2011年公司各部门目标责任书。
根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下：
考核人：公司副总。
考核对象：技术总监。
一、责任目标。
1、质量目标：
1.1新产品研发任务目标：
押出机系列：
φ15-18、φ20、φ25、φ30极细线押出系列。
φ90、φ120、φ150、φ200力缆单、双、三层押出系列。
φ60、φ65、φ70、φ80、φ90、φ120橡胶磁化押出系列。
化学发泡生产线技术完善和物理发泡生产线。
硅胶押出生产线和高温挤出生产线。
收放线系列：
端轴式收放机、地排式收放机、单梁悬挂收放机、双梁悬挂收放机。
引取牵引系列：
200kg、500kg、800kg、1250kg、1650kg、2500kg、3200kg履带牵引机。
成缆系列：500卧式缠绕机、300立式缠绕机技术完善。
提高5类、6类线成缆节距稳定技术。
拉丝项目：引进中拉及细拉项目，同时引进镀锡退火机系列。
1.2市场新产品设计质量问题，一个月内得到整改并得到市场认可。
1.3工程设计质量：完成所有订单的设备配置准确性不低于98%，并保证生产和客服图纸不影响生产进度和客服效率。
1.4产品质量客户投诉每月控制在五起之类。
2、薪酬目标：年薪=月薪×12+成果奖金。
2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+成果奖金。
2.1.1固定薪酬=标准定薪×80%+绩效工资（标准定薪×20%×考核系数），绩效工资按公司月度绩效考评核算。
2.1.2浮动薪酬=标准定薪×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。
2.2成果奖金：完成一台套新产品研发任务，按《研发业绩及工程业绩考核管理规定》执行。
3、工作目标：
3.1任务目标：按2011年新品研发计划在规定时间内完成全年的新品研发任务。
3.2效率目标：至少每月一人推出一款新品。
4、费用目标：见附表。
二、责任目标考核办法。
三、考核评定办法。
1、考核依据。
1.1本责任书。
1.2公司相关规章、制度及程序、职责。
2、检查方法：
2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。
2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。
3、考核评定。
3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。
3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。
四、目标职责：
1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。
2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。
3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。
考核人管理部经理被考核人：
时间时间时间：
二0一0年十二月二十五日。
附表：70%+税金8%+提成2%=80%（纯利润率20%）
2019年公司营销总监目标责任书
2011年公司各部门目标责任书。根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下 考核人 公司副总。考核对象 营销总监。一 责任目标。1 销售目标 全年销售任务6 7000万。2 回款目标 不低于85 到期回款。3 利索目标 所有产品销售最低成交价不低于规定的最低销售价。4 市场目标 每区域每月至少...
总监代表目标责任书
8 每周书面定期向公司汇报监理工作实施情况，保证按监理合同的规定，圆满完成监理任务。9 按照公司的制度 工作标准要求，及时做好项目部的各项管理工作。按公司有关制度规定对项目部人员进行考核。11 应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议和设计技术交底会，及时签认会议纪要。18 组织项目部按规定对施工过...
2019年技术中心目标责任书
甲方 诗天纸艺制品 深圳 乙方 诗天纸艺制品 深圳 技术中心。为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保集团下达的年度经营和管理目标实现，本着公平 公正 客观和责 权 利对等的原则，经双方协商，共同确认，对诗天纸艺制品 深圳 技术中心2010年的各项工作目标确定如下 一 考核指标。新产品开发项 3 项...
投资发展总监目标责任书
200x年度xx地产 考核人 总经理王润平。被考核人 投资发展总监仲磊 为明确公司200x年度被考核人分管的投资发展部工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障公司经营和管理目标的实现，依据责 权 利对等的原则，根据公司200x年经营计划和运营计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与...
2019年目标责任书
目标责任书 为了贯彻落实科学发展观，不断提高我院管理水平，发扬求真务实，锐意进取的精神，以提高医疗质量，保证医疗安全，改善就医环境，有效的缓解群众 看病难，看病贵 问题，全面完成2013年各项工作任务，特与骨科签订本目标责任书。一 实现目标。二 考核原则。1 本责任书由职能科室 考评组 考评。2 考...
2019年公司管理部目标责任书
2011年公司各部门目标责任书。根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下 考核人 公司副总。考核对象 管理部经理。一 责任目标。1 质量目标 1.1各项制度流程执行有效。1.2绩效管理明显改善企业氛围，企业管理 效能管理 问题管理 得到规范。1.3各项硬性管理指标达成率至少在80 以上。2 ...
2019年公司生产主管目标责任书
2011年公司各部门目标责任书。根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下 考核人 公司副总。考核对象 生产主管。一 责任目标。1 质量目标 1.1市场问题投诉率2 1.2批量质量事故 不允许出现。1.3客户验收合格率98 1.4质量索赔率0 2 薪酬目标 年薪 月薪 12 绩效奖金。2.1月...
公司2019年度目标责任书
徽酒集团。2015年党建工作目标责任书。为了进一步加强基层党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面贯彻落实徽酒集团党委全年工作的目标任务，特制定本责任书。一 管理目标。1 民主生活会。2 发展党员。3 收缴党费。4 三会一课 5 落实长效机制。二 签订管理形式。1 党员个人...