业项目的能源统计管理工作，并制作能源月消耗统计图表。
2、 根据实际情况，能源消耗按照总体用能，分层或分区域单表计量，单层考核等管理办法；负责各种能源日消耗统计和能源日、月、年消耗定额分配管理，将根据消耗情况与定额对比，及时查找能源消耗变化趋势。
3、 建立、健全物业能源管理的技术档案，积累能源消耗统计资料，积极搜集各种节能技术情报，报请物业产权方实施节能新技术，以达到高效节能的目的。
4、 对物业项目的能源消耗，将有计划的进行管理、掌握，重点控制耗能设备的状况，开展节能技术管理活动，不断降低能源消耗。
5、 物业管理公司将负责组织能源利用状况的普查和分析，通过开展能源平衡监测和能源审计等工作，掌握物业项目的用能水平，挖掘节能潜力，制定新的节能技术措施，以提高能源利用率。
6、 物业管理公司开展对各用能设备的技术改造方案中有关供能、节能内容的审查，并组织推广应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。
7、 配合物业产权方作好节能宣传教育和技术培训工作。
8、 建立、健全能源消耗的原始记录和统计台帐，并输入计算机进行动态管理，定期向物业产权方报送各种能源统计报表。
9、 建立健全一级能源计量仪表配备率要达到100%，二级能源计量仪表配备率要达到95%以上（分层计量仪器仪表）。
10、 按照能源计量仪器仪表的检验周期，制定详细的能源计量仪器仪表的检验周期及图表，确保能源仪表的准确计量。
11、 根据物业区域的用能情况，申请各种能源消耗指标及能源指标管理，逐步实行能源综合能耗考核定额和主要大设备能耗考核定额等考核制度。
物业企业能源管理方案
1.总公司成立节能办公室，统一管理 考核各项目能源管理情况，各项目设立能源管理员岗位，专人专管，配合节能办工作。2.公司节能办公室负责建立 健全园区能源管理的技术档案，积累能源消耗统计资料，积极搜集各种节能技术情报，有计划的进行管理 掌握，重点控制耗能设备的状况，开展节能技术管理活动，监督项目实施节...
能源管理方案
xxxx 能管中心项目 技术方案 丙级 东莞壹鹏环境科技 版本历史及审核。阅读指引。1 我司做能管中心的优势 选择壹鹏五大的理由 在本文的引言 2 贵司的 能源利用现状以及存在的问题描述 以及 为什么需要建设能管中心 在本文的第一章 3 贵司的 能管中心技术解决方案 在本文的第二章 4 第三章到第七...
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