降低员工流失率

1.个人因素。

部分员工注重个人自身价值实现，重视知识获得寄文化提高，该部分员工追求个人能力提升，对于金钱要求低于能力提升，策略：招聘时间询问记录来公司目的，主管部门不定时给与思想咨询，及时把控其思想动态，适时给与能力提升机会，强化其对公司未来及自身能力提高的信心。

2.企业因素：

1：薪酬不能反应员工贡献，努力建立平等用工环境，建立合理薪酬管理模式，2：看不清企业长远目标和战略意图。

树立公司发展战略，企业未来规划，核心价值理念，张贴标语牌张贴企业显要位置，组织全员学习了解企业未来规划，树立员工对企业未来的信心，新进员工入场培训时介绍公司发展历程，争强对公司的认同感，并勾画公司对其未来成长规划，多注重新进员工心理人文关怀。

3 工作环境不理想。

工作环境优化，例如光线，色彩等，增添些娱乐设施，4.缺乏教育培训机会。

新进员工由于技术不熟悉，适应角色困难，需寻找优秀导师带领，给与详细指导（重要心理安抚，必要时间需给导师提点，很多不重视这点）

5.管理层对底层关心不够，代沟明显。

建议每周和车间员工一起聊天，关心慰问员工，不定期和员工一桶用餐，了解工作以外生活状况，传统节日组织员工集体加餐，每周召开员工碰头大会，分享先进经验，抽时间和员工面谈，做好员工“心灵抚慰”

6.企业文化建设不够(具体还需研究)

1.晨会，周例会，月例会建设。

2.张贴宣传企业文化标语。

3.组织**优秀**。

4.开展学习改善，培养员工企业主人意识。

5.统一服装。

6.组织全员建立核心价值观，树立优秀个人表扬。

7.开展工作竞赛，学习改善等系列活动。

7.管理层管理认识不够。

提高管理层管理意思及水平，组织**学习等。