2023年度经营管理中心年终工作总结。
2023年3月依据公司的经营工作会议精神，一年来本中心一直贯穿集团的经营指导方针和战略方向保持高度一致，具体工作如下，供大家审议。
一、部门建制方面及工作内容。
1、依据股份公司的架构设置，本中心下设分管：商务标务部、技术标务部、成本核算部、对外联络部、合约部。一年来，成功组建成本核算部（5人）、商务标务部（11）、对外联络部（6人）、合约部（2人）、技术标务部（3人），共计人员：
27人；整个经营管理中心对部门的建制方面，主要从外面的引进与内部的培养，以老带新，以穿、帮、带为轴线，部门人员在专业上技能上有了大幅度的提升，按照“全国一盘”的经营模式，整个部门人员在全国定额的掌握、研究上也有了进一步运用。一年来，对公司5大省外区域中心的工作能全面、符合如期完成。
2、在综合素质和职业道德上，所有中心员工工作兢兢业业、加班不加薪、遵守职业道德，一年来工作上没有出现额外事件发生。
3、全年公司完成总投标工程223个，总投总额33亿，基本错误2个，标书收入97.96万元，其他收入约47万元（合计144.96万元），外联部因工作失误造成错失投标资格2次，成本核算部完成公司决算约80%左右。
4、完成省地级市（除兴地区外）的所有备案、年检工作，备案充分发挥了外联部的资源，做到节约公司的经济支出，从而也大大提高了工作率，配合完成省外地区的备案（5个）；
5、全年签订合同额***元（其中自营：739190305元、合作260391291.19元），设计合同额4087474元，（其中幕墙施工合同额329587359.
79元、内装合同额623325848.4元）。
6、配合完成各大公司、区域公司、幕墙公司等部门的考察接待工作；
7、进一步完善各合作项目的合作模式及运行、维护服务；
8、配合完成工程****的注销工作；
二、2023年工作规划：
2023年因受国际金融危机和国内政策调控等因素，对我们装饰行业是个具大的挑战，如何在大环境不景气的情况下，寻找公司的稳固发展，规划如下：
1、本中心作为公司发展的后方保障加工中心，做到所有员工思想高度统一，一切以公司利益为重，引进、用好“有德有才”人员、培养“有德有才”的人才储备战略，与公司的快速发展“同步伐、同节奏”。
2、加大力度充实技术标务部、成本核算部门和合约部人员，真正实现大部门建制，发挥大部门效能，用好人才，留住人才，人员流失率不超过部门人员的10%，2023年第一季度，组建中心安装预算部、投标二部。只有组织的健康才有公司利润的健康。
3、进一步培养员工的工作责任心和执行力，在学习型企业里，鼓励员工多多参加相关专业机构的培训、考试和取证，2023年，中心员工达到持证率约60%，使其在册员工做到有证上岗，做到人证合一，进一步提高证书的使用率，4、按照年初集团公司的经营战略，全方位，更细制的做好对接与服务工作，提高外联部的高效、有序的工作方法，做好幕墙公司的服务、交底与配合工作；
5、整合市场行业中的精英，做到“整合一个人，托起一片市场”的理念，点对点做到服务，把有效的资源做到效益最大化；
6、提高部门员工与相关部门的信息互动和沟通，使其在投标过程中，准确掌握市场波动，精确测算成本、提高中标率；
7、严格遵照公司上市的高标准要求执行，分析潜在的投标风险和合同法律风险，规避风险防范意识；
8、引进建造师放入中心的常态工作状态，；
9、配合公司相关部门，完成装饰公司的注销事宜；
总之，2023年对股份公司是非常关键的一年，扎扎实实做好本职工作尤为重要，提高自已全面综合能力，带领部门团队与公司“风雨同舟、齐心协力”，为公司将来尽一份绵薄之力。
2023年12月7日。
2023年经营部年终总结及2023年工作计划
建设发展 经营部年终总结。尊敬的公司领导 各位同仁 大家下午好！紧张忙碌的2012年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓...
2023年工作总结 经营部门年终总结
时光如梭，20 年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就 年度工作 思想情况向上级领导汇...
2023年经营部年终小结
尊敬公司领导 各位同仁 首先，非常感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为这个大家庭其中一员，也非常感谢公司各位同仁对我工作的大力支持，使我们部门的工作得以顺利开展。经营部至2014年11月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。我谨代表经营部作出我知道的项目及近几个月的工作作一个简要的汇报。一 经营...