从2023年元月东风车桥****成立，到现在已经整整一年了。在过去的一年时间里，市场营销部在公司领导的关怀下，在公司各相关部门以及“两地三厂”各单位的大力协助与配合下，市场部在销售工作方面取得了较好的业绩，截止到12月28日，公司实现销售收入11.8亿元（外销），同比增长4％，实现销售回款11.
3亿元，同比增长10％。根据公司给市场部下达的指标，销售收入12亿元，我们还差1000多万元的任务没有完成。但是考虑到今年上半年的“非典”影响，以及下半年出现的销售淡季，再加上国家出于对信贷资金的安全考虑，严格控制汽车消费信贷，保险公司集体退出，停办“车贷险”，更使得整车销售急速萎缩，因此对我公司的销售也造成了很大的影响。
但是即使在这种情况下，市场部全体人员没有气馁，还是鼓起勇气，努力开拓市场，争取每一个市场机会，扩大销售收入。尤其是市场部通过机构改革，进行分片区管理销售，进一步调动了广大销售人员的积极性，为今后销售的提升打下了坚实的基础。 为了做好2023年的市场销售工作，确保完成公司下达的各项销售指标，在总结2023年工作的基础上，市场部决定重点从以下几个方面开展工作：
一、认真完成公司下达的经营指标及其他各项考核指标。 去年市场部将销售分到了各片区，各片区的市场状况是不尽相同的，有的片区市场容量大，发展空间充足，有的则发展空间不足，在公司指标下达之前，市场部将根据各片区的历史数据，充分考虑到各片区的具体情况，对片区市场进行分析，然后将指标给予分解到各片区，并做好片区各项指标完成情况的适时监督，具体可以从以下方面做好工作年公司拟对市场部考核的主要指标有内销占有率、外销增长率、新产品推广、应收帐款、销售费用、三包赔偿等指标，市场部要根据各片区的市场状况进行综合分析，分析各片区销售的优、劣势，分析各片区存在销售增长的因素……
2023年市场营销部工作计划例文
市场营销部工作计划对市场营销部职能和工作计划做了具体介绍，更多相关内容请看下文。公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将xx年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场营销部年度工作计划和内容提纲。1 市场营销部职能。2 市场营销部组织架构。3 市场营销部xx年度工作计划。4 市场...
酒店市场营销部工作计划
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市场营销部工作计划 版
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