目录。一、行政部岗位设置总表 2
二、行政部组织结构图(略) 3
三、行政人事部工作职责 3
3.1. 行政管理 3
3.1.1. 制度、规章管理 3
3.1.2. 综合文秘管理 3
3.1.3. 内外宣传协调 3
3.1.4. 法律事务管理 3
3.1.5. 费用预算及控制 3
3.2. 人事管理 4
3.2.1. 劳动政策管理 4
3.2.2. 评估、考核管理 4
3.2.3. 薪酬福利、劳动合同管理 4
3.2.4. 员工培训 4
四、行政部岗位职责说明 5
4.1. 办公室主任 6
4.2. 人事专员 7
4.3. 后勤专员 8
4.4. 行政文员 9
五、流程设计实例（人力资源部分） 10
5.1. 组织体系建立、行政机构调整与定员工作流程 105.2. 岗位设置工作流程 11
5.3. 培训管理流程 12
基本结构需要根据公司的实际需求来画。
制度、规章的制定、执行、检查。
奖惩条例的制定、实施。
公司决议，领导交办任务的督查、督办。
公司、部门计划拟定。
公文办理。会议安排、记录、印发。
文印管理。综合档案、开发档案管理。
资产采购、调配、控制管理。
劳动保护和劳动用品、办公用品、车辆、通讯器材、员工伙食、宿舍等管理。
企业文化、企业形象的宣传、组织。
企业品牌、产品品牌的融合、宣传。
外事接待，公关活动的协调安排。
公司内部工作协调。
各种活动的组织。
普法教育。合同审理。
法律纠纷处理。
行政费用预算和控制。
本部门费用控制。
行业劳动政策调研。
人力资源发展规划和管理政策的制定、实施。
劳动政策整理归集。
人才评估、选聘、录用、辞退。
业绩考核的组织实施。
人事任免手续的办理。
岗位职务竞争机制体系的制定和实施。
制定薪酬、福利标准并组织实施。
劳动合同管理。
人事档案管理。
劳动保险办理。
行业、劳动力市场薪酬体系调研。
员工长、中、短期职业发展规划的实施。
建立人才库，保证各层次人才需求。
建立多种形式、途径的员工培训体系。
加强与各专业培训机构的联系，有计划的开发员工培训需求分析。
直接下属间接下属。
晋升方向轮转岗位。
直接下属间接下属。
晋升方向轮转岗位。
直接下属间接下属。
晋升方向轮转岗位。
直接下属间接下属。
晋升方向轮转岗位。
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