山西沁源康伟。
森达源煤业****。
2014—2023年度)工。作。
总。结。及。计。
划。安全科。
二〇一四年十二月二十五日。
今年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实上级部门及集团公司的安全指示精神，坚持安全教育培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重伤以上事故，矿井质量标准化水平得到明显提升，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，现将2023年工作总结及2023年工作计划汇报如下：
一、安全方面。
2023年我矿共发生工伤事故21人次，分别为回采队7人次、掘进队1人次、运输队4人次、综采队4人次、机电科1人次、通风科1人次、探放水队1人次、综掘1人次。
事故综合分析：
1、职工整体素质低，在作业过程中，协调、配合不当，作业时注意力不集中，违章操作，不能严格按照规程要求操作，安全防范意识差。
2、现场管理人员监管不到位，对重要环节强调不细，把关不严，不能按要求进行。
二、培训方面。
2023年我矿顺利完成了上级部门组织的全员培训工作，并取得上岗证件，参加培训人数共计712人，现已全部进行备案，根据我矿制定的全年培训计划具体实施如下：
1、全年组织新工人培训121人，并进行考试。
2、组织通风科“一通三防”专项培训42人次，机电电钳工培训56人次，地测防治水专项培训15人次，特殊工种、班组长、安全员专项培训138人次，全员应急救援、职业卫生、岗位操作规程培训536人次，全员“手指口述、岗位对标”培训542人/次，组织全员进行质量标准化、安全警示教育、安全生产法的专项学习培训423人次。
年外出培训共计174人，具体如下：
、特殊工种：安全检查工11人，爆破员7人，瓦斯检查工8人，瓦斯抽采工29人，井下监测监控工3人，电钳工18人，掘进机司机6人，采煤机司机8人，主提升司机15人，探放水工7人。
、特种作业人员：监控员2人，井下系统管理人员3人。
、其他：a类安全管理人员培训6人（包括复训），b类安全管理人员培训27人（包括复训），指挥中心安全管理人员再培训12人，班组长培训17人（包括复训），职业卫生证件培训4人，涉爆人员复训25人次。
4、每星期日（19：00—20:00）组织干事、副科级、科级进行相关知识的教育培训，对无故不参加人员进行相应的经济处罚，并对参加人员进行相应的奖励，以便激励所有人员加强培训学习。
5、根据9月份安全例会要求每月号组织8点班全体员工进行脱产培训，并进行考试，月底汇总考核，平均每月参培人数达95%，考试及格率为70%，参加人数共计860人次。
6、配合人力劳资科组织全员为两期七天的技能鉴定学习培训，参加人数共计265人次。
7、今年以来集团公司在我矿组织机电、采煤中专班进行学习培训，培训人数86人。
8、全年“三违” 人员脱产培训53人次。
三、隐患排查方面。
截止十一月份全矿包括上级部门检查共查处隐患2934条（其中包括井下检查2907条，地面雨季三防检查27条），井下b类隐患96条，c类1370条，d类隐患1441条，所检查的隐患，安全科已全部下发五定表，跟踪督办，现已整改2933条（其中市级检查的1条未整，副井挡车栏处未安装扶手，调度会决定李总工负责车场改造完工后，安装扶手），其余已经全部整改完毕，严格按照规定，每月定期组织了安全大检查和不定期检查工作，通过各种形式的监督检查。对重复出现的三老问题进行了经济处罚，并制定了专门措施、进行了分析处理、强化了安全监督检查工作，全面落实了安全生产责任制。
四、三违查处方面。
截止十一月份全矿共查处三违1632人/次，处罚金额316720元（其原因一是项目部人员存在群体三违现象；二是现场作业人员素质差、劳动纪律性不强；三是现场作业人员对作业规程掌握不牢，导致作业时不能严格按照要求进行；四是领导安排的任务不能予以及时完成；五是部分作业人员存在违章操作、违章指挥）。
五、工作重点。
1、认真贯彻落实上级文件共计173份，制定了《关于开展煤矿春季安全大检查的实施方案》、《关于开展2023年建设矿井安全专项检查的实施方案》、《关于进一步引深我矿安全大检查活动的实施方案》、《关于开展“百日安全生产”活动的实施方案》、《关于开展“六打六治”专项行动实施方案》、《关于开展“谈心对话”活动的实施方案》、《关于集中开展煤矿隐患排查治理行动的实施方案》。并按照方案要求逐项完成，组织各科室相关人员对水灾事故进行应急演练，制定应急演练实施方案，演练流程，现场实拍。并向有关部门按时进行了汇报。
为我矿的安全管理奠定了基础，促进了安全工作的开展。
2、每月逐步完善了安全管理、应急救援、职业卫生质量标准化等各项软件资料，制度方面修改完成26项，各种方案、措施完成35项。
3、加强了对“一通三防”系统管理督促工作，各采掘工作面均完善了降尘喷雾设施、实行了风瓦电闭锁，重点督查了瓦斯员空班漏检、假检现象及“一炮三检、三人连锁放炮制度”。对空班漏检、假检人员进行了停工培训。
