五凤互通立体工程e匝道3#桥现浇连续箱梁首件工程施工方案。
1 成都第二绕城高速公路东段a3合同段总体实施性施工组织设计；
2 五凤互通立体工程总体施工组织设计；
3 成都第二绕城高速公路东段项目五凤互通立体工程施工图设计文件k57+600.000～k58+863.000(zk58+863.
031) 路线长1.263公里第二册共四册第三分册共三分册（送审稿）（s6-2-12）；
4 现行的国家、行业及成都市的相关法规、技术规范，国家、部委以及成都市有关安全、质量、工程验收等方面的标准及规范。
《公路工程技术标准》jtg b01-2003
《公路桥涵施工技术规范》jtg/t f50-2011
《公路工程施工安全技术规程》jtj 076-95
《公路工程质量检验评定标准》jtg f80/1-2004
《建筑施工计算手册》
《路桥施工计算手册》(2001).人民交通出版社。
《建筑施工碗口式脚手架安全技术规范》(jgj166-2008)
首件工程的实施，便于我部总结经验，加强管理，为规范化施工创造条件；
可预见施工中遇到的各种问题，特别是解决可能影响工程质量的各种因素，对出现的问题及时处理，避免施工后期造成返工；
检验和熟练各工序、各种作业人员、机械等斜街与配合；
可以评价材料、人员、设备、工艺、环保对工程质量的影响程度；
缩短工期。
成都第二绕城高速公路东段a3合同段五凤互通立交工程e匝道3#桥梁，中心桩号为ek0+603，本桥为路线上跨冲沟及斜坡路段而设，上部结构采用10-25m预应力砼简支t形梁+2-20m现浇连续梁，下部结构桥墩采用钢筋砼桩柱式圆墩，桥台采用桩柱式桥台；桥墩、台均采用挖孔桩基础。
首件工程范围选择e匝道3#大桥第10#墩～12#桥台2-20m现浇桥面变宽连续箱梁（一联）。箱梁横向为单箱五室，采用c50钢筋混凝土现浇结构，箱梁预应力钢束采用高强度低松弛预应力钢绞线，标准强度为1860mpa，箱梁每束张拉控制应力根据设计要求分别控制。现浇箱梁采用搭设碗扣架满堂支架施工，砼分两次浇筑，第一次先浇筑底板及腹板，第二次浇筑顶板。
我部在现浇连续箱梁分项工程开工前组织技术人员对图纸进行了审核，发现问题及时上报业主或设计院。编制详细的施工作业指导书学习，发放至各技术人员及操作人员，技术负责人对施工人员进行岗前质量管理培训和安全技术交底，使每个技术人员及操作人员都熟悉各种规范、规定、施工图纸和操作程序。
3.2.1.1 施工管理组织机构。
本项目设置管理组织机构以“统一一主线，管理三层次”为主导思想：由成都第二绕城高速东段第a3合同段项目经理部统一组织领导，a3-2项目分部具体实施分化管理，五凤互通桥梁工区具体组织施工。
a3项目部施工管理组织机构 （一层次）
为了统一领导，统一管理，确保工程施工高效、有序的进行。项目部组建以项目经理为核心、以项目副经理主抓生产安全、以项目总工程师主抓工程技术质量的领导班子。a3项目部设置工程技术科、质量检查科、安全环保科、计划合同科、设备物资科、工程结算科、综合办公室、试验室八个功能齐全、保障有力的职能部门（六科两室），对业主、监理承接业务工作，对内实施专项管理。
a3合同段项目经理部管理组织机构体系框图：
a3-2项目分部施工管理组织机构（二层次）
a3-2项目分部的职能科室设置与a3项目部相同，实际是项目管理工作的具体分工，具体管理。项目分部经理由项目副经理（管生产）担任，总工由项目副总工担任，设置工程技术科、质量检查科、安全环保科、设备物资科、计划合同科、综合办公室六个职能部门对工程实施具体的分项管理，而工程结算科、试验室实施两分部统一管理（由项目部）。项目分部的工程技术科设置资料管理组、测量组管理组、隧道管理组、桥涵管理组和路基管理组，对施工过程的具体实施进行现场管理，确保施工过程可控。
a3-2项目分部管理组织机构体系框图：
五凤互通桥梁工区管理组织机构（三层次）
e匝道3号大桥10#墩～12#桥台现浇连续箱梁首件工程施工组织由五凤互通桥梁工区具体实施部署。
五凤互通桥梁工区管理组织机构体系框图：
