篇一：4 20xx年一季度对标管理工作总结。
埠村煤矿矸石热电厂。
20xx年一季度对标管理工作总结 20xx年1季度，电厂按照集团公司非煤部和我矿对标管理工作的总体要求，认真贯彻上级有关对标管理的文件精神，充分开展对标管理工作。各项经济指标、安全生产、成本控制、节能减排、管理水平，成本费用等工作取得了一定成效，现将一季度工作总结报告如下：
一、主要指标完成情况。
1、一季度，电厂杜绝了人身事故和重大机械事故，实现了“三无两杜绝”，电厂将继续强化各项安全措施，确保实现安全生产。
2、发电量：4887万kwh，三月份预计完成2250万kwh，一季度预计完成7137万kwh。
-2月份销售收入完成：3280万元，3月份销售收入预计完成：1375万元；1-2月份利润：1002万元，三月份预计利润：450万元。
二、采取的主要工作措施。
㈠在经营管理方面。
1、加大对煤耗、厂用电等主要成本指标的管控考核，根据电厂四季度对外供暖的生产特点制定了冬季供暖考核办法，将经营指标科学分解到车间、部室，测算了发电量、供热量、材料费、锅炉炉灰炉渣可燃物、厂用电率、汽机真空、输煤进煤量等考核指标。
2、大力开展“修旧利废”活动，使其日常化、制度化。
规定了修旧利废项目报送与验收的程序，月度末，根据修复物品的总价值予以奖励。
3、加强用电管理，合理调整设备的运行方式，实现设备的经济运行，降低厂用电率。针对冬季供暖发电量少，厂用电率高的特点，全厂不定期开展用电检查，对用电负荷全部装表计量。合理控制设备的开启台数，减少“大马拉小车”的低效率运行，努力使设备时常保持在经济运行区域运转，提高了设备运行效率。
4、严格控制材料消耗。对各车间下达材料消耗计划，实行月度统计，季度考核，节奖超罚。严格进出厂物资的计量，实行双人验收相互监督制约。
针对对标指标体系，将影响指标的过程逐级分解到生产工艺流程的各个节点和生产环节上，实现了层层有指标，人人有目标。
㈡在安全管理方面。
1、四季度，电厂安全生产管理工作组严格各项措施的落实与检查，强化安全职责履行，加强安全过程控制。突出抓好管理人员值班、值长盯班作用的发挥以及走动式管理等制度的落实，充分发挥当班班组长、安监员以及群监员“三位一体”的监督作用，形成相互配合、互为补充的安全管理格局，做到排查不留死角、整治不留隐患、考核不留情面，切实把安全生产责任落实到工作现场中。
2、由车间组织会诊自己分管的每处设施、每台设备按。
完好、一般、较差进行评定分开档次，对于完好设备定期巡检强化维护，对于一般设备监护运行，并制定应急防范措施，研究技改方案，适时进行检修维护和更新。对于较差设备，在监视运行的基础上，必须有替代设备，并作到应修必修，修必修好。
3、强化安全重点和薄弱环节管理，增强工作的针对性。着力抓好高温高压容器、管道、特种设备、消防以及流动设备的管理，以安全用电为重点的隐患排查治理和重点监控，强化信息的收集、整理、反馈、监督和落实，从源头上消除各类隐患。在人防上各车间对各岗位人员进行动态摸排谁是放心员工、谁是不放心员工，最近家庭有没有事情发生，思想有什么波动，对排查出的薄弱对象和不放心人物，车间主任、副主任分工盯靠并组织生产骨干结对子帮扶监控。
4、坚持行之有效的措施落实：
①、强力推行五精管理，不浮躁、不懈怠，力争事事有人管、处处无死角。
②、坚持推广车间岗位轮换，实现一人多能，一专多能，缓解岗位人员紧张问题。
③、现场培训天天搞，业务学习旬旬考。
④、“一岗双述”形成日常工作时时搞，力求安全确认人人入心入脑。
⑤、每周一次大检查和一个专项检查不流于形式，重点。
检修专人盯靠。
4、强化设备维护和科技兴安保障能力。通过优化设计、五小创新、完善安全设施等，全面提高各个系统运行的可靠性和稳定性，全方位缓解制约安全生产和持续健康发展的各种瓶颈，提高机械化、数字化、信息化、自动化装备的水平，不断夯实管理基础。
5、强化“两级管理、**负责”的安全管理体系作用的发挥，月度安全经营例会制度有效运行，研究部署阶段性安全工作，解决当前安全生产工作中存在的问题。做到齐抓共管、各司其职、各负其责、互相监督、形成合力。积极推进“矿级督导、厂级管理、车间自治、班组自主、个人自律”的安全管理模式，切实提高安全管理的执行能力，有效促进安全生产。
从厂级开始带队检查剖析自己单位在现场、作风、制度等方面存在的问题，车间部室带领自己的团队研究怎么干好、怎样能一次做对，怎样能细起来，防止工作深不下去。
6、继续将走动式管理深入量化考核。重点监控薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物和单岗作业人员。不间断有值班管理人员到全厂各个岗位上进行签到，杜绝管理盲区，避免各类事件的发生。
㈢成本管理方面。
1、增强全体干部职工的节本降耗意识，严格落实修旧利废考核奖惩以此形成节本降耗的长效机制。
2、抓好成本核算工作，制定合理的机组运行方式和运行参数，提高运行效率，最大限度地实现了经济运行。
20xx年工作打谱：
1、严格贯彻落实“安全第。
一、预防为主”的电力安全生产方针，认真抓细节，坚定不移地实现 “三无两杜绝”的安全工作目标；
2、发电量29600万kwh；
3、销售收入14800万元，利润2600为万元；
4、实现安全生产；
5、做好“雨季三防”工作；
6、做好矿区冬季供暖及向章丘市城区供暖的工作；
