2024年工作总结

黄良升。

时间过的非常快，转眼间，2017很快年就只剩最后一个月了，这一年工作忙碌而充实，个人专业技术水平有所提高，也积累了专业技术设备管理经验，但也还有很多做得不足的地方，需要改进，对2024年的工作做一个总结。

一、2024年上半年主要负责球团区域、球团脱硫区域的电气设备维护及技改项目，日常维护工作、计划检修工作都能够有序开展，没有发生长时的电气故障停时，电气备件无短缺现象。对广冶外包单位管理工作还算到位，广冶电气服从管理，没有不满情绪，其内部工作开展还算有序。另外主要开展了几个技改项目：

1、西门子变频器国产化改造项目在一球首次试用。一球使用的6se70系列西门子变频器已经停产，备件成本昂贵，也难以采购。而一球控制系统采用的是网控方式，烧结厂常用的其他品牌变频器不具备可替代性，所以设备升级改型非常有必要。

多方了解到汇川变频器具备可替代性，产品**不算贵，其产品有常驻柳州的售后技术服务，多种因素综合考虑后确定选择汇川变频器在一球试用。选择使用率较高的配料6号仓进行改造，从2月份试用到6月份设备运行正常，变频器没有发生故障，也满足生产工艺要求，本次成功试用为后期一球继续进行国产化改造项目的打下了信心。2、一球大修技改工程准备工作及整个大修工作持续更进，整个大修技改工作的前期准备工作算是到位的，大修持续时间长达一个月，工作任务多，整个实施工作能按照预定计划按时按量保质完成，除了预先准备工作外，主要还离不开车间统筹安排。

但是在新增皮带预警铃项目上还是存在一些不足，对双向皮带的电气原理修改没有引起足够重视，过于相信施工单位改造水平，导致后期一些不必要的故障出现。3、一球高压辊磨对接工程，除了高压辊磨机本机的调试外，还要与相应的皮带进行联锁控制。还好程序的设计和画面的开发都是在大修之前已经主要的部分做好了，大修时只需要进行小部分修改，可以交给小韦协助施工单位进行调试，整个调试工作还是比较顺利的，小韦起了重要作用。

二、下半年，车间技术人员变动，我主要负责。

三、四烧电气维护设备管理工作。日常维护及检修工作开展正常，班组长服从管理。但是区域内存在不少长期遗留的设备故障隐患，例如四烧混一皮带曾经出现的偷停问题，班组也没有得出结论，四烧2#主抽风机励磁柜故障，四烧电场油浸式高压电缆用了十几年了，接地故障已暴露，但还未进行改型，三烧近4年来一直长期处于半停机状态，今年下半年开机率较高，电机多年未进行抽芯检查，电机容易出现故障。

作为技术员这些已经发现暴露的隐患是首先要考虑解决处理的问题，励磁柜问题在9月份出现严重故障，至今未排除，现在厂部已经同意进行改型，备件已报计划。除尘电缆也计划年修时将其更换，也已申报备件，三烧电机抽芯也列入18年抽芯计划，还有很类似的故障都需要去仔细思考解决办法。

三、作为技术组长，除了自己管辖的区域设备管理外，需要兼顾其他区域电气设备管理。首先从备件查缺补漏，对通用的或专用的不定期梳理，提醒个各片区技术员及时补报备件，保证电气在备件这一关不脱节。其次，将我所掌握的自动化专业技能传递给未掌握的技术员，均衡分担自动化控制这块的工作，同时自己要学习还未掌握的技能，保证自动化控制系统的维护工作。

第三，能积极主动协助车间开展各项管理工作。

四、个人存在的不足与改进，作为组长，技术组人员技术力量未能灵活应用起来，在这方面今后的工作中应该多思考、多想办法，尽量将技术力量有效合理的利用起来。

五、2024年工作重点，除了专业技改工作外，针对电工班组、配电班、值班组存在的一些具体的不足情况，例如班员的维修技术水平欠缺、班长值班长工作主动性不强，并未能体现勇于担当的精神，值班人员包括值班长对高设备原理了解甚少，高压设备一旦跳闸，值班人员基本不能对跳闸原因进行一个初步判断，高压配电值班人员除了操作，对高压原理也是不懂。组织技术组开展一些专业技能培训课程，同时配合好车间的管理工作。

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