酒店财务部。
2023年总结及2023年工作计划。
2023年是酒店紧张筹备开业的一年，酒店财务部完成了以下工作：
1、整理和保管筹建期所签订的各项合同原件，并做好合同支付资金的工作。
2、审查、审批筹建期各项开支、合同开支定期作资金申请计划，向集团汇报。
3、认真执行各项财务规章制度，监督做好各项物资的采购。
4、 招聘仓库管理人员进行仓库的日常管理工作，保障有关物资验收、入库、发货的工作有序地进行。
5、初步制定财务相关工作流程。
6、协助人事行政部做好工资发放工作。
7、建立财务管理系统，明确人员分工。
8、库存现金、银行存款资金管理。
9、核对原始凭证、记账凭证管理。
10、应收、应付账款核对及办理。
11、财务借款、报销、票据、凭证、账簿、档案管理。
2023年1月酒店进入试营业。在过去的1个多月里，酒店经历了各种实际运营的考验，财务部基本完成了相关财务工作。并在工作中不断总结和调整，为下一步精细化的管理奠定基础。
财务部2023年的工作计划如下：
一、制度建设目标：
1、制定符合《中华人民会计法》、《企业会计准则》、集团财务制度的酒店财务管理规范。
2、建立符合酒店实际的财务部工作流程和财务相关工作交接流程。
3、财务部内部管理责任清晰，各司其职，各尽其能。
4、财务部全员严守酒店机密，严格要求自己，严格遵守酒店各项规章，做到零违纪。
二、财务部工作目标：
1、严格执行集团资金申请使用制度。
2、严格执行集团收支两条线的管理规定，及时回款。
3、认真审核各项支出和采购申请，合理安排资金的使用，要做到有预案，有计划。减少无计划的资金使用。
4、及时提供财务报告，做好酒店运营的参谋工作。
三、成本控制目标：
1、严格验收入库，保证入库原材料及物料的质量。
2、严格一级库、二级库的日常管理，要使物品摆放有序，出库准确，凭证合法齐全。
3、经常检查盘点库存，建立最低库存预警制度，保证所有产品不超过保质期。
4、建立厨房标准菜单体系，按标准菜单对厨房原材料的成本核算进行精细化管理。
5、严格**商的选择，经常进行市场调研，监督采购商品的**变化，加强采购成本管控。
6、按月进行酒店营业成本分析，对成本控制提出意见和建议。
四、会计核算目标：
1、进一步规范会计科目及使用方法。.
2、以财务软件，和酒店管理软件为核心，完善各项数据和审核，保证酒店财务管理的科学，准确，有序。
3、认真做好报税工作。
4、做好酒店的预算工作。
2023年是酒店大发展的一年，财务部全员将以提升酒店经营利润为前提，以全面提高财务部工作效率为目标，以会计准确核算为基础，齐心协力，完成酒店的各项目标。财务部。
财务部工作总结及计划酒店财务部工作年度个人总
财务部工作总结及计划酒店财务部工作年度个人总结。一主要经营指标完成情况。二 经营管理方面xx年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全...
2023年酒店财务部工作总结及工作计划
酒店财务部工作总结及工作计划 酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会会议全会精神。下面的是分享的与酒店财务部工作总结及工作计划有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生！20xx年已经过去，我们充满信心地迎来了20xx年。过去的一年，是我党会议胜利召开 其会议精神鼓舞全国人民与时俱...
2023年酒店财务部工作总结报告
xx年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕 强化经营能力 拓展营销渠道 完善制度流程 控制成本能耗 提升服务水平 的经营思路，遵照王总关于 严格制度 完善流程 加强监督 提高质量 的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点 ...