3、工资低。
民工大多**于内地农村，之前一些年份，内地发展不好，农民大多出外务工，以我老家为例，读初中时间，很多同学就辍学外出务工。近些年来，内地发展起来，本市就有制造加工企业，工资也不低，离家近，很多人选择不出去务工。我家在工业区，工业区有许多家制造企业，以邻居的小型工厂为例，普通一线工人在生产淡季的工资是3000左右，忙时达到4000-5000，技术工人的工资普遍在5000往上，很多人不在外出务工，出门2分钟就可以上班，中午可以回家吃饭，工资比沿海城市还略高一些。
4、生产订单多，压力大。
很多企业，订单较多，工人数量不足，就强迫工人不停加班，新生代的农民工喜欢出去玩，订单压力太大，导致他们无法好好休息，很多人选择离开，休息一段时间再开始。
5、工作生活环境不良。
现在85后及90后的员工对企业环境要求较高，车间没有空调不干，宿舍没有空调热水器也不干，厂区没有游戏娱乐区也不干。
6、管理理念落后。
现在还有很多企业的一线管理层，管理理念落后，对待员工简单粗暴，只会呵斥，根本不管理，导致员工情绪较高，不满管理者而离职。
二、如何做好离职面谈。
1、面谈前的准备工作。
1）调出离职者的档案，了解离职者的基本情况。包括姓名﹑年龄﹑部门﹑职称﹑到职时间、试用期表现、工作情况等；
2)根据离职者的档案，分析离职者离职的可能原因，并准备面谈的话题；
3)安排面谈的时间、地点、布置环境，力求让接受面谈者在一种轻松的状态下把真实的想法表达清楚。
2、面谈环节。
人资专员要亲切和蔼，安排就坐后，先给离职者递上茶水，然后介绍自己的职位和身份，以及本次面谈的目的。
一般来说，很多人离职的时候都会找托词，不会直接说明自己的实际情况，这个时候就要人资专员引导面试者，放松情绪，问问题的时候尽量问开放式的问题，给员工充分的空间表达想法，如果是害羞的离职人员，可以先说几个方面引导离职人员打开思路。
3、面谈结束。
面谈结束，要做好面谈记录，并请离职人员签字确认，同时告诉他这个记录只做数据统计之用，不对外公开。
三、如何应对一线人员流失问题。
1、需要层次理论。
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感（亦称为社交需求）、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。
现在人的需求不仅仅是从低到高发展的，有些人是可以跨级需求的，例如尊重需求，只要人格健全的人类都有此类需求。
所以根据马斯洛理论，为了留住人才，工厂应该：
1） 建立良好的工作及生活环境。
2） 提高基层管理人员的管理素质。
3） 尊重一线生产人员，起码在自己厂区要做到大家都尊重一线劳动者。
2、期望理论和公平理论。
期望理论认为人的固定需求决定了他的行为。
一线工作人员的固定需求是工资，这个是他赖以生存的根本，但是工资低就达不到他的期望。
激励力量=效价x期望值。
一线工人很多老乡亲戚都在外务工，对比一下收入就知道自己所在企业的工资能不能达到自己的期望值，跟外界相比是不是公平的。
所以公司还需要给一线员工提供公平的薪酬体系。
总结，简单来说，留人就靠：公平的薪酬，良好的工作及生活环境，温馨的企业文化，亲和的一线管理者。
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