2023年对标管理工作总结及。
2023年对标管理规划。
开掘科。2023年12月20日。
2023年对标管理工作总结及2023年对标管理规划。
根据集团公司和我矿有关文件精神及要求，在相关领导的精心指导下，经过开掘线结合我矿实际精心组织，周密安排，2023年我矿开掘线在对标管理工作中取得了一定的成绩，但还存在一些不足之处，现就2023年工作情况及2023年开掘线对标管理规划汇报如下：
一、开掘线对标标杆及我矿开掘线完成情况：
一）、标杆企业指标。
1、岩巷标杆：221m
2、半煤巷标杆：380m
3、煤巷标杆：512m
二）、开掘线2023年计划指标。
1、岩巷标杆：62m
2、半煤巷标杆：170m
3、煤巷标杆：205m
三）、开掘线对标目标值。
1、岩巷标杆：65m
2、半煤巷标杆：175m
3、煤巷标杆：210m
四-12月份实际完成情况。
1、岩巷完成：71m
2、半煤巷完成：165m
3、煤巷完成：222m
二、1—12月份达到对标标杆值完成情况。
岩巷完成：5月份开拓队施工的庚二采区回风大巷95米，。
半煤巷完成：4月份掘一队施工的己15-11110切眼201米。
煤巷完成：5月份掘三队施工的己17-11050风巷223m。
三、采取的有效措施及要求：
1）要求各基层单位精心组织，合理布置安排，减少施工工序，合理调配施工人员，充分调动广大干部职工的工作积极性。
2）科室管理人员及各基层干部要深入井下现场，解决工作中的实际问题及技术问题，将问题及隐患消灭在萌芽状态。
3）实行安全生产抵押奖罚制度，对安全生产按要求按时按量完成的给予奖励，反之，给予罚款。
4）加强现场管理和监督检查力度，进一步强化干部跟班带班制度，严格落实“五个到位”及各项管理制度，推进正常循环作业。
5）加强广大职工对质量标准化及各项制度学习和抽查考核力度，促进广大干部职工的综合素质和务技术水平不断提高，促进执行力的提高，提高工作效率，降低各类隐患的发生，从而促进生产发展。
6）合理安排生产工序，减少中间环节，提高施工进度。
7）查找资料，现场调查，及时为施工单位提供第一手的地质资料，提早采取措施，早做准备，降低现场施工失误，提高施工效率。
8）进一步提高综掘机械化水平，出现问题及时反馈解决，真正把综掘机械化潜能挖掘出来，提高单进水平。
9）加强巷道维护工作，做到早发现，早预防，早维护，减少正常施工的影响因素，减少事故隐患，真正实现安全高效生产。
10）加大奖罚考核力度，每一个工作面按照制定的奋斗目标组织施工，如按要求按标准完成生产任务，奖励金额为1-3万元不等，如完不成生产任务，对单位正副职管理人员进行处罚，处罚金额按照安全生产任务考核办法执行。
四、存在问题及不足。
1、地质条件较为复杂，地质构造较多，施工难度大，影响正常施工。
2、人员业务技术素质较低造成综掘机械化程度不高，效率低，有待进一步加强人员业务技术培训。
3、运输系统较为复杂，影响施工效率，需进一步调整优化。
4、现场施工中，组织管理不到位，人员调配不合理，以致影响正常进尺，有待进一步加强人员组织管理。
五、2023年对标管理工作计划。
在2023年的实际生产中，煤、岩巷道单进水平达到了对标值，而半煤岩巷未能达到标杆要求。针对2023年在对标管理工作当中存在的问题，2023年我们将进一步强化对标工作，重点抓好以下几项工作：
一、建立长效对标机制。
进一步优化建立长效对标机制，使对标工作与日常管理工作融为一体，通过对标带动开掘战线实现“快速突破，持续提升”。
二、加强队伍建设，提升对标成效。
通过培训、研讨和辅导等手段进一步强化队伍建设，提高队伍的对标能力，进而提升对标成效。
三、加强对标管理，提升全员执行力。
根据集团成面对标标杆，以“提速增效”为目标，开展岗位创标工作，不断提升全员执行力。
四、开展对标成果管理，促进对标成果最大化。
根据对标工作开展情况，总结对标过程中的对标经验，并推广利用已经形成的成果，充分挖掘对标潜能，扩大对标成果。
六、2023年开掘线对标目标值。
1、岩巷标杆：70m
2、半煤巷标杆：180m
3、煤巷标杆：220m
2023年对标管理工作总结
对标管理工作总结。瓦斯治理方面。我矿瓦斯超限次数为0，总结主要从以下几方面开展工作 1 92312综采工作面瓦斯治理。主要采用顶板走向钻孔对工作面的瓦斯进行治理。1 在工作面生产前提前布置两个顶板走向钻场，每个钻场布置8个钻孔，在生产过程中始终保证两个钻场接替。2 每周安排人员对钻孔进行测试，并根据...
地铁对标管理工作总结
篇一 4 20xx年一季度对标管理工作总结。埠村煤矿矸石热电厂。20xx年一季度对标管理工作总结 20xx年1季度，电厂按照集团公司非煤部和我矿对标管理工作的总体要求，认真贯彻上级有关对标管理的文件精神，充分开展对标管理工作。各项经济指标 安全生产 成本控制 节能减排 管理水平，成本费用等工作取得了...
份对标管理工作总结
1月份对标管理工作总结。根据公司安排，建立循序渐近的动态对标管理体系，确保对标管理任务目标的实现。科室领导组织科室员工认真学习了公司对标管理工作的文件，为确保我科室的对标管理工作顺利进行 实现任务目标。根据我科室对标工作的实际情况，我科室成立了对标管理工作小组，具体工作分工到人 责任明确到人。1月份...