采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。
采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。
采购订单管理。
采购订单管理以采购单为源头，对从**商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的**商，进行**采购。
友为**商管理系统是采购管理系统的一个子系统，也是管理采购流程的一个重要环节；
系统以**商信息管理为核心，采用标准化的采购流程以及先进的管理思想；
系统从**商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察**商的实力；
再通过系统的数据对**商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的；
为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。
我们旨在改善企业与**商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域；
实现通过与**商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
发票校验。发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。
通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。
**。更为全面的**概念应是由于材料的选用而给整个logistics系统和生产体系带来的总成本。例如，在消费品行业使用的软塑包材，谈论**或比较不同**商的材料时，应主要考虑：
材料的**；材料在包装机上的损耗率；材料允许包装机提速且质量稳定的限度。因此，**应是符合某种质量标准的**。
另外，谈论**也不应忽视其它的**条件：交货地点，如出厂价，到收货方仓库价；装卸责任，如买方负责装卸；付款条件及货币，如货到买方仓库后30天付款，美元；保险责任，如买方负责；是否有批量折扣，如300吨以下，每吨3000元；超过300吨，每吨2900元。
服务。服务的价值已被越来越多的logistics管理人员所发现，如**商的售后培训，疑难问题的解答，维修保养及零配件的替换和**（对设备采购而言）。对于logistics人员，**商的服务还体现在采购周期及其稳定性，即从下订单到收货的时间周期和其实现交货期的比率。
如前所述，这将直接影响到对原料正常库存和安全库存的设立，以及mrp的计划结果。而**商对上述能力的表现，也是其自身logistics工作水平的体现。
技术。经常能够听到采购管理人员的抱怨，认为他们对公司业务决策介入的越来越少。这在许多的企业中确实存在。
对他们来说，材料选择，**商的确定，订货的多少都是由其它部门决定的。而他们自己却成了“照单抓药”的执行人。事实上，传统的采购管理人员如果不尽快拓展视野，提高自身的管理水平，这种“残酷竞争” 的事实会继续进行下去。
从技术角度讲，logistics的采购管理人员应向采购工程师转变。这主要体现在三个方面：
要充分了解原材料的技术标准和产品的配方。当一般的商业手段使材料的**降到一定程度后，若要想继续获得**的突破，则必须从技术上入手。
采购人员要充分掌握原材料技术标准中的主要参数的改变，对原料**的影响。而一旦发现其中的改变，会带来材料成本的降低，同时所产生的质量差异很小或对消费者的接受程度没有太大的影响，为什么不采用呢？事实上，提供给消费者多余的或他们并不需要的价值，是没有意义的。
这经常会体现在企业的国产化进程中。应该承认，本地的许多**商原料的质量与国外的标准存在着差异，而改变这种差异需要一定的时间。在目前市场竞争日益激烈的环境，企业为了生存，必须因地制宜。
另一方面，从产品配方入手，也是同样的道理。分析产品成本中，各项原料所占的比例。对比例大的原材料，应不断搜索可以替代的原料。
这些工作，对**敏感的采购管理人员比技术人员有优势。他们可在日常工作中不断积累这方面的资讯。
要充分了解原料**商所在行业的特点，如他们的生产工艺，所用原料及**，他们的投资和生产规模等。采购管理人员应建立**商成本分析和对比档案。这为日后的**谈判，以及与伙伴关系的**商共同挖掘成本潜力，打下坚实的基础。
it行业的oem概念同样适用于其它行业。如产品有a，b和c生产而成，而a又是由d和e生产而成。这a仅是个半成品。
如果有**商能够提供a或与之类似的材料，能够满足最终产品的生产技术要求，且**低于d＋e或自行生产a的成本，则可以改变采购的结构。
风险。采购管理人员应定期评估系统的风险，特别是**渠道的风险。主要的风险有：**商的风险；初级原料****或紧缺；汇率的剧烈变动。
针对这些风险，应采取的对策：选择**商时，应进行资质调查，同时，平时要注意收集行业的资讯；尽可能地避免单一**商，有可能的话，应有替代材料方案（这也是前面提出的要加强技术的开发）；开发本地**商，减少直接进口原料的数量，对不可避免的大宗进口，采取**的套期保值功能。
采购管理的层次。
交易管理，简单购买较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为：围绕着采购订单；与**商较容易的讨价还价；仅重视诸如**，付款条件，具体交货日期等一般商务条件；被动地执行配方和技术标准。
采购管理，随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到**商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析（abc法），整个系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：围绕着一定时间段的采购合同，试图与**商建立长久的关系；加强了对**商其它条件的重视，如订单采购周期、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率重视**商的成本分析；开始采用了投标手段；加强了风险防范意识。
采购工作要注意的细节
1 采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心 综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西可能因为监控不好，出...
企业采购管理注意事项
在企业采购管理培训和咨询项目中，我们感受到越来越多的企业已经认识到采购是企业的 第三利润源泉 但是如何真正使采购成为企业降低成本的战略 发挥利润杠杆的放大作用，很多企业还没有形成真正有效的方法。我们认为方法固然重要，采购技术肯定会有效降低采购成本，但是方法是我们常谈的 术 的层次，建立正确的采购管理...
分手后成功复合要注意的事项
如何挽回前男友？挽回后又该怎样维持我们的关系？如果我的努力他都没看到，那该怎么办？错误的挽回方式会让你顾虑重重，将挽回的希望彻底打入深渊 正确的挽回方式可以让你重新审视你们之间的关系，大大提高挽回的成功率。哪些是挽回前男友你该知道的事？看以下成功经验分享。一 挽回前男友要找到分手的原因。分手后，你是...