工作总结。
xxxxxx项目技术负责人。
我于2024年毕业，毕业后一直在xxx集团工作，从一名技术员做到了技术经理，做过工业建筑与民用用建筑，其中参与施工的两个住宅项目均为省优工程，2024年通过介绍进入xxx建设集团，就职于唐山城子庄项目。因业务拓展，2024年4月跟随xxx经理来到xxx建设集团山西公司，就职xxx项目。进入xxx建设集团后深感自身知识的不足，通过近三年的自我学习和公司培训我的专业知识和工作能力有了很大的提高，下面就这几年的工作总结汇报如下：
一、本职工作的完成情况。
在xxx项目担任技术负责人职位，工作的内容包括：
1、场地布置策划。
与执行经理共同进行场地布置策划，并现场指导施工。
2、组织图纸会审、提前解决图纸设计问题。
2024年6月完成了图纸会审工作，并催促建设单位及时下发了标准层精装修户型图，并根据精装修图纸同甲方技术部一同优化了水电点位图，为铝模深化设计做好了基础准备，6月底完成了铝模深化底图，保证了铝模的生产周期，并有足够的时间在出厂前做了预拼装，减少了到现场组装的错误率，提高了施工速度。
3、进行施工组织设计和施工方案的编制。
做到方案先行，方案指导现场施工，例如：在桩基施工阶段完成了施工组织设计，和土方开挖施工方案等。xxx项目目前为止共编制方案39份，各分项工作均在施工前完成。
编制方案认真按照图纸和先行规范、甲方要求、公司内部标准进行编制，可以发现图纸会审中未发现的图纸问题，并及时解决，避免返工。对项目部及班组进行方案的培训，做到方案指导现场施工。
4、对班组进行施工前技术交底，针对现场问题做处理方案交底。
对每个班组施工前，针对工序做法、技术标准、质量及安全要求进行详细的交底，交底根据需要分为会议室交底和现场交底，利用投影仪****的形式，使交底清晰，每个工人做到心里明白。
解决施工中遇到的技术问题和质量问题，并给项目部管理人员及班组做培训交底，对现场质量的总体把控，对主要节点进行验收。
5、编制施工总进度计划、月计划、周计划。
项目在桩基施工阶段编制完成了施工总进度计划，并按总计划编制指导施工的月计划和周计划，根据实际完成进度与总计划对比，对延误工期的工序及时安排抢工计划。与执行经理及时沟通各工种的进场时间。
6、参与每周质量检查，编写周报、月报参加每周监理例会。
参与监理每周二的质量安全联查，项目部自己每周五进行质量联查，对现场存在的问题要求各班组进行整改。监理例会为每周四召开，根据现场质量、安全、进度完成情况及下周计划形成汇报材料，进行汇报。
7、编制工程签证、洽商文件，配合预算部门做好预决算和成本管控。
施工中对图纸变更和现场涉及签证的部位留好影像资料，并在甲方规定的时间内编写签证单，完善签章手续。
对图纸的一些变更手续及时传递给预算人员，并对变化部分做好交底，在与甲方对量时对一些争议协助预算员进行分析取证，争取多算。对内班组结算时，现场因图纸优化工程量减少部位，跟预算人员进行交底，尽量少算。
8、检查、督促项目部资料员资料整理工作。
施工资料分为安全资料和施工技术资料，根据编制的检验试验方案、和每月、周进度计划，提前确定需要做的资料，督促资料员及时跟进，做到与施工同步。并对资料进行检查，保证资料的完整性和真实性。
9、积极参与公司培训及对项目部内部培训。
对公司组织的每项培训都积极的参加，并组织项目部管理人员对培训内容、新规范、新标准进行学习。
二、来xxx公司后能力的增长和取得的成绩。
1、个人能力的增长和取得的成绩。
来到xxx公司后，xxx公司的人做事认真专注的态度对我有很大的触动，一些新工艺新工法的应用激发了我学习的冲动。通过公司下发的一些资料文件和其他工地的一些影像资料学习专业知识，2024年初xxx项目开工后，山西公司又组织现场交底，参加公司组织的技术培训，参观了北营项目、万科蓝山项目等优秀项目，学习到了很多专业知识，同时也通过自己的努力很快融入了xxx公司这个大家庭来，紧跟上了公司前进的步伐。
