为全面贯彻落实公司2023年度工作计划，为完成公司第三个五年计划打好基础做好各项准备工作，实现公司集团化经营模式。我部门制定2023年度工作计划如下：
配合公司完成2023年度经济指标。
1、根据柳州市调整最低工资标准，5
为全面贯彻落实公司2023年度工作计划，为完成公司第三个五年计划打好基础做好各项准备工作，实现公司集团化经营模式。我部门制定2023年度工作计划如下：
配合公司完成2023年度经济指标。
1、根据柳州市调整最低工资标准，为全面贯彻落实公司2023年度工作计划，为完成公司第三个五年计划打好基础做好各项准备工作，实现公司集团化经营模式。我部门制定2023年度工作计划如下：
一、 配合公司完成2023年度经济指标。
1、根据柳州市调整最低工资标准，与实施酬金制单位协调沟通，提高员工工资标准，计划3月份完成。提价项目如下：
2.分析老旧小区物业费提价的可能性和提价幅度，计划3月份指导小区实施提价前期与业主的沟通工作，根据业主反映情况与小区经理和小区分管领导确定提价幅度和标准，为小区制定物业费提价方案，并指导协助小区的实施物业费提价工作，计划督促提价小区于6月前完成物业费提价工作。物业费提价小区名单和标准如下：
3、处理尔海·南山御景和盛世中华规划路停车及收费问题，计划于4月前与相关部门沟通并按相关程序处理完毕。
4、 根据柳州市物价部门相关文件，处理各小区停车费提价和2023年获物价备案小区的物价调整工作，根据柳州市物业局下发相关文件时间确定完成时间。（3月已完成非机动车辆的提价工作）
二、根据公司2023年的管理目标，积极协助品质部指导监督完成贯标工作和景泰大厦、质检中心两个项目参加区优评选工作。计划于4月与品质部到景泰大厦和质检中心按区优评分标准检查两个项目，并按区优评分标准提出整改方案，指导品质部监督小区整改工作的落实情况。5月至9月每月的第四周到参加创优小区现场检查创优工作进度和整改完成情况。
三、为达成公司第三个五年计划中管理总建筑面积1200万平方米，在目前（截止2023年2月）公司签约管理项目忠建筑面积660万平方米的基础上，在市场开拓方面2023年12月前需完成签约项目90万平方米，余下450万平方米在第三个五年计划中，平均每年完成90万平方米签约项目。为达到公司近期和中期目标，我部门今年按以下计划拓展市场，达成签约90万平方米的目标：
月至6月攻下并签约正在洽谈及跟进项目：
2、收集柳州市目前在建项目及报建项目的相关信息，利用相关社会关系了解和直接寻找柳州市正在施工项目等方式，收集柳州在建项目信息。根据目前收集部分在建项目信息柳州市区内共26个新建项目情况分析，可跟进项目有：
把收集到的项目信息，进行分析后，汇报公司领导，通过多渠道了解项目相关信息，找到攻盘机会。以达成开拓市场的目标。
四、收集开发商、合作单位、同行企业、行政主管部门、物价局、社区等相关单位对公司的评价信息，为公司相关决策作参考。
五、参与公司企业文化的建设和推广。
六、突破市场开发的局限性，收集研究全国物业市场信息和发展状况。
七、学习研究相关法律，在合同的拟定上更为严谨，以规避合同风险。
八、在进驻的新项目管理中，根据项目的服务定位和投标（方案）中承诺服务标准，指导并协助项目经理组建物业服务中心和交房前与开发商各项交接协调工作，具体工作安培协调如下：
九、配合福美公司和福临公司工作，根据福美公司和福临公司的需要配合相应的工作。
十、完成公司交办的临时各项工作。
市场拓展部。
韦柳如。2023年3月15日。
市场拓展部2023年工作计划
为全面贯彻落实公司2013年度工作计划，为完成公司第三个五年计划打好基础做好各项准备工作，实现公司集团化经营模式。我部门制定2013年度工作计划如下 一 配合公司完成2013年度经济指标。1 根据柳州市调整最低工资标准，与实施酬金制单位协调沟通，提高员工工资标准，计划3月份完成。提价项目如下 2.分...
市场拓展部2023年工作计划
为全面贯彻落实公司2013年度工作计划，为完成公司第三个五年计划打好基础做好各项准备工作，实现公司集团化经营模式。我部门制定2013年度工作计划如下 一 配合公司完成2013年度经济指标。1 根据柳州市调整最低工资标准，与实施酬金制单位协调沟通，提高员工工资标准，计划3月份完成。提价项目如下 2.分...
市场拓展部2023年工作计划
为全面贯彻落实公司2013年度工作计划，为完成公司第三个五年计划打好基础做好各项准备工作，实现公司集团化经营模式。我部门制定2013年度工作计划如下 配合公司完成2013年度经济指标。1 根据柳州市调整最低工资标准，5 为全面贯彻落实公司2013年度工作计划，为完成公司第三个五年计划打好基础做好各项...