职务名称：生产总监。
直接上级： 总经理
直接下级：生产部经理。
本职工作：负责全面生产和生产设备管理。
工作责任：一、业务职责。
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
7、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与**对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责。
1、组织建设。
（1）、参与讨**司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免。
a、用人需求。
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
b、面试。（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
c、不合格员工处理。
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训。（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评。
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通。
（1）、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励。（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制。
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出并向总经理进行费用月报。
8、工作报告。
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
客户总监职务说明书
客户总监职务说明书职务名称所在部门直接上级直接下级任职资格学历专业所受培训工作经验技能和素质。1 对客户的需求敏感，善于发现销售机会 2 能够对客户进行有效的分类并辅以相应的销售行为 3 能够通过规范化的计划对销售人员的销售行为 过程进行有效的管理 4 在谈判中能够有效引导客户 赢取主动并达成销售 ...
职务说明书 财务总监
职务名称直接上级晋升方向。财务总监总经理。职务 管辖人数轮转岗位。所属部门职位等级薪资标准。1.学历背景。会计 财务或相关专业大学本科以上学历，有注册会计师资格。2.培训及资历。接受过管理学 战略管理 组织变革管理 人力资源管理 经济法 公司产品的基本知识等方面的培训 3.工作经验。8年以上跨国企业...
人力资源总监职务说明书
文件类别 文件。文件编号 isos 01 024a 版本 a制定日期 16 6 2009 生效日期 16 9 2009 受控 盖章 人力资源总监职务描述书 岗位说明书 职位名称 人力资源总监职位 hr 01 所属部门 人力资源部职位等级。直属上级 总经理管辖人数 4 一 工作目的。优化公司人力资源，...