所以，必须提高项目经理的计划意识，提升管理控制的水平，有效落实总体计划和具体计划。做到事前计划、事中控制、事后完善三位一体化。
4．风险管理意识淡薄。
有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付， 对于后面的风险防范起不到抵御作用。
所以，必须掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。
5.团队内部责任分工不清。
项目团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象，有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰， 但是各项目成员只顾完成自己那部分任务， 不愿意与他人协作。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗，从而影响项目进度。
项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明， 同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作， 共同完善。
项目管理细节存在诸多问题。开发设计管理松散；开发周期较长；开发的环境日益复杂，**共享日益困难，需跨越的平台增多；文档与程序严重脱节；软件的重用性需要提高；测试工作不规范；软件的维护越来越难。
软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，其管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认并逐渐成为人们的共识，在过去的几十年里项目管理被认为是管理一项新的复杂活动的有效工具，随着时间推移许多事实表明好的项目管理和项目的成功有必然的联系。实际项目管理工作中我们经常会出现各种各样的问题，通过对失败原因的总结和分析得出有益的教训对我们来说是在今后的项目中取得成功的关键。
软件项目管理中存在的问题及对策分析
三 管理意识的缺乏。项目经理的主要职责是从整体上把握整个项目的进度，在计划与进度脱节时及时 有效地调整，而不是要埋头于具体的技术工作，而忽视对总体进度和阶段进度的把握，从而造成开发效率降低的局面，最终影响软件工程的顺利完成。四 缺乏有效的沟通制度和机制。软件开发过程中，要及时进行项目和技术上的交流和...
论项目管理中存在的问题及措施
工程管理 商瑞强。北京赛迪信息工程监理 摘要 项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，要求企业不断应对新的挑战。当今，项目管理不仅适用于大型 复杂项目，它已经成为企业组织和管理的一种主要形式。本文以项目管理的程序。为主线，对...
软件项目管理常见问题及解决方案
解决方案 制定有效的沟通制度和沟通机制，提高沟通意识 采取多种沟通方式，提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属 对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位，例如 除发送邮件外还要 提醒 回执等，重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。5 风险管理意识问...