爱港如家兴港有责大讨论心得体会

发布 2020-07-08 11:29:28 阅读 6900

导语:“爱港如家、兴港有责”,这不仅只是一次大讨论的主题,更是一次攻坚战役的集结号。港兴我荣,港衰我耻,站在十字路口,我们没有别的选择,我们又何必去选择?!

爱港如家兴港有责大讨论心得体会范文 2月25日下午,股份动通公司在公司四楼大会议室召开“爱港如家,兴港有责”大讨论动员会。集团公司第五督导组组长王美红同志、公司领导、中层管理人员、机关管理人员、基层单位队部工作人员、班组长90余人参加,会议由公司经理赵成主持。

会议宣读了《股份动通公司“爱港如家,兴港有责”大讨论活动实施方案》,传达了集团公司党委《关于违反八项规定精神和“四风”“效能”作风问题的问责办法》《关于抓早抓小强化常态监督的实施意见》。五位与会代表结合自己的工作经历分别谈了各自认识和体会。

公司党委书记梁奇志在动员讲话中深刻阐述了开展“爱港如家,兴港有责”大讨论的内涵和意义,简要回顾了动通公司的发展历程,对各级管理人员、广大员工提出了要求,自己也作出了郑重承诺。并指出,此次大讨论活动要全面参与,抓好组织落实;要担当实干,提振干事创业精气神;要强化作风,形成从严管理的氛围。

就贯彻落实好动员会精神,公司经理赵成强调,一要全员参与,统一思想;二要以身作则,以上率下;三要做好结合,推动发展;四要树立问题导向,实行问责制度。确保将“爱港如家,兴港有责”入脑入心,转化为意识行动,充分发扬“敬业、创新、团队、奉献”的企业精神,把大讨论活动当成加油站,以丰硕的成果推动公司发展。

爱港如家兴港有责大讨论心得体会范文 xx年,全国沿海港口货物吞吐量,宁波舟山港,亿吨,继续高居第一;日照港,亿吨,排名第八。当年还是我们追赶目标的连云港港,近些年则不进则退,xx年以2亿吨的吞吐量,位居第16位,早已被我们落下很远。我相信对于这样一组数字,很多人不一定熟悉,但我相信,你我都一样,从不同的领域、不同的角度,一直在默默关注着我们日照港的发展,而且也一直在辛勤的付出着。

在港口工作了25年,尤其是从事旅游行业18年之后的今天,我更加觉得,我首先是一个日照港人,其次才是旅游人。日照港给予了我挥洒青春和追求理想的舞台,让我收获了奋斗的快乐和成长的喜悦,可以说,没有日照港,就没有我的今天。现在,日照港的发展遇到了一些困难,但我相信,困难不可怕,失去了对日照港的信心才可怕。

从中国最年轻的亿吨大港,到2亿吨、3亿吨的跨越,日照港人一次又一次的自我超越,都印证了我们无愧于时代的使命感和责任感。这是最坏的时代,激烈的市场竞争,弱肉强食,群狼环伺;这也是最好的时代,我们不但有热衷奉献的老码头,还有港二代、港三代,更有坚强有力的领导集体,只要我们齐心协力,我们也肯定会创造历史。

“爱港如家、兴港有责”,这不仅只是一次大讨论的主题,更是一次攻坚战役的集结号。港兴我荣,港衰我耻,站在十字路口,我们没有别的选择,我们又何必去选择?!看看身边默默无闻、一直坚守的像卢永利这样的老师傅们;看看工作不久、对未来充满期待的青年员工同事们;看看殚精竭虑、运筹帷幄的领导们,我们不该迷茫,唯有奋力拼搏,才能重塑辉煌。

成立于2024年的碧波国旅,多年以来一直是日照市旅行社行业的排头兵,在各级领导的关心支持下,先后荣获多项省级荣誉和并创造了日照市旅游行业的多个第一。但由于整个行业都处在调整转型期,业界新形态层出不穷,兼并潮此起彼伏,产品同质化现象严重,利润空间被大幅压缩---因此,我们也同样遇到了极大地挑战,但就像每个辛勤智慧的日照港人一样,我们一定会勇敢面对、迎难而上。待客之道,碧波制造!

我们将以持续不断的创新产品,尤其是优质服务为依托,让碧波国旅立于不败之地。

领导教会了我勇于担当、甘于奉献,为了实现目标,就该全心全力、一直向前。所以,xx年,在外地带团的我没赶上父亲最后一面,我没有遗憾;xx年,旅行社的经营处于历史低谷,我依旧对未来信心满满。不畏艰难,才能生机重现;涉过险滩,终会阳光灿烂。

xx年,有1000名销售员、服务员,我们碧波服务公司的各项业务,肯定会大步向前,成为行业标杆。

服务无止境,碧波见真情!为了碧波服务公司、为了日照港的美好明天,就让我们一起携手,共同奋斗!

爱港如家兴港有责大讨论心得体会范文 2月24日,公司召开了“爱港如家兴港有责”动员大会。会议由公司党委书记、总经理袁之樵主持,副总经理于钦宗宣读了公司大讨论实施方案,各部室负责人就大讨论活动进行了表态和交流发言,袁之樵同志作了动员讲话,分别就大讨论活动“为什么开展、如何认识、如何开展”等三个方面进行了阐述,并带头作出了承诺。

会议要求:一是大讨论活动要覆盖到每个人,不留死角,但要留痕迹,每个活动都要留下记录;二是每位员工都要做深入思考,要做出文字性的承诺,办公室组织统一展示;三是借助客户竞赛活动,升华公司的服务质量,创造实华品牌;四是深化合理化建议活动,围绕公司生产经营和管理提升,中层管理人员要带头,每个员工都要提出有价值的建议;五是组织开展好主题演讲和征文比赛活动;六是坚决克服认识不到位问题,把大讨论与实华公司的实际紧密结合,保证各项措施和要求在实华落地;七是要从提升公司管理的高度提高认识,统一思想,转变到位,真正触及灵魂,触及内心;公司领导要以上率下,真正贴身一线、服务基层;八是要树立问题导向,实行问责制度。

最后,袁之樵总经理作了郑重承诺:爱岗敬业秉操守,顾全大局加油干,问题导向不玩虚,一身正气勤为民,敬畏权力守底线,完成目标是根本。

爱港如家兴港有责大讨论心得体会

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