有效降低人才的流失。
作者：朱贤
一个稳定的团队是公司取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成公司核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于我们公司来讲，除了需要淘汰的员工外，公司要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低公司员工的流失。
那么企业该采取什么措施来降低企业员工的流失呢？
一、严把进人关。
我们在招聘员工时会经常发现，许多应聘着在简历中，往往发现许多人在短时期内跳槽频频，而询问原因时，往往不能自圆其说，这说明他们往往难以对企业建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯的规划，企业稍微不能满足他们要求，都可能成为他们离职的原因，所以对于此类应聘着，我们应该不予录取。
二、明确用人标。
我们在招聘员工时，一定要结合公司的用人需求，不可不结合实际的盲目的用人，因为公司招聘相应职位的岗位，只会给予这些岗位相应的待遇和级别，而这些人进入公司后，如果发现实际情况不是自己想象的，就会感到上当受骗，从而一走了之。我的一位朋友朱某看到一个企业的招聘区域经理的广告，便欣然前往，结果顺利便应聘成功，但是一上任却发现所谓的区域经理就是自己管自己，并没有下属，问企业后得到的答复是――我的区域经理就是这样啊。朱某这才明白其实企业招聘的只是业务员，而不是招区域经理，于是一怒之下朱某向企业提交了辞职书。
三、端正用人态度。
现我们为了招揽人才，开始许诺高薪待遇，等人到了企业后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现。一些大学生来到昌都不仅仅是为了一份工作，更多是想通过我们公司来展示所学的知识和体现自身的价值，公司对专业的人才培养不够，没有晋升的空间。
四、分析员工需求并尽可能满足。
做为一个社会人，就会有各种各样的需求，作为公司来讲，一定要经常对员工的需求进行分析，只要员工的需求没有违法违纪、没有违背企业宗旨和精神、原则就尽可能去满足。应该讲公司只要能够满足员工的需求，员工是很少去离职的。比如公司有许多员工到了谈婚论嫁的年龄，自然就会产生要找另一半的需求，尤其对于公司的中层管理者来讲，天天在公司忙，没有太多的时间和精力去谈对象，这时企业就可以经常举办一些有收银员和酒楼等人员的文体活动等，增加他们之间的接触和了解机会，甚至如果有合适的，企业领导也可以出面撮合等。
试想如果一个人他的另一半是在这个企业找到的，两个人有同在一家企业，员工岂有不感激之理，怎能不对公司增加忠诚度，热情去工作呢？
五、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制。
我发现我们公司的员工对自己的发展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的明天该如何去规划，方向在那里。于是就会产生其他企业的世界可能更精彩，从而萌生去意。
如果我们能够帮助员工去做自己的人生尤其职业生涯规划，使员工知道自己的优势的在那里，企业会给他们提供什么样的发展空间，个人该如何通过努力实现自己的人生抱负，然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养，使员工找到自己的定位和明确将来努力的方向。我们如果公司能帮员工做到这一点，还会有那些员工决定离开呢？
六、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。
对于现在我们公司的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，公司幻想既想让员工买命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
不过公司也不能为了留住员工，向员工付出高于行业待遇太多的待遇，但是公司在制定员工的薪酬福利时，一定要结合行业的情况，如果自己的薪酬福利没有竞争力，就会出现有能力的员工向其它企业流失的情况。目前我们公司在薪资方面应该是昌都地区中等水平，可为什么内地的大学生不愿意过来，有的来了也待不了多久就走。我认为公司中层管理者文化素质较低只是凭经验在做事，综合素质低不能与新人有效的配合没有团队的意识。
七、感情留人，人都有感情。
员工作为人，而人又是感情动物，尤其在中国这个人情味很浓的国家里。公司在对员工的感情投入上，在公司创造一种让员工有家的感觉的环境往往会收到事半功倍的效果。
比如员工家里出现困难时，公司伸出援手；公司高层主动找员工谈心沟通，会让员工有受到重视的感觉；员工结婚或家里出现老人病重、去世的情况时，公司高层亲自写慰问信祝贺或哀悼；员工的家属没有工作时，企业帮助员工给家属安排力所能及的工作等。都会让员工感激万分，而公司实际上并没有多付出什么，而收获的往往是员工的心和忠诚。
我们还可以，每当春节来临的时候，员工的家里就会收到公司的一封信，内容除了祝贺新春之外，就是感谢员工长辈对员工的培养和家属对员工工作的支持。如果那个员工要辞职，首先家里人会极力劝说或痛骂。
八、培训和学习，为员工增加一份福利。
其实我们公司大多数员工来说，除了待遇之外，自己能否在这个企业得到进步和成长，是否有学习的机会也是他们所关注的，就我本身而言我从成都来到昌都，这里的文化信息都要比内地落后，我想看书没有报纸也没有，那一天我回到内地怎么参与竞争。
这就需要公司对员工的培训和学习放到一定高度去对待，特别是中层管理者，同时从某种程度来讲，员工的成长和进步也就意味着公司的成长和进步。公司何不一次投资，受益终生呢？如果我们公司能够学习进步和成长，有何必朝三暮四呢？
九、事业留人，让员工成为企业的主人翁。
对于不同的员工来讲，需求是多方面的。对于层次较高的员工来讲（一般指企业的中高级管理人员），能否满足他们实现自身价值的需求，对稳定他们至关重要。
现在许多企业的老板为了留住人才，都会进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
十、建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制。
公司内员工和个别核心员工的一定流失在现在的市场经济条件下，是非常正常的，但是如果一旦出现大量流失则会给企业带来沉重打击。这就需要企业的人力资源部门设立员工流失预警机制，设定员工流失的安全系数。
公司的人力资源部门日常就要对公司的人力资源状况进行动态分析和管理，一旦发现员工流失出现超过安全系数、可能和出现员工大量流失的迹象，要马上做出判断，通报企业高层以采取应对之策。
在许多企业还出现一种状况，那就是核心员工的流失往往会出现会带走一批员工或陆续从企业带走一些员工，这是企业需要引进高度重视的。就像tci的万明坚，一个人离开却带走了大批员工等。
十。一、建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境。
在我们公司许多员工的离职原因往往是对公司的用人机制和环境不满，自己有能力但是得不到晋升，庸者身据高位但无人能动，帮派主义、小团队主义盛行。尤其对于家族企业更甚。
如果这种恶习不除，将很难使有能力的员工安心工作，他们的流失也就只是时间问题。
所以企业如何建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境对于稳定有能力、有抱负的员工来讲是至关重要的。
十。二、运用法律。
企业要与公司员工尤其核心员工签订劳动合同，通过合同对双方形成有机约束，从而降低员工的流失和便于控制。目前我们公司很多中高层管理者没有签订合同。
总之公司要想稳定企业的员工队伍，降低人员流失，就要明白员工流失的责任并非全在员工本身，而公司也要多方位反思来根据公司自身的情况采取有效措施降低员工的非正常流失。
昌都是个特殊据的地方，这里的文化这里的环境任何东西都不能和内地比，但还是有大量的内地人往这理来，是为什么呢？理想、价值、这一切的一切---公司一次次从内地请大学生过来，目的是为公司的发展添砖接瓦。可是又有几个大学生来了能呆的上半年的呢？
有效降低员工流失率的措施
员工流失尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于企业来讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工的流失。一 严把进人关。在招聘员工时会经常发现，许多应聘着在简历中，往往发现许多人在短时...
如何有效降低员工流失率
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降低员工流失率
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