第。二、其他部门换岗制。这样可以促进部门与部门之前的沟通与交流，同时也稍微更换了一下工作环境。
可以适当减少员工工作乏味、枯燥等负面情绪。从而在某些方面控制了员工的流失。但是烤炉到员工的适应性和工作效率，一次换部门的员工不宜过多。
以避免影响到正常的生产进度。
第。三、提供学习和晋升机会。要想更好的留住员工，我们不单单只是通过思想上面去引导。
我们还要考虑到员工未来的发展道路。企业可以在适当的时间给员工提供各种理论知识培训和实际操作的演练，并提供类似的成功案例供参考。鼓励基层员工参加学习并做好学习培训后的跟踪反馈，看看学习成效。
为基层员工提供晋升机会，给出基层员工一个学习发展的方向。以此提高基层员工的工作的能动性和归属感。
4、不定期举行集体活动，丰富业余生活。
俗话说的好：适当的放松是辛苦的安慰、是工作的预备。现在大多的生产型企业工作时间一般都是6天制。
周日为休息时间，可是这一天都怎么支配的呢？据统计，男士会上网、宿舍睡觉等；女士一般是上网、逛街、睡觉大大浪费了诸多时间。镇对这一点，为丰富员工业余生活公司可以不定期组织各种室内室外活动，并列出奖励机制提高员工的参与积极性。
比如个人才艺表演、篮球赛、歌唱比赛、羽毛球赛、户外拓展训练、看集体电影等。并列入公司文化宣传栏，提高个人和具体的荣誉感。部门小组也可以不定期组织聚餐、户外短期游玩、农家乐等活动。
这样有利于丰富了员工的业余生活，也提高了员工之间的交流和了解。间接的提高了团队的凝聚力。
员工流失率的控制
员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。月员工流失率 员工流失人数 总员工数 100 年度员工流失率 年度各月员工流失率之和。年度员工平均流失率 年度各月员工流失率之和 12个月。目录。员工流失率分析。如何降低公司员工流失率。如何降低销售人员的流失率。员工流失率合适范围。表1 各部门...
员工流失率的控制问题
我们的公司似乎陷入了一个恶性循环 不断有人离职，不断地进行招聘。在几百人的公司里，一年以上的员工绝对是老员工。公司总经理不是不清楚公司频繁的人员流动，但他的口头禅是 他们喜欢走就走吧，这样的人一抓一大把！薪酬调研报告显示，中国2006年自愿离职率在13.8 左右，这个数字因城市 行业 公司以及职能部...
员工流失率
分享 如何计算员工流失率？a离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动 劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加 含直接成本和间接成本 组织的效率下降。但并...