1、 目的：为了充分调动职员工的积极性、主动性和创造性；鼓励员工参于管理提出合理化建议；籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益。
2、 适用范围：公司全体员工。
3、 组织。
为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会”）；
审委会架构：
总经理或副总经理）
人力资源部经理）
审委会职责：
职员工提案项目的审议及评审标准的研定；
职员工提案项目奖金金额的研议及项目实施成果的研讨；
其他有关提案制度的研究改进。
4、 细则：
合理化建议项目范围。
重点建设性建议项目。
1） 技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善等；
2） 控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；
3） 对公司生产、物流、降低工程造价、人力资源管理等方面的创新建议；
4） 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；
5） 促进工业安全，预防灾害发生的新举措；
6） 公司急需解决的难题；
7） 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
一般性意见、改善措施项目。
1） 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等；
2） 设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；
3） 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；
4） 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
提案申请、审核程序。
合理化建议申请人填写《合理化建议申报单》,,提交直接上级或部门经理；部门经理两日内必须受理、鉴定；
一般性建议、改善措施等合理化建议直接由部门经理鉴定，予以实施；
对于一般性建议由部门采纳后，三日内将《合理化建议申报单》提交人力资源部培训专员处，由培训专员每月统计归档，并上报人力资源部经理、总经理；提报奖励的由绩效专员按《奖惩管理细则》办理；
重大改善措施或合理化建议由部门审议鉴定后，一周内出具详细的改善实施方案，进行项目申报，报副总经理审核，总经理批准后实施；同时将项目申报表单提交人力资源部归档；
建议采纳结果，由人力资源部于五日内书面反馈给合理化建议人；如提案未被采纳通过，人力资源部还应注明原因并通知合理化建议人。
奖励办法。合理化建议表现奖：月度员工向部门提报合理化建议达两次及以上者予以表扬一次，经部门采纳实施每项核发奖金20元 ；
4．3．2合理化建议表现优异奖：合理化建议经由部门向人力资源部提报，经公司采纳实施授于持续改善进步奖。每项核发奖金50—100元。
合理化建议成果奖：合理化建议采用实施后，以项目组织为单位，按项目成果评价目标绩效，绩效卓越达万元以上之提案者，人力资源部申报卓越表现奖。每项核发奖金300—800元。
5、 附相关文件及**。
《奖惩管理细则》
《提案申报单》
《提案效果报告表》
《提案改善评分表》
员工合理化建议管理制度
一 总则。为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二 管理范围。以下范围的建议是应鼓励和可接受的 一 经营管理思路和方法的改进 二 各种工作流程 规程的改进 三 新产品开发 营销 市场开拓的建议 四 现有产品性能的改进 五 新产品技术革新 现有技术的改...
员工合理化建议管理办法
一 目的。为调动员工参与公司管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，对公司的生产 运营多提合理化建议和意见提高管理水平，增强公司的凝聚力，制定本办法。二 范围。1.适用范围 公司全体员工。2.合理化建议受理范围 1 安全生产方面。2 工艺改进方面。3 能源节约方面。4 设备运行管理方面...
员工合理化建议策划方案
一 目的。鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源。体现以人为本的原则，以给员工工作减负 消除不安 消除不满为出发点 充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。二 适用范围。公司内部所有在职员工。三 相关部门职责。行...