2023年能源管理服务中心工作总结

发布 2019-07-07 19:56:40 阅读 2452

2023年开始了学校合校升本后的第一年度工作,中心紧紧围绕学校的“三大任务”,和认真贯彻“顾大局,谋发展”的精神,以保持共产党员先进性教育活动为契机,本着全心全意为全校师生服务的宗旨,在上级主管部门的领导下,中心圆满完成了全年的工作任务,现总结如下:

一、了解两校区员工基本情况,初步完成了中心人员配置,员工分工。建立了分南北两校区运行的模式,以工程维修组和节能收费组为基础,来开展职能服务工作。

二、加强了员工思想教育工作,树立员工服务意识、节约意识、效益意识,促进员工转变观念,提高了服务水平,积极投入后勤社会化改革上取得了初步成效。

三、组织员工到其他院校学习先进的管理办法和经验,针对我校实际情况,初步制定了中心的运行模式、逐步完善各项规章管理制度,中心能够正常运转。

四、完成了中心财务合帐、结算、审计工作,初步建立了中心成本核算。

五、进一步提出了优质、高效、快捷的服务标准、要求和内容,建立了主动服务的巡回检查维修机制,树立员工安全意识和忧患意识,并积极配合相关部门搞好服务工作,规范了维修行为,承诺服务标准,使服务态度、服务质量有了新的改观。全年共计维修7000多件次,重大抢险10余次,节约经费2万余元。

六、认真分析了南北校区水电气使用情况,制定了巡视、宣传、使用并举的节能措施,进一步加强疏通和水电气**单位关系,改装了南区配电屏,减少了多余的电费开支。摸清了南区用水超量问题的原因,及时打报告改造了新。

八、九幢,六号楼等处漏水管网及300多住户入水管更换工作,解决了南区长期用水超量的问题,为学校年节约经费达20余万元。

七、采取广泛宣传和制度约束相结合的原则,抓好了经费**工作。加强对学生宿舍、门面、家属区等处计量设施的检查维护,及时更换不符标准的水电气表。规范了收费办法,以宣传、公示、换位思维等方式增强和学生之间的沟通,提高学生的交费意识和节约意识,保证了经费及时、到位的**。

八、周密组织、认真施工,克服了人员少、工作任务重、时间紧等诸多因素的影响,全年顺利完成了大小300余项水电改造安装工程,创造产值20余万元,取得了良好的经济效益和社会效益。

2023年度,中心管理服务工作得到了学校、公司及全校师生员工的大力支持和肯定,受到好评,全年基本无投诉。两校区维修经费共计支出16万元,同去年基本持平。在学校教学、科研、办公设施等大量增加的情况下,两校区水电气用量和经费支出基本控制在计划指标范围内,其中水、气用量较上年略有减少,两校区总**经费达300万元。

2023年能源管理服务中心将会一如既往,以崭新的精神面貌,求真务实的工作作风,以制度来管理,向管理求效益的经营思路,踏踏实实,谦虚谨慎,保持发扬优良传统,以实际行动落实“宁愿自己千辛万苦,也不让师生员工一时为难”的口号,在新的一年里继续在平凡的岗位上干出不平凡的工作业绩。

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