***建设发展****。
经营部年终总结。
尊敬的公司领导、各位同仁：
大家下午好！
紧张忙碌的2023年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的2023年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：
一、2023年工作简报。
为了完成2023年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整方案。2023年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和**技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。
在过去的一年里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待”为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，今年以来共参与投标项目458个，中标33个，中标总价115189万元，较去年同比上升93.75%。废标8个，较去年同比下降了38.
46%。
从中标个数来看，33个中标工程中***公司中标14个，占42.42%。其他中标19个，占57.58%。
从工程造价来看，33个中标工程中**公司造价49450万元，占42.93%。其他中标造价65739万元，占57.07%。
从工程类别来看，房建类14个造价约75383万元，占65.44%，市政公路19个，造价约39806万元，占34.56%。
房建类项目主要包括安置房c地块工程，中标价为6223万元楼及地下室工程，中标价为5619万元工程，中标价20939万元工程，中标价2345万元安置房中标价为10000万元中标价为19395万元；
市政、公路类项目主要包括工程，中标价为3859.43万元；**工程，中标价为1040.0041万元工程，中标价为2377万元市政工程，中标价9000万元；省工程，中标价9985万元；中***工程，中标价为7074万元；**路改造工程，中标价6758万元路市政工程，中标价为8557.
9878万元。
业务拓展范围方面，今年我们增设了分公司的备案并参与了工程的投标、目前有正在组建，有***正在洽谈合同当中，我们要进一步拓展埠外的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必须要提高公司的市场占有率。
虽然经营部2023年顺利完成了公司下达的任务指标，但我们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种种原因，使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。
这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。因此，2023年我们部门将注重部门的团体建设，人才的培养，认真分析情况，总结经验提高自身的综合素质，加强与合作方的沟通与配合，从而更加切实提高竞标能力和完成对自身业务水平的提升。
二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理。
经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部根据工作实际与人力现状，采取了如下措施：
1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人，2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平。
3、标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投标的合格率。
2023年经营部年终总结
2012年度经营管理中心年终工作总结。2012年3月依据公司的经营工作会议精神，一年来本中心一直贯穿集团的经营指导方针和战略方向保持高度一致，具体工作如下，供大家审议。一 部门建制方面及工作内容。1 依据股份公司的架构设置，本中心下设分管 商务标务部 技术标务部 成本核算部 对外联络部 合约部。一年...
2023年工作总结 经营部门年终总结
时光如梭，20 年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就 年度工作 思想情况向上级领导汇...
2023年经营部年终小结
尊敬公司领导 各位同仁 首先，非常感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为这个大家庭其中一员，也非常感谢公司各位同仁对我工作的大力支持，使我们部门的工作得以顺利开展。经营部至2014年11月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。我谨代表经营部作出我知道的项目及近几个月的工作作一个简要的汇报。一 经营...