关于2019市场拓展暨感恩答谢会的总结

在公司领导的全面支持、关心下，在全体同仁的共同努力下，本着一切为客户提供最优质的产品，最优惠的**，最大力度的让利客户，特召开了2012市场拓展暨感恩答谢会。

此次订货会分别于12月2日，12月4日在西部村寨召开。两场订货会都取得了不错的成绩。现将订货会从开始策划到执行到成功召开等一系列工作做以下分析，以便为以后工作借鉴和分析，为来年更好地召开订货会打下基础。

订货会为策划部总负责协调，品管部和销售部总执行。参加订货会的同仁们都能以公司为大前提，齐心协力，尽心尽责的完成此次订货会。但在各环节的协调和配合方面还有很多问题，以下列举部分：

1. 此次订货会现场布置工作滞后，展台规划，展台数量统计都不够完善，致使会议当天显得匆忙，凌乱。

2. 客户人数统计方面和实际到会人数有很大出入，致使订餐桌数，礼品准备，订单准备，会务准备都按报的人数准备，浪费了太多资源。

3. 会务工作分工不够细化，人员工作没有安排落实到位。

4．会议洽谈区位置布置有些狭小，第二场有部分客户没有位置坐。

对这次订货会我们总体表现为有分工没有合作，有个人没有团队。整个团队的合作的力度不够细致；沟通的不够有效，有时大家都在埋怨。但是这次订货会大家每个人都表现的很棒，很能吃苦，很卖力；相信经过这次订货会大家都有不同的见解、收获和成长。

对这次订货会深刻地认识了团队的重要性，有效沟通的重要性，合作的重要性。这次订货会让我们明白一个道理，其实很多事多一些理解，少一些埋怨，自己扛扛就会过去的，没有过不去的槛，没有翻不过去的山，努力目标会离我们越来越近的。