4、加强了对项目部的工程建设工作，督促了各作业点的支护质量问题，杜绝空顶作业；严格落实了掘进工作面前探支护的使用及探放水制度的执行；严格强调了采煤工作面对支护质量严格按作业规程规定打设；重点对运料环节、洒水降尘的重点管理，确保人员安全作业；加强作业人员对各项措施的贯彻、学习，现场作业措施落实到位。
5、规范了机电作业人员的检修操作及流程，杜绝带电作业，健全了运输系统“一坡三挡”，已按要求进行安装，重点督促了主、副斜井的行人行车现象，改善了运输环节的安全实施，提供了有力的安全保障。
6、加强了各作业点爆破警戒、炮土使用的管理，加强了火工品的使用及现场管理。
7、今年以来组织对地面、井下进行夜查29次，对井下重点环节、区域进行跟踪治理，对火工品库每月突查、检查不少于3次，重点督查了各岗位作业人员睡岗问题、值班情况，根据规章制度对三违人员进行了经济处罚和脱产培训。
8、紧急避险系统安装情况，6号煤临时避难硐室安装以完工，9+10号煤永久避难硐室管路、气瓶都以安装到位，监控系统正在安装中。90101首采工作面2台移动救生舱已经安装完工。60101临时避难硐室现已喷浆浇筑。
六、存在的问题与不足。
1、管理基础薄弱，员工队伍整体业务差，安管队伍人员少且业务知识弱。
2、班组建设存在制度不全、管理不到位，岗位标准，操作规范掌握不到位。
3、现场管理不严不细，安全设施落实不到位，临时支护打设，探放水执行不到位，材料使用管理差。
4、工程质量时好时坏，规程、措施、制度执行不严不细，操作性不强，贯彻学习不到位。
5、隐患排查整改不到位“三老”问题重复出现，整改不彻底。
6、习惯性“三违”和群体性“三违”履禁不止，“三违”查出仍然是安全管理的工作重点。
7、个别基层安管人员仍有重生产轻安全的思想，责任制度不明确，“一岗双责”落实不到位。
8、井下部分作业人员及特殊工种，不能严格执行交**制度，存在早出井现象，零点班睡岗人员频繁，作业人员侥幸心理严重。
9、零星作业点的安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索还需进一步提高。
针对2023年存在的问题和不足现制定2023年安全工作计划。
一、安全目标。
根据集团公司文件要求，将微伤事故控制在0.7人次/万吨，轻伤事故控制在0.5人次/万吨，杜绝重伤以上及重大未遂事故的发生。
2、机构设置及人员配备。
为了提升为提升安全管理总体管控水平，进一步完善激励与约束机制，确保我矿长远战略目标的实现，计划成立本机构：
组长：安全副矿长。
副组长：安全指挥中心主任1人（部级待遇，除跟值班外主要负责地面软件资料、制度的落实情况及培训工作）
安全指挥中心副主任1人（科级待遇，主要负责井下隐患排查、安全技术措施的落实及火工品库的日常管理工作）
成员：科室干事7人、安全员12人、火工品库保管2人、火工品库巡守员10人、（厨师1人），合计34人。
干事7人（2人负责指挥中心对外软件资料、1人负责制度的贯彻落实及对临时性的文件制定措施方案，1人负责日常的培训管理、1人负责安全管理、职业卫生、应急救援的质量标准化资料的管理、1人负责井下隐患督查检查、隐患信息的收集、“五定”下发及火工品库的管理。1人负责签到人员的考勤汇总、工资核算、文件收发、证件管理及科室卫生工作。
三、加强安全监管队伍建设。
认真抓好监管队伍建设。一是加强对安全员的管理，确保职责到位，督促各生产建设环节全面落实安全生产责任。二是提高督查人员及安全员的业务水平和管理水平，加强安全监督检查，减少事故的发生。
三是做到工作思路明晰，工作责任履行到位，工作重点主次分明。
四、安全质量标准化建设。
全面推行安全质量标准化建设，扎实开展岗位对标及手指口述工作，实现岗位达标、专业达标和企业达标；已达标的要保持动态、常态达标。将明年安全质量新标准化力争提升到省一级标准，5、加强制度建设。
逐步制定和完善各种安全生产管理制度，根据我矿实际情况对安全管理各项制度按照责、权、利相结合重新修改、补充、完善。在制度执行过程中坚持“严”字当头实行奖惩，进一步规范职工操作行为，使各项管理制度真正落到实处。
六、人员素质提升。
为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类**事故，围绕2023年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基础知识和现场操作技能为重点，按培训计划完成了全年的培训任务。
1、配合劳资部门完成一年制中专班的培训工作，保障2023年底年检人员全部达到中专学历。
2、是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。
3、是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。
4、加强班组建设，推广“白国周班组管理法”培养一支高素质的班组长队伍，组织开展安全生产优秀班组创建活动，完善班组建设标准和考核办法，建设班组建设长效机制，强化警示教育、技能培训，落实全员安全责任，全面加强基层基础工作。
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