2024年工作总结

2024年个人总结。

转眼之间，2024年就这样悄无声息的翻页过去，这一年，在公司和项目领导的关怀和领导下，在同事的关心和帮助下，我严格以一名共产党员的标准要求自己，积极加强学习，对业务精益求精，认真做好领导布置的每一项任务，同时虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，很好的适应了本职工作。一年来，我感觉收获颇多、感慨颇多，其中既有经验也有教训。为了在 2018 年更好的完成各项工作和任务，特将 2017 年工作情况和 2024年工作计划总结如下。

一年工作情况。

本人主要负责物资部内业工作，包括进行材料市场调查、组织负责材料招议标、负责物资软件7.0、成本系统2.0、鲁班平台、阿里巴巴、协同平台软件的操作与应用、上报公司各类报表、核算物资材料成本等。

由于本项目是第一批一般计税项目，全部业务需要上网上系统，公司领导对本项目的各项工作都高要求、高标准，很多东西没有可借鉴的模板。虽然本人从事物资内业工作时间较长，但由于个人原因，以前的物资内业经验在本项目难以运用，并且很多平台都是第一次使用，完全可以说得上是新人。在2024年年初，随着现场生产任务越来越紧张，紧迫感一直迫使我必须把这些问题全部拿下，不能因为物资内业上的问题影响项目生产进度！

为此，自己认真学习最新物资管理办理，研究物资各类平台，悉心请教公司相关人员，与宋部长积极**，终于，公司物资部每月物资通报没有泗县物资内业整改问题，也不存在因为物资业务流程问题影响现场生产进度情况。同时，泗县物资内业多次获得公司领导表扬，泗县上报公司报告成为公司物资部报告范本推广各项目使用，这些都是在项目领导的支持下，宋部长的带领下共同取得的好成绩。

在具体工作中，泗县项目部进行了2次3类材料（双壁波纹管、路灯、水泥）的公开招标，2次3类（碎石、石灰、污水处理设备）材料的竞争性谈判，通过招议标为项目部节约成本330万元，所有程序都合规合法，所有资料都齐全归档。阿里巴巴下单采购30次，采购金额428万，为项目部节约成本40万。通过协同办公平台上传公司各类报告共27份，公司领导全部回复并且收集归档。

签订物资采购/设备租赁合同共51份，全部进行成本2.0线上评审，并及时线上结算，资料齐全归档。物资软件7.

0入账成本：泗县s303项目入账5300万元、人居环境项目入账396万、通村项目入账129万。坚持定期更新各类台账，尤其针对工程部计划，建立分工号主要材料限额计划表，实时动态监测材料是否超耗，为领导决策提供准确数据，核算协作队伍主要材料应耗量，及时根据工经部收方结算进行材料机械扣款。

同时每月核算物资材料成本，从量差和价差两方面分析物资材料盈亏情况，为项目领导决策提供数据支持。

2024年工作有成果，但也存在问题。主要问题存在以下几方面：

1. 工作不积极，存在等靠依赖思想。由于工作时间长，思想上存在散漫情况。需要及时摆正自己的思想，纠正不良习惯。

2. 外业经验缺乏。由于工作分工不同，对于物资外业缺乏锻炼，缺少经验。需要积极主动的参与物资外业工作，跟领导深入全面学习物资外业知识。

3. 个人业务知识有待加强。物资管理系统越来越规范，出台的最新业务知识越来越多，需要加强综合业务知识学习，对业务精益求精。

4. 缺乏传帮带思想。由于长期个人工作环境原因，习惯个人独立学习及操作相关业务，缺乏传帮带思想。

今后工作中需要加强帮带学习，把自己的经验及感想分享给同事，大家一块积极**业务知识。

二年工作计划。

在新的一年中，针对2024年工作中的不足加以改正学习，根据2024年整体项目工作安排，个人计划如下：

1. 全面梳理物资业务知识，形成一套全面的、可实用性强业务操作流程；

2. 加强物资管理学习，尤其是物资外业知识，勤跑施工现场，勤跑市场调查，多看，多学，多想；

3. 培养新人。进行一对一学习指导，帮助刚来物资系统的新伙伴，让新同事尽快进入物资管理工作，了解并操作相关业务；

4. 加强自身全面知识学习。在工作业余时间，加强其他专业知识的学习，充实自己。

泗县物资部：敖磊。

2024年1月12日。

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