2023年项目hse管理工作总结。
1、安全生产目标指标及责任制落实考核情况。
1.1、安全生产目标指标情况。
1.1安全生产天数：415（统计至2023年11月16日）
1.2事故事件：无。
2、项目环境职业健康安全工作情况。
2.1安全培训。
2023年对新进场人员开展**安全教育239人。开展起重作业、临时用电、消防安全、安全管理制度、安全****等各类专项安全培训11场次，参加培训人员142人次。
2.2安全检查及隐患整治。
本年度开展周检查42次、月度检查12次，隐患整改173项其中触电、安全防护、起重吊装作业类隐患占比率较大，检查发现的问题已落实整改，下发罚款单、警告单17份。
2.3安全会议。
每月底召开项目部月度安全例会。安全部讲评现场安全管理情况，对分包商施工过程中存在的隐患和管理过程中需要注意的问题，提出部门意见，项目领导讲评分包商安全管理过程中存在的问题，以及下个月重点需要注意的地方，针对现场存在的突出问题和隐患，提出改进措施。
2.4 风险控制管理。
1）拆除作业管理。编制完善的拆除施工安全方案，工程部组织开展了专家评审会，在实际施工中严格按照已批准的方案进行，特别是在拆除作业顺序，起吊重量，起重机摆放位置及要求，作业灯光及天气条件等严格要求，同时在岸坡位置设置位移观测点，定期进行观测分析，为安全施工提供依据。
2）临时用电安全管理，加强临时用电线路的前期布设规划，做好电缆敷设保护，制作电缆支架120个，用于临时线路的架空保护。采购配置双层门标准电箱53个，严格按照临时用电规范做好现场的施工用电使用管理。
3）起重作业安全管理。督促及时更换易磨损的吊物钢丝绳，开展起重作业安全培训，加强对作业过程的监督检查，起重作业过程必须有持证起重指挥工在岗指挥。
4）临水临边孔洞防护。项目部采购铁马护栏1100个，用于作业区的防护，制作防护网片155个，用于施工桩洞口的防护。日常检查和巡查注意提醒各区负责人做好对孔洞的保护防护，特别是在临时施工完成后，把打开的洞口及时要进行恢复。
临水作业人员按要求穿好救生衣。
5）消防安全，每周对宿舍区和施工现场消防巡查，督促居住人员使用充电柜，不能私自拉线到床边，消防隐患查处共35项，灭火器失效更换15个，开展应急消防演练1次，提高全员消防安全意识。
2.5安全投入。
2023年度安全生产费合计2968240元（统计至3季度），主要用于应急管理、防护措施、安全宣传等方面。
2.6应急管理。
施工现场进一步完善了应急设施和标志标牌，同时做好应急物资的储备和维护，本年度开展各类应急救援演练4次，提高全员应急技能水平。
2.7三防工作。
2023年主要对本项目产生影响并启动防台预案的热带气旋有5个，1809山神、1816贝碧嘉、1822山竹、1823百里嘉、1826玉兔，均带来了不同程度的影响，项目部及时启动了防台预案，提前做好了现场的各项防台措施，人员提前撤离到避风点避风，人员和机械设备在防台过程中未受到损失，受到山竹的影响，项目部围挡和现场集装箱受到了部分破坏，总体来说，项目部在2023年防台过程中通过努力取得了成功。
3、本年度安全管理工作中的好的做法及存在的不足。
3.1好的做法。
1）人员安全意识不断提升，项目部通过培训和会议，不断强调安全的重要性和预防方法，使的人员在安全意识有了大幅的提高，特别是一线作业工人，逐渐从“要我安全”到“我要安全”进行转变。
2）在临时用电方面，项目部通过前期的努力，在临时用电设备上加大力气投入，配备符合要求的电箱，并且施工现场严格按照一机一闸一漏一箱的要求设置，制作电缆支架230多个，用于电缆的临时架空保护，每个作业队伍均按要求配备了专职电工，每天对电箱、电缆线路、用电设备进行检查和维护，杜绝了无证人员随意乱接乱拉用电设备的现象。
3.2不足之处。
1）由于场地狭小，现场文明施工形象存在不足，特别是码头临边的管板桩施工、上部结构施工现场，材料多堆放混乱，管理起来难度较大，与广东省水运工程施工标准化指南要求还有差距，提高作业人员的文明意识非常重要，养成工完场清的习惯。
2）作业队伍参差不齐，个别作业班组在安全管理主动性方面仍有欠缺，表现在检查整改问题不及时，下一步将进一步强化绩效考核，奖优罚劣，逐步提高落后合作队伍的管理水平。
4、结语。总体来说，2023年各项安全生产指标按要求完成。在公司、项目业主、监理单位的大力指导与支持下，开展了以安全整治、安全生产月、交通安全等为主题的安全生产活动，工作取得了一定的成效，员工的安全意识逐渐在提高，施工现场在安全文明生产、安全标准化方面有了明显的改善，为本工程项目的顺利施工生产创造了基础条件。
2023年将重点从项目标准化管理、人机控制、安全培训方面着手，把安全管理工作进一步做好。
中交四航局深圳妈湾海星码头改造工程水工工程项目部。
2023年11月16日。
附：2023年安全管理工作计划。
2023年hse工作计划。
1、hse培训计划。
2、项目部应急演练计划。
3、安全生产费用投入计划。
4、重点工作。
HSE管理工作2023年度总结及2023年整体计划
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2023年HSE管理工作安排
一 指导思想。始终坚持以人为本管理原则，牢固树立安全发展理念，全面落实hse责任制，持续加强hse风险管控，积极推行安全生产，加大安全环保投入，切实推进职业健康，系统提升应急管理，不断开创hse工作新局面。2014年hse工作的总体要求是 努力改善提高公司hse基础管理，按照 重基层 抓基础 重创新...
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