简单的故事与简单的道理。
---致加西亚的信》读后感。
薄薄的，只有不到一百页，只有四五万字，不过一部中篇**的篇幅，这就是《致加西亚的信》，一本小册子，一本累计销售量近8亿本的小册子，一本在全世界广为流传的小册子。
在我看来，书中讲述了一个很简单的故事，送信；而这个故事，告诉了我们一个很简单的道理，服从是做好一切工作最重要的精神。
关于故事本身。
100多年前的一个傍晚，出版家艾尔伯特·哈伯德与家人喝茶时，讨论起了美西战争。大家都为古巴起义军首领加西亚喝彩，而哈伯德的儿子伯特却提出了不同的观点：战役中真正的英雄不是加西亚将军，而是罗文中尉，那个把信带给加西亚的人。
受此启发，一篇名为《致加西亚的信》的文章诞生了，它刊登在一本《菲士利人》的杂志上。因为这篇文章杂志开始畅销，而这个故事，也在全世界开始广为传颂。
故事是这样的：美西战争期间，美国**急需求得在古巴丛林中反抗西班牙军队的起义军首领加西亚的合作。然而，没有人确切地知道加西亚到底在**。
有人对**说："或许一个名叫罗文的人有办法找到加西亚，也只有他才找得到。"于是，**把罗文中尉找来，把致加西亚的信交给他。
尽管罗文也不知道加西亚在什么地方，但他接过这封信，什么也没有说就出发了。3个星期之后，他徒步走过一个危机四伏的国家，历尽波折，凭借自身的智慧和勇气终于找到了加西亚。
在书的最后部分，有故事主人公对于整个送信过程的讲述，其中不乏艰难险阻，但我还是忍不住想，这样一项任务，比我们听过的其他许多，并不见得更加难以完成，那为什么，“送信”变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征，而不是其他的事情？是因为他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望？信的内容在书中也提到了，从中我看不出多少事关国家民族命运的信息。
也许，关键在于，罗文接过信之后，回转身就踏上了执行任务的行程，并以誓死送到的信念去完成了使命，而不是在转身之前一遍遍的问：加西亚在**？我该怎么去送？
关于书中赞颂的精神。
不要考虑为什么，只要服从命令。”这是罗文在讲述送信过程时告诉我们的一句话，这也是整本书要传递给我们的最重要信息。服从，是我们做好一切工作最基本也是最关键的精神。
一切的组织，无论是草原上奔跑的鹿群还是天空中飞翔的雁阵，无论是身处校园的小学生还是执行任务中的一支军队，更遑论我们，公司的一员，都是整个管理框架中的一个组成部分。
失去服从的精神，意味着对组织的破坏，也预示着自身的失败。假如一只鹿因为贪图一汪清泉而脱离了鹿群，那么它也许会成为狮子的口中之食；假如某只大雁不受头雁的引领而游离在外，那它将遭遇到就是更猛烈的气流而最终筋疲力尽；假如一个小学生不受老师的约束执意在课堂上玩耍嬉闹，那等待他的将是老师的批评；假如某个士兵在执行任务时无视命令造成了疏忽，那么也许就因为他一个人而导致了整个行动的失败。
于我们呢？如果，领导的命令得不到执行，那么直接的结果就会是工作完不成，而自己也将失去作为整个管理架构一分子的角色。服从是组织得以完成任务的第一个先决条件，也是组织成员得以实现价值的重要途径。
失去了服从的组织，就像一辆没有传动构件的汽车，也许发动机在运转，但不能完成奔驰的使命。
服从，意味着秩序，意味着和谐，也意味着效率与成果。如果说沟通是一个组织重要的人际润滑机制，那么服从则是更重要的传导机制，没有了传导，何谈任务的下达与使命的完成？
关于对我们工作的帮助。
服从的精神，应该无时无刻不存在于我们日常的工作中，存在于太保浙江分公司的每一步发展中。
对一家保险公司而言，发展是第一要务，三年多以来，正是依靠全司上下始终坚持发展是第一要务，稳扎稳打，一步一个脚印，我们才积小成为大成，实现了保费收入从12亿元迅速发展到34亿元的壮举，实现了公司从小变大，由弱变强的历史迈进，将浙江分公司推向追逐强司梦的新阶段。这是我们服从公司决策自觉履行应有责任的成果，但如果换一个角度看，会不会正是因为我们服从精神不够，公司的发展才没有达到一个更高的高度呢？
如何做一个合格的送信人呢？也许我们每个人都会在提到“服从”这个词时不屑一顾，我还服从得不够好吗？！领导交代的任务我都去做了，我是个有服从精神的人。
事实上呢？也许，领导的要求是今天要求做完而你注意到领导恰好要出差，于是在他出差回来之前才完成；也许，领导的要求是统计近6个月来的数据然后计算出平均值而你只是统计了最近3个月的。更有可能的是，我们也许说过书中提到的几句话：
现在是午餐时间，你2点以后再打来吧。”
“那不是我的工作。”
“我太忙了。”
“我不知道该如何帮你。”
“这件事我们现在办不了。”
“你还可以多补充一些，对吗？”
也许，我们已经是个服从的人了，但是否，我们的服从还打了折扣？也许，我们做得已经很好了，但是否，还有进步的空间？
公司以稳增长为目标，保费的收入是主要衡量指标。也许我们看似服从了公司目标，把保费增加与否作为了衡量工作成绩的唯一标杆，一味地打**战、费用战，保费增加了，但是影响了公司的精细化管理与长久发展，也对公司的合规安全带来了挑战。这就是打了折扣的服从，因为，实现最优的投入产出比也是公司的要求。
服从，就是执行力，就是生产力，有史以来世界最畅销图书第6名的《致加西亚的信》这本书，通过简单的故事告诉我们的，就是这么一个简单的道理。
董丽华 2013-7-22
《致加西亚的信》读后感
篇一 对于工作者而言，最重要的是什么，很多人会说是责任和担当，而我却说是执行力。良好的执行力能够促进我们在工作中善思善为，能够让我们在工作中负责人的去完成自己的本职工作。在阅读 致加西亚的信 这本书的时候，我更加钦佩罗文，他不抱怨，不疑惑，坚持完成送信任务的这种品质和能力，就是我学习的方向。这本书讲...
《致加西亚的信》读后感
致加西亚的信 读后感。致加西亚的信 读后感长沙市第三十七中学 k107 陈湘玫给自己一份信心，如罗文一般用坚定的信念赢得未来的辉煌。这是我写在这本书上的警语。罗文，如钢铁一般的军人。他不惧怕风雨，不管遇到怎样的困难，他坚持完成了国家的使命。罗文，如标杆一样的伟人。他的一次送信的任务，却涵盖了一个人所...
《致加西亚的信》读后感
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