7、党建思想政治工作及精细化管理工作再上新台阶。 电厂在对标工作中已取得了一定的工作成绩和工作经验，将对标工作中形成的好的经验和做法加以整理，将其固定为制度，使对标工作趋于日常化、制度化、规范化。进一步完善对标管理工作考评，查找与对标单位和本单位标杆值的差距，分析原因，严格落实责任人和完成时间，认真分析对标工作存在的问题，加大对标管理的宣传力度，努力营造对标管理工作的良好氛围。
做好对标工作的检查、实施和量化考核工作，不断总结和努力提高对标管理工作水平。
各位领导以上是埠村煤矿矸石热电厂四季度对标管理工作总结，不当之处，敬请指正。
篇二：地铁年终工作总结。
地铁年终工作总结。
20xx年马上过去，在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。不知不觉中，又结束了一年的工作，现总结如下：
在领导和全体同志的关怀、帮助下，紧紧围绕以安全为基础质量为中心做好本职工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把“安全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。
我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
一、一年来的工作表现。
（一）强化形象，提高自身素质。为做好工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。
经过一年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、和同事请教，在不断学习和探索中使自己在业务上有所提高。
（二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，不断改进工作作风；坚持做到不利于班组事不做。
与班组成员心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把所有工作圆满完成。
二、工作作风严谨，严格遵守职业道德。
只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。
在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，我都能够严于律已。
三、工作中的不足与今后的努力方向。
和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我还得认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好，确保安全生产，平稳供气。
在20xx工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。多关心同事，团结班组所有成员共同努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
20xx年12月24日。
篇三：地铁员工工作总结。
20xx年度总结。
从20xx年7月1日正式的加入武汉地铁客运部这样的集体，转瞬间半年过去了！时光的白驹过隙，让自己在成长，在成熟，在进步。非常的感谢一直鼓励陪伴我的领导，同事们，我深知自己的每一点进步是离不开他们的。
新鲜血液。对于工作的激情，我是澎湃的。就像那新鲜的血液一样流淌在车站，客运部的每个角落。
从开始的入职军训到岗前培训。我非常认真的学习了解公司的规章制度，岗位知应会内容。为了更好的融入这样的大集体打好坚实的基础。
培训完毕后分配到一号线西站区额头湾车站乙班继续学习实践。在车站有着老员工和师傅的关照和帮助。我工作各个方面都有着飞跃的提高，能够一个人胜任着客运值班员的岗位。
对于乘客遇到的困难我都能够帮他们解决，让他们开心而行，满意而归。
茁壮成长。我就像一棵小苗，在所有人得呵护下茁壮的成长。在领导，同事的关心下我的工作能力都在稳步的提高着，我也继续发扬着一个预备党员的工作作风，提出自己的口号“一点一滴干实事，全心全意为人民”。
在生活的每时每刻我都严格的要求自己，从不马虎。有幸自己在20xx年9月份被调到客运部综合室协助做“车站标准化”建设。从刚开始崇仁路示范站的建设到后期的每个车站标准化的建设都融入着自己每一份的心血，都留下了自己每一滴的汗水。
车站就像我们的家一样，它也需要我们的精心呵护，那样它才能茁壮的成长。在今年11月份我又加入了“站台先下后上标识安装”的督工。对于这份工作承担的责任是巨大的，从施工人员的安全，到标识粘贴的情况，凡事都是需要自己亲历亲为。
遇到了很多的突发情况也解决了很多疑难问题。我的收获颇多！工作的每个经历都让我慢慢成长，都让我进步！
再接再厉。新的一年即将的到来，后面的工作更加的严峻！自己也需要更加的努力！
20xx年一月份有幸会去客运部综合室9355工作，我想这个是对自己的挑战更是一个展示自我的机会。我会更加的严格要求自己，做到最好。
“追求卓越，追求品质”这个是刘经理给我们全体党员提出的标准，我是受用的。20xx年江城的第一条地铁就要开通，作为地铁人这是一件大事，也是对我们工作的提出更高的要求。作为地铁的一份子我会倾注我所有的力量去迎接20xx的到来。
再接再厉。迎接新的挑战。
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份对标管理工作总结
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