企业员工读致加西亚的信后的心得体会

以下是企业员工在读完给加西亚的信后所学到的东西。你可以参考一下，希望对你有所帮助。读完《致加西亚的信》后，我没有想象中的激情和情感。

因为我理解书中所表达的精神，而且经常漫不经心地去做，所以它只是让精神变得清晰、系统和有实例支持。令我印象深刻的不是书的内容，也不是书中提倡的精神，而是读者。服从是下属应该做的，也是做人最基本的原则。

正如孩子们在饭后赡养父母和洗碗是很自然的事情一样，这值得大力推动。有如此多的读者从侧面解释了这是一个严重的人性问题。如果我被这一点深深打动，这就是企业员工在读完给加西亚的信后所学到的。

现在像罗文这样的人很少了。为什么？真正的原因不是每个人都不想把事情做好或做好，而是他的头脑中有一个“瓶颈”。

主管给了他一项任务，但他有十几个问题，“我又忙又忙”，“人很少，我做不到”。能够做到这一点很好，不要太理想化。我的从属概念太差了，我不能“让某某做得更好”等等。

等等，他提出这些问题的目的如下：(1)使你很难降低你的要求；(2)如果你觉得让别人来解决困难会更好，那么他可以休息一下。(3)有一个承诺。

如果事情没有完成，不能完全责备他，你会理解他的。我希望你能帮助他解决这个问题。

也许有人会问：当老板给我们任务时，我们能说：“没问题”吗？

我们能不能不要问别的了？当然不是，如果主管让你把材料送到a市，而你不知道怎么去a市，顺便问一下，主管的a市在**，怎么坐车，这样就找不到地方问了，为什么不呢？但是如果连主管都不知道该怎么做，一切都必须由你自己解决。

如果你不能帮助主管解决一些难题，那么你需要什么？

我们一直称赞罗文给加西亚写信的人，但我们忽略了派罗文送信的两个重要人物美国**麦金莱和推荐罗文的人情报总长亚瑟瓦格纳上校。快马不多，伯乐更少。没有亚瑟瓦格纳和麦金莱的信任，就不可能让罗文用明智的眼光来投递这封信。

因此，美西战争反映了从侧面雇佣人员的重要性。我们的企业也应该知道每个主管和员工的优缺点，让每个人都做最适合自己的事，并能充分发挥最大的优势。

这些是企业员工读完给加西亚的信后的经历。让我们看看。