第一次接触铝模，通过参观学习顺利完成了项目的铝模深化工作。通过公司进行集流插培训和自己对快建造体系的学习，掌握了快建造体系的组织模式。并在现场进行了实施，取得了一些成绩。
通过公司领导的栽培和自己的努力被评为了2024年度山西公司优秀员工。
2、项目团队的进步和取得的成绩。
xxx项目管理团队为新组建的团队，近三分之二的人是新招聘来的，能力水平也良莠不齐，通过这两年来的技能强化和历练，项目部团队的凝聚力得到了提升，每个人的专业知识水平得到了提高，在保利集团2024年的三次飞检中均取得不错的成绩，其中第二季度飞检获得山西区域第一名，全国47名的成绩。
完成了2024年下半年山西区域现场观摩会。在观摩会的筹备中，每个人都表现积极，通过公司的指导培训，从一开始不知所措，到条理清晰，再到顺利完成观摩会，可以说每个人的知识水平和现场组织管理能力都有了一次大的提升，管理班子的思想统一性也得到了升华。
三、工作中遇到的主要困难和不足。
1、外部困难。
现在建筑市场的竞争日益激烈，大客户对施工的各方面要求越来越苛刻，质量要求越来越严格，安全文明要求越来越高，进度压缩的越来越紧，中标**压的越来越低，施工过程中又严格控制签证洽商。对于我们施工方来说真是越来越难。
2、内部困难。
自己专业知识能力不足，仍需不断的学习提高。专业知识的欠缺主要表现在预算方面、现场管理方面、bim应用方面。
1）对成本控制方面有一定的局限性：清单内容与施工图之间的差异，也是施工成本控制的要点，详细综合单价或定额单价的构成与计算还需要加强；各班组各分项的市场价了解的不够全面，还需要进一步调查做对比分析。
2）现场管理力度有不足之处：个别班组存在落实不到位、反馈不及时、工作拖拉。优秀的项目管理需要不折不扣的执行和落实，项目部领导作出的工作安排和部署需要强有力的执行，才能及时解决问题。
3）bim技术应用欠缺，不能很好的应用bim软件，甲方要地库综合管线布置图，项目部目前还不能独自绘制。
3、改进措施。
面对全国性或更大业务范围的大型地产企业在施工合同签订方面有诸多的不利因素，有区别与地区性地产企业，地区性地产企业往往采用定额结算，签证工程量也比较容易，利润的弹性总是取向乐观；而全费用清单的交易手段使得施工企业利润缺乏弹性，因此成本管控显得尤为重要，从成本节约中“偷取”更多的利润是那么不可忽视。
加快pc技术、集流插工艺等新技术、新工艺的创新应用，不断完善快建造体系组织模式，使质量、安全有效保证，工期缩短，成本降低，提高企业市场竞争力。
公司加大对员工的培训力度，增加项目主要人员考察学习的机会，总结学习优秀项目管理方法，加快标准化管理落地，从而带动项目整个团队进步。项目部成立bim小组，每周固定课时学习提升bim应用水平。
对班组管理严格实施公司标准化管理，现场施工质量安全与合同单价挂钩，奖罚在每月进度款中体现，对成绩好的班组给予一定的奖励，成绩不好的班组给予相应的处罚，优胜劣汰的方式有利于班组内部竞争、积极发展。
四、职业规划。
通过近两年在xxx公司的工作和学习，自己在技术负责人这个岗位的专业知识和岗位技能都有了进一步的提高。但随着市场的发展，自己的能力仍感不足，在今后不工作中始终坚持不断学习，不断进步。
对未来的职业规划主要有两个方面：
1、专注技术负责完善商务知识。
随着bim的发展，将变得越来越简单、工程量计算将会省去不少工作，对内结算也变得更容易，有些数量不需要必须有预算人员完成，能由技术人员完成的工作尽量分担，自己对未来的规划是学好bim和预算知识，结合自己多年的现场施工经验，做一名精通商务的技术负责人。
2、强化管理水平争取执行经理。
自己在现场管理方面还存在缺陷，管理力度不足，今后一定注意完善。现建筑行业的发展趋势，管理上日趋规范化，随着工龄的增长，阅历的增多，管理经验及对外沟通能力的丰富，自己有信心在不久的将来能胜任执行经理职位。
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