公司各部门：
为了充分发挥每个员工的聪明才智，形**人关心企业发展的良好风尚，公司决定常年开展合理化建议活动，鼓励员工积极参与，具体事项如下：
一、 合理化建议范围。
1) 关于公司行政管理、安全管理、质量管理、考勤管理、仓库管理、班组管理等管理工作的改善及改进意见和建议。
2) 关于公司加强安全工作的建议及方法。
3) 关于公司提高产品质量的建议及方法。
4) 关于提高公司各工位工作效率的建议及方法。
5) 为了提高工作效率而制作的工具、器具及操作方法改善。
6) 关于厉行节约、减少消耗、杜绝浪费等方面的建议及方法。
7) 其它对公司形象改善及提高的建议、方法。
二、 合理化建议箱设立、投放、收取。
合理化建议箱设立公司办公室大门内，箱外存放合理化建议格式纸，员工可自由填写投放，公司办公室派专人每天开箱收取。
三、 活动内容。
成立合理化建议活动领导小组，其主要工作是：
1) 宣传、组织员工开展合理化建议活动。
2) 对合理化建议进行评审并组织实施。
3) 阶段性对合理化建议产生的效益进行评价。
4) 根据合理化建议评价结果对建议人实施奖励。
四、 组织成员。
组长副组长。
成员。奖励与实施。
1) 每件合理化建议均由公司办公室回赠礼品一份，并由公司总经理/副总经理给予书面回复。
2) 公司收到合理化建议即组织评审，并根据评审意见组织实施。
3) 公司每季度由领导小组对全部合理化建议进行评审，产生直接经济效益的，按一年度所产生的经济效益的10~20%给予奖励。产生间接经济效益的；对公司管理、安全生产、产品质量等产生明显效果的；按间接经济效益大小及改善实施后的成果大小分别给予50～5000元之间奖励。
五、 每年度评选合理化建议先进个人、先进班组及部门，对合理化建议数量多，效果突出的部门、班组及个人分别给予嘉奖。
关于开展向公司提合理化建议活动通知
各部门，各位员工 为了全面贯彻落实公司2012年工作计划，调动广大员工参与公司建设的积极性 创造性，进一步搞好经营管理，鼓励广大员工能够直接参与企业管理，根据公司目前的发展需要，公司向各个职能部门和员工征集好的建议 好的思路，好的想法。集思广益，不拘一格的提供具有建设性和可行性的合理化建议或方案，至...
支行工会开展合理化建议活动小结
内部管理制度在执行过程中遇到的问题要不断进行完善，尽量保持科学性 有效性，同时要保持一定的连续性。三 围绕如何发挥工会作用 全面提高工作质量方面职工建议 一 利用管理工作载体，培育员工主人翁意识。充分发挥工会的职能作用，力求使工会工作与民主管理 制度建设有机结合起来，把 职工之家 办成依法维护职工合...
公司合理化建议
新疆 xx公司历经这几年的风雨兼程逐步成为二级资质的建筑公司，根据公司发展现状及实际情况，做出如下合理化建议 1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业 做好工程管理就等于市场营销 2.安全是企业发展的根本...