为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节**现的问题进行了重点分析，形成了以下报告：
第一部分公司的人力资源现状。
一、 集团总部人力资源结构分析。
一) 集团总部现有员工119 人，其中，高层管理人员11人，占9.24%,中层人员 24人，占20.2%,基层84人，占70.6%
二) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下。
三) 高层队伍结构分析。
高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人（占55%）持一级建造师证，职称上36%为高工，18%为中级，18%为助工，28%没有任何职称。
高层队伍的结构缺陷主要是。
73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练，在11名高层中只有2名是在2023年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。
高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求。
四) 中层队伍结构分析。
中层队伍的平均年龄是38.7岁，年龄结构如下：
中层队伍的工龄结构分析：现有人员中54%是在2023年改制后通过社会招聘引进的，优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能，又有较好的工作经验，同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员，其在中恒工作时间均超过10年，企业忠诚度较高，同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。
中层队伍的第一学历结构分析：本科占29%,大专占46%，中专以及下占25%。通过函授或其它在职教育形式，90%大专及以下学历的员工有提升，获得大专及上学历，同时还有二名中层获取mba硕士学历。
中层队伍的职称和资质结构分析：职称上8%为高工，13%为中级，17%为助工，62%还未获得任何职称。资质上有8位（33%）中层获得一级建造师。
缺陷是：职称和资质持有率太低，有待提升。
五) 基层队伍结构分析。
基层队伍的平均年龄是30.6岁，具体占比如下：
基层队伍的第一学历结构如下：
基层队伍工龄结构分析。
基层队伍的职称和资质结构。
目前公司总部84名基层员工中只有3人有国有中级工程师，有14人是助工，其它人无任何职称，资质方面只有1人持一级建造师证，大部分基层员工都无建造师证（部分老员工所持二级临时按国家政策在具体经营方面无太大用处），这意味着这部分员工将是未来公司一级建造师新增的空间和**。
二、 事业部及各办事处、分公司经营体系人力资源结构分析。
1. 公司的业务量和收入取决于公司经营体系的人员业务水平，目前公司经营类人员共计71人，包括6大事业部（江西、成都、西部、长三角、珠三角、环渤海），其中事业部总经理、副经理有9人，办事处经营代表32人，分公司业务代表24人，江西事业部经营岗6人。
2. 经营体系人员平均年龄30.6岁，其中30岁以下占61%,年龄结构相对是比较合理的，具体如下：
3. 现有经营人员第一学历专业是工民建的占40%，其余60%主要是管理类和综合类，没有市场营销类。
4. 经营体系人员的学历结构分析：中专及以下学历占40%,大专学历占50%，本科学历占10%，相对学历普遍偏低，有待提升体系人员的整体素质。
5. 经营人员的司龄结构分析：
6. 经营人员的职称和资质结构分析：目前在71名经营人员中只有7人有国有工程师，5人为助工，其余均无职称，资质方面只有3人有一级建造师。
鼓励经营人员也参与一建培训，带证招投标，更方便工作。
三、 自营项目人员结构分析。
1、 目前公司有四大自营项目：即富源花园项目、青山湖公租房项目、方大上上城项目、九江皮草城、永修农贸市场。共有163人，其中实、见习人员36人。
2、 自营项目人员的年龄结构：平均年龄在34岁。
3、 人员司龄结构95%都是1年以内，因为自营项目为2023年才开始发展，除少部分管理人员是从公司老员工中选取外，其余均为公司或项目新招人员，各项目的团队还在初期建设中，也不是很稳定。
4、 人员学历结构：
5、 自营项目人员职称和资质结构分析：目前项目上人员的职称情况和资质情况都不是很理想，前面也分析了项目上年龄层是二头大、中间小，年龄超过40岁的而未持证的人员，现在要重新通过考试取证，十分有困难，主要是实践经验丰富而理论知识欠缺，年龄小于25岁的，可能书本知识能背下，但又欠缺实践经验，所以同样难以通过。只能先着手完善年龄小于25岁员工的五大员证和二级证，同时对中间那部分25－35岁的员工鼓励他们去参加一建培训和取证。
四、 联营项目人员结构分析（包括鹰潭bt、半山半城、赣州国光）
2、 联营项目：所有非自营项目，不论哪种承包模式，均计为联营项目，目前共计107人。
3、 联营项目人员年龄结构：平均年龄34岁。
4、 人员司龄结构：
5、 学历结构：联营项目人员本科学历只占10%，大专学历占28%，其余均为中专及以下学历，普遍学历偏低。
6、 职称和资质结构：普遍只有五大员类证书，16人有中级职称，一级建造师只有1人，二级建造师17人，其它均是无职称无建造师证的。这类人员将是2023年必须参与一建培训和取证的人员。
但通过**访谈，大部分外派人员担心的是考试时因工作等原因无法参与，需要总部统筹规划安排。
第二部分人力资源管理现状诊断。
总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。
一、 公司人力资源管理理念方面存在的问题
一) 公司对人力资源没有足够的认识
公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，人力资源管理与公司的发展战略尚处于事务性结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。
二) 公司管理层还未完全树立人力资本投资观。
表现为常在投资观与费用、成本观之间徘徊，常常犹豫不定，口头支持多，实践行为表现少。
三) 公司管理层未形成参与人力资源管理的理念
人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有中高层的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足。公司管理层除人力资源部的必须有外，其他部门经理少有人力资源管理意识，难能主动将部门经理工作与人力资源管理结合考虑问题。由于缺乏人力资源管理意识，公司部门经理也很少将人力资源管理理念贯彻于日常管理之中。
当然高层中也同样存在这些问题
二、 人力资源规划存在的问题。
1、 目前还未形成动态和发展形态的人力资源规划。
人力资源规划是一项持续的、动态的工作，随着公司战略目标的改变，不断地进行调整和完善，平衡人力资源的供给和需求，使企业对环境适应能力更强，更具有竞争力。但从公司目前的情况来看，尚未进行人力资源的中、长期战略规划，常常 “头痛医头，脚痛医脚”，依据职位空缺或临时紧急任务招人、聘人，缺乏发展观和动态观。
2、 缺乏人才市场观、竞争观
2023年度人力资源规划
2006 2007年人力资源规划。第一部分 总体目标。第二部分 人力资源现状分析及针对措施。一 人员结构现状分析及针对措施。一 深圳总部 各子公司人员现状分析及针对措施。1 深圳总部。2 黄山公司。3 宜兴公司。4 物业公司。二 深圳总部各职能部门人员现状分析及针对措施。1 办公室。2 人力资源部。...
2023年度人力资源计划
主要采取方法 数据分析法与经验分析法，以往年数据和部门负责人经验分析，确定2011年定岗定编。2 各部门人员需求规划。主要采取方法 根据原有劳动力 离职率和流失率的分析，确定2010年人员需求规划。3 岗位分析。主要采取方法 以日常工作分析 关键事件分析法和经验分析法确定每个岗位主要工作以及工作量分...
2023年度人力资源计划
xxx 2019年。人力资源部工作计划。前言2计划目的2 工作计划2 7 第一章 人力资源规划2 第二章 招聘与录用3 第三章 培训与开发3 4 第四章 绩效考核4 第五章 薪酬福利4 5 第六章 员工关系5 6 第七章 企业文化6 7 第八章 其他7 后记7前言。根据对xxx 的一些基本了解，我主...