3.2.1.2 人员配备分工。
为确保首件现浇箱梁按计划优质进行，项目部成立“首件现浇箱梁施工领导小组”。对现浇箱梁施工前的各项准备工作和施工过程进行管理、检查和实施。
项目部组织机构。
项目部领导小组。
组长：熊文。
副组长：谢祥高（常务经理）、陈敬文（生产副经理）、史银生（总工）、杨青山（副总工）
组员：各部门负责人。
项目部检查小组。
领导小组下设施工管理、施工技术、质检、物资设备、安全环保5个分组，负责对物资准备，施工前准备工作及现浇箱梁施工过程中的组织进行检查、控制。
施工管理组。
组长：姚哲锋。
组员：郑勇奇。
全面负责指导现场所有工作。
施工技术组
组长：冷建平罗刚。
组员：韦磊、杨援索、刘必伟、邓荣权。
全面负责施工技术工作，审核专项施工方案，进行现场施工放样复核，材料试验；对五凤互通桥梁工区进行施工技术交底；检查应急预案落实情况，督促审核制定首件现浇箱梁施工技术总结工作。
质检组。组长：冷建平。
组员：崔天兵郭鑫。
监督实行工序报检流程，检查施工质量。
物资设备组。
组长：谢文彦。
组员：裴小兰。
保证施工现场所需的钢筋、水泥、砂、碎石等材料的**和材料进场质量检查、验收，及时与施工现场做好沟通联系。
安全、环保组。
组长：方怀前。
组员：房自强张耀。
审核制定专项安全施工方案，对五凤互通桥梁工区人员进行安全教育和安全技术交底，检查现场安全、环保及文明施工情况。
五凤互通桥梁工区组织机构。
五凤互通桥梁工区按a3项目部整体配置部署组织机构要求对应成立“首件现浇箱梁施工领导小组”。对现浇箱梁施工前的各项准备工作和施工过程进行施工现场具体实施。
五凤互通桥梁工区领导小组。
组长：王刚（工区长）
副组长：赵洪军（副工区长）、李延君（副工区长）、严平平（工区技术负责人）
组员：工区各部门负责人。
下设施工管理、施工技术、材料机具、后勤保障4个小组，负责对施工前临时设施建设及物资准备，施工前准备工作及施工过程中的组织进行检查、控制。
施工管理组
组长：李延君（副工区长）
组员：各分项班组。
准备阶段：检查各岗位人员落实情况，检查现场安全保护措施是否完备和落实，对拌合站、运浆车、装载机、钢筋加工设备、桥配件加工设备、振动器及发电机组等施工设备数量，进场安装调试进度及备用设备进行检查，保证按期调试就位，达到使用状态。
施工过程中，负责施工现场的组织协调管理，具体分项为：
支架搭设：负责前期满堂支架的搭设及砼浇筑过程中支架检查补强工作；
模板：负责底板、腹板及箱室模板的关设，加固，砼浇筑过程中模板检查；
钢筋制安：负责钢筋制作及安装；
砼浇筑：负责浇注过程中对模板各部位出现的漏浆进行堵漏；
机电：负责配电房，机械设备电气故障排除、修振捣器、整个现场电线路的检查和维修。
施工技术组。
组长：严平平（技术负责人及工程技术组组长）
组员：试验、技术、测量、质管。
准备阶段：检查现浇箱梁的技术准备工作；现场施工人员对施工工艺的熟悉程度；混凝土质量控制；应急预案落实情况；施工中各项工序检查；编制及落实各种技术措施及方案；
总结现浇箱梁首件技术总结工作。
材料机具组
组长：何建宏（材料及机械设备组组长）
组员：2人。
准备阶段：物资保证（基础设施建设及正式现浇箱梁工程），复核检查施工用砂石料、水泥、矿粉、粉煤灰、减水剂、钢绞线、锚具、夹片等设备、钢筋等制梁材料、辅助材料及机具、架管等是否符合要求，准备的数量是否充足、类型是否齐全。
施工过程中：及时与施工现场做好沟通联系，保证施工急需备用材料及小型机具能及时补给。
安全、环保组。
组长：夏杰辉（质量安全组组长）
准备阶段：检查现场文明施工情况，各种标识是否齐全、标语是否到位，进场员工培训。
后勤保障组。
组长：牟何英 （综合部主任）
组员：2人。
施工过程中：施工影像资料的收集，施工人员的后勤服务及现场救护准备工作。
3.2.1.3 施工作业人员计划。
搭设支架组：15人；
模板组长：沈春喜，工人：18人；
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