（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。
行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。
2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。
3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。
4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。
5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。
2）如何更好更快完成该做的事情。
3）清除所有障碍。
4）形成企业执行的制度和文化，让执行影响到每个员工。
如何做好行政管理工作
如何做好行政人事管理工作。行政部作为公司的一个重要部门，肩负整个公司的管理重任。该部门运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化管理。那么下面我 一下该如何做好行政人事管理工作。一 负责本部门的行政管理日常事务。我认为，行政管理日常事务大致包括以下几个重要方面 1 负责公司内 外部各类公关 宣传 文体等...
如何做好行政管理工作
如何做好行政管理工作？应该从哪入手才好呢？带着这些问题，下面企业管理网提供详细资料，欢迎浏览。经常有网友问我 盖老师您好！领导让我写如何做好行政管理工作？我真的不知从哪入手才好，请问您有什么好的意见吗？说实话，他们提出的这个问题很有普遍性，也很值得回答，不过，限于篇幅，也只能给出一个基本意见。下面，...
如何做好企业的行政管理工作
第。一 发扬 五种精神 一是团结协调精神，二是雷厉风行精神，三是严谨细致精神，四是无私奉献精神，五是努力拼搏精神。第二强化工作观念。俗话说，一个行动胜过一打纲领，光光说不做不行，要实干。埋头苦干。强化工作观念，要解决三个问题，第一是工作责任心的问题。责任 两个字，字典上解释很简单，意思就是职责任务。...