2023年面对酒店行业受政策性影响，经营普遍下滑的严峻形势，财务部全体人员在酒店领导的大力支持、各部门的协作配合、财务全体人员的共同努力下，坚持按照 “后台服务前台”的原则，积极做好2023年财务管理和对客优质服务工作，用高效务实的工作作风，有序的完成各项财务工作，现将财务部全年的工作做如下的简要回顾和总结：
一、2023年主要财务工作总结。
一）做好本年财务管理工作：
酒店的财务工作从筹备到正常运作，比较顺利的完成酒店2023年财务管理等工作。
二）财务的核算与监督职能工作：
在酒店领导的指示下进行财务管理，财务部积极配合各相关部门，加强酒店成本费用控制，合理降低耗费，从而提高整体经济效益。
1、在可控费用预算管理方面，杜绝不合理开支。并且针对酒店水、电、汽等成本费用所占比重较大的单项费用发生的情况，协同工程部门从数据上比较分析，与酒店各部门一起共同寻求节能降耗方案，以期达到节能降耗的目的。
2、在经营成本控制管理方面，酒店只有能正确做好成本管理，不断寻求降低成本控制管理的途径，加强对成本控制管理的管理，才能促进酒店企业整体经济效益的提高，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
三）积极响应酒店全员**工作的开展：
今年酒店受“消费节约风”政策影响，在业内星级酒店经营业绩出现受到冲击的大环境下，在此严竣的经营形式下，财务部积极响应酒店号召，参与酒店的全员营销，积极为酒店营销工作作出贡献。
四）维护好财务外部关系：
积极搞好与工商、税务、银行等相关职能业务部门的往来关系，认真对待税务人员的询问，根据酒店自身实际情况做好合理避税节税策划工作。
五）合理控制资金的使用，进一步加强应收款催收和个人往来账款的管理力度，做好库存材料控制管理工作：
合理控制资金使用，在应收帐管理方面，积极做好应收帐款的催收结帐和外包单位租金的收缴工作，专人配合营销部上门对账结款，最大限度的减少了酒店资金占用、坏帐损失。积极做好酒店员工往来账款的定期清理工作，主要是员工出差和办事所借备用金，为此我们采购积极措施加强管理和清算，一是控制借款资金额度，二是控制借款占用时间，三是及时对借款清理结算，从而使其经办人员养成借款及时清账的良好习惯。 在库存管理方面，压缩原材料库存，控制资金的合理化流向，库存原材料在保证营运正常的同时控制到最低线。
六）加强财务团队建设，进行各个岗位业务交叉培训，分担压力，努力提高财务人员的综合业务水平：
财务部对员工培训和技能实操，针对每个岗位的责任、工作内容、必备的岗位技能、外联关系等进行了有序梳理，注重平时工作中的沟通、指导。积极倡导各岗位责任人，虚心向其他岗位人员进行交叉学习请教，并且督促相互跟班培训，努力使部门每位成员都能够独挡一面，从而提高员工的综合业务素质，同时促进了财务各岗位的交流、合作、团结与工作效率。
财务部为了今后财务人员的合理配置，加强岗位之间协作与配合，着力培养能手、多面手，以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急情况，做到有备无患。
七）对酒店资产管理：
为了进一步加强酒店资产管理，保证酒店资产物资不受损失，进行部门内各项资产的台账管理工作。
八）做好营运各项收审工作：
财务收审部门，逐步调整完善营收审计工作，确保酒店收入不出问题。
十）电脑房确保了酒店计算机信息化系统设备的正常稳定有效地运转，以及数据的准确安全：
在酒店网络维护工作方面进行：酒店管理系统、电脑维护、网络管理基础工作，保障一线基础营运设施的正常运作。
十一）认真做好财务部月度常规工作检查：
在常规工作检查方面，进行财务工作自检自查，，督促各岗位员工交叉审查，发现问题及时整改，确保各项内控制度的执行到位和减少工作误差率。
二、2023年财务工作计划：
2023年财务部将认真重点做好以下几点工作，促进酒店各项工作任务的顺利完成。
一）与酒店各经营、职能部门共同积极配合集团公司做好2023年的财务预算工作，并且积极配合落实目标责任数。
二）根据酒店领导下达的年度经营成本费用预算，对各项可控费用进行预算管理。加强全年各项成本费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能工作。
三）积极搞好与工商、税务、银行、环保、物价等职能业务部门的往来关系，处理好与各职能业务部门之间良好的政企关系。
四）加强应收款催收和个人往来账款的管理力度，控制好库存材料，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用。
五）致力良好的财务团队建设，员工的招聘注重职业道德的培训，在人力资源部支持下加强应知应会、四训法、消防意识等共性知识的培训，同时内部各个岗位业务交叉培训，分担压力，努力提高财务人员的综合业务水平。
六）加强财务部内控基础工作建设，进一步完善部门内控管理体制。
七）加强酒店资产内控管理，落实专人专项管理工作，使资产管理工作更加规范化、秩序化；部分资产通过部门间的借调及共用提高资产的使用率。
八）认真做好财务部月度常规工作检查、加强财务部消防安全防患及运营资金安全工作，杜绝安全事故的发生。
九）按照五星级酒店的星评标准，继续完善做好本部门各项工作，加强工作流程标准化。
十）通过市场、网络、财务及采购行业协会平台，加强行业业务调研，及时把握市场行业信息，从而查找不足赶先进，立足根本争先进。
十一）合理的节约作为日常管理的一部分。办公室的电器及照明设备等人离开要顺手关闭，使用酒店公共物品及设施注意节约及保护：如公用纸巾、热水、吹风机等；办公耗材的二次利用如二手纸等及电脑耗材选用***的替代品等。
十二）提升工作执行力的举措，首先要明确工作目标或计划，其次各阶段的完成时间及完成过程中的问题随时反馈，最后完成结果的汇报。
十三）积极参与酒店家文化建设。与员工及时沟通，了解他们的合理需求，传递酒店的家文化的相关信息，采纳员工的家文化合理化建议。
以上是财务部对2023年各项工作的回顾和总结以及2023年部门的工作重点和工作思路。查找不足赶先进，立足根本争先进，在今后的工作中，我们将不断地总结与反省，利用团队精神集思广益，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应市场和酒店的拓新发展，在逆境中寻求市场竞争优势，财务部将与各位酒店同仁共同进步，与酒店共同成长。
部门：财务部。
日期：二〇一四年一月九日。
2023年财务部总结
2011年度财务部工作总结。时间飞逝，转眼间到公司已经一年多了。公司的业绩在这一年里比以前扩展了不少，员工队伍也比以前壮大了许多。在这新旧年交替时机，作为我公司财务部负责人，本人对我部门及我个人上一年度工作作如下总结 一 上一年度工作完成情况。由于公司在2011年初扩增xx公司xx业务，我部门新进财...
2023年财务部工作总结及计划
一 20xx年度工作情况。做为公司财务经理，根据年初工作计划，认真做好对内财务管理，对外工商 税务对接工作。一 建章立制，完善核算管理。一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建设，从粘贴票据 装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始...
财务部2023年工作总结及2023年工作计划
2.强化毛利率管理，加强营销活动毛利率的评估，把控活动前的让利幅度，及时分析活动后的营销效果。建立财务分析模板并定期分析各项指标的影响因素。3.加强预付货款监管，严格各项审批制度。4.加强收费管理，完善收费流程。按集团要求的时限完成收费管理的调整核算工作，确保各项费用收取及时准确不漏项。5.严格把空...