计划统计工作管理考核办法

盘道煤业****计划统计工作管理考核办法。

为保证盘道煤业****可持续发展战略的顺利实施，科学有效地组织生产，搞好宏观调控，及时、完整、准确反馈企业经营信息，完善各项规章制度，使企业计划工作规范有序，为公司领导分析、研究、**未来，提供科学依据，具体规定如下：

第一章计划统计职责。

第一条、公司计划科是负责计划统计工作的主管部门，负责公司计统管理，协调好部门之间业务关系，并汇总上报。

第二条、各部门安排专（兼）职人员负责计划统计工作，依照《统计法》的规定，实事求是，建立健全各种原始记录和计划统计台账，保证计划的科学性、准确性和严肃性。

第三条、各部门按公司下达的各项月（季）计划目标，及时、完整、准确地报送计划统计报表，不得虚报、瞒报、迟报、拒报，以维护计统工作的真实性和严肃性。

第二章计划统计范围、内容。

第四条、计划统计范围、内容包括：原煤产量、掘进进尺、原煤销量、平均售价、库存煤量、自用煤、主要材料消耗、设备购置、大型材料采购计划及专用资金使用计划。

第五条、计划统计报表职责划分：

1、原煤产量、掘进进尺由技术科负责；

2、原煤销量、库存煤量及自用煤由调度室负责；

3、平均售价由财务科负责；

4、设备购置、大型材料采购由机电科、通防科负责；

5、主要材料消耗由计划科负责；

6、专用资金（维简资金、安全费用）由计划科、技术科、机电科、通防科、地测科、安监处、信息中心、人力资源科等部门负责。

第三章报表的编制、审核、报送、要求。

第六条、年度计划报表的编制，根据集团公司下达的编制时间要求开始，根据实际和发展需要，实事求是编制下一年度计划，并及时上报集团公司经济运行处。

第七条、计划的编制，应本着“先安全后生产，先井下，后地面”的原则，严格控制非生产性开支，量入为出。

第八条、季度计划的编制，各部门根据年度生产经营总体安排和生产接续情况进行编制，本部门领导汇报，经分管领导、总工程师审查修改整理后，于每季度末16日的计划会上汇报，经公司领导审定批准后由计划科汇总下达执行。

第九条、各部门根据生产作业计划安排需要的大型设备、大宗材料，随生产作业计划确定后，一并报出，经公司领导审查批准后，按《盘道煤业物资采购及工程项目招(议)标管理暂行办法》执行采购。

第十条、各部门上报的生产作业计划，经公司领导审查批准后，此计划具有严肃性，是指导生产经营的内部文本，任何部门都无权擅自修改和变动，并严格执行《盘道煤业****生产经营作业计划考核办法》。

第十一条、各部门的统计报表是以各类计划（包括维简资金、安全费用、技改投资）与实际完成情况为基本依据，于每月30日前将上月完成的各项经济指标情况归集后上报计划科，计划科汇总上报公司领导，并于次月2日前上报集团公司经济运行处。

第四章计划统计的执行和考核。

第十二条、为强化计划执行的严肃性，计划一经确定下发，各单位要严格按照计划实施。统计资料由各部门报送计划科进行审核、汇总和上报。

第十三条、各部门确需发生计划外项目，不论价值大小，必须报计划科汇总上报审批，批准后方可实施。

第十四条、计划科每月对计划统计报表的编报工作及资金使用情况进行考核，对上报不及时完成质量较差的单位进行处罚，每拖延一天对部门领导罚款200元。

第五章附则。

第十五条、计划统计报表统一格式，a4纸打印并报送电子版。联系人：李一庆，**：150***邮箱：

第十六条、本办法自下发之日起执行。

山西龙矿盘道煤业****。

2023年6月26日。