采购部日常工作控制

一、保证货源的**：

1、负责供货商的管理，与供货商维持健康、良好的商业合作关系。

2、积极开拓货源市场，尽量做到能够货比三家，选择物美价平的供货商家，以便降低采购成本。

3、根据采购地区、**时间、所购材料的特性以及市场运作的情况，分类制定采购作业处理期限，以便更好的掌控货源的及时性和性价比。

二、依据所报的材料请购数量权衡集中计划采购：

1、分析平日库管部门所呈的材料请购单，按每种原材料的：

生产计划、②通用程度、③供货周期、④材料价值以及存放场地进行综合判定是否合理，进行进一步的采购审核。

2、凡经常性使用，且使用量较大的原材料及包装物，经阶段性比较，选定商议后的合理**，经报上批准后进行一次性文字合同式采购方式进行采购。

3、对于重要且资金占用量较大的原材料，通过对日常的市场**的分析和估判，建议和按指示进行批量采购。

4、对需要调换或更换品牌直接影响到产品的质量的原材料，必须请示并由技术部门和有关人员经过技术确认后，接到通知方可进行采购。

三、采购物料的跟踪和其它事项：

1、根据采购订单的日期，及时催交发货和到货的时间。

2、严把所购材料的质量关和及时关，及时沟通供货商以便很好地履行订货合同。

3、准确无误地掌控好预付款、应付款及退货款的精确度，协同财务做到万无一失。

4、对于到货的实际**和数量与库管材料录入员及时沟通，确保准确无误地记录在档。

总之，采购是为生产服务的，是正常生产的有力保障。原材料的质量，采购的成本直接影响到企业的利益。所以作为采购部门将会以保证质量的前提下，以尽可能低的**保证原材料的**，从而保证企业的正常运作。

一保证货源的 1 负责供货商的管理，与供货商维持健康良好的商业合作关系。2 积极开拓货源市场，尽量做到能够货比三家，选择物美价平的供货商家，以便降低采购成本。3 根据采购地区时间所购材料的特性以及市场运作的情况，分类制定采购作业处理期限，以便更好的掌控货源的及时性和性价比。二依据所报的材料...

一采购图纸的下发。1 在批量生产之前，技术部下发采购计划及图纸并签字需写明签字日期，同时将采购内容以邮件形式发给相关采购员。2 对下发的图纸进行分类，发放给各商，并登记图纸发放记录，如有图纸变更需收回原图纸。3 采购人员需向商索取公司资质，如营业执照，税务登记，企业认证信息等，并做好保存和登...

工作内容 1 协助部门经理完善工作流程 2 跟进订单交付及验收 3 信息录入及文件编制 4 qad系统维护。3 采购管理。确定合理的定货量优秀的商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成...