2023年在上级领导和各职能部门的关心和支持下，在公司领导的正确决策以及全体员工的共同努力下，公司实现销售收入4966.51万元，利润847.89万元，利税952.
41万元，较好地实现了年度各项经济指标计划，取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。回顾2023年，公司积极应对纺织印染行业面临的国际及国内市场不利因素，及时调整市场策略，紧紧围绕“企业更健康、团队更和谐、结构更合理、技术更进步、环境更优化、效益更提高”的发展思路，以及“诚信为本”的经营理念，在管理制度规范、产品技术创新、循环经济项目、企业员工培训、和谐企业创建等方面做了大量工作。
一、2023年工作回顾。
1、注重环保、实现公司又好又快发展。作为传统印染行业，2023年公司更是以环保为己任，紧紧围绕严格控制生产过程各种污染物的排放，控制高污染高能耗产品，不盲目地追求量的扩张，而是注重质的提升，把环境保护治理作为公司实现可持续发展的目标。公司采取颜化料采用环保颜料，以保证产品达到环保要求。
淘汰陈旧落后的高耗能设备，更新为低能耗印染机械；公司均采用改进生产工艺、更新生产设备等方法来节约成本和适应新的生产要求；公司利用残浆回用、改造生化池、调整前处理工艺等有效措施，有效实现了环保降耗要求。在原有规章制度的基础上更增加了节能降耗的具体措施和要求，有效降低了生产成本和能源消耗。cod达标排放量，有力地完成了**规定的节能降耗任务。
2、调整结构，坚持中高档产品与传统产品并举措施。面对现在愈来愈激烈的市场竞争，单一的产品结构已越来越不能适应市场的需求，因此，2023年集团公司坚适当持削减低档产品，努力提高产品档次，增加产品的附加值。
3、重视培训，提高公司员工整体素质为公司发展储备人才。
2023年集团公司在员工培训方面继续投入大量财力和精力，使员工培训做到了有针对性、分层次、分专业。各企业针对不同工作岗位开展岗位技能培训达200人次，聘请印染专家来厂进行技术指导。通过培训改善了员工队伍的知识结构和专业水准，而且在稳定职工人数上也发挥了一定作用，为企业做好了人力资源的储备工作。
4、关爱员工，创建劳动关系和谐企业。创建劳动关系和谐企业建立一支和谐的团队是企业发展的基石。它包含了企业领导班子的和谐，成员企业之间的和谐，领导与员工之间的和谐，员工和员工之间的和谐，只有和谐才能有合力，有了合力才能不断前进，2023年公司在关爱员工，创建劳动关系和谐企业方面进一步做了大量实实在在的工作。
认真落实依靠职工促进企业发展的指导方针，紧紧围绕企业发展规划，更加重视职工的业余文化生活。
总结我们已经过去一年的成绩，公司实现了在平稳中求发展，取得了良好的经济和社会效益。公司先后荣获了县**颁发的《省级生态县创建工作》先进单位。在成绩取得的同时我们还应清醒的认识到发展中存在的不足之处。
企业技术创新、管理创新能力还不够，传统产业技术改造创新上还有待加强投入力度。公司的高技能人才特别是高水平的研发人员和能力强的管理人才不足。专业技术人员占全部员工的比还太小，环保压力依然严峻，从源头抓新工艺、减排量，三废处理技术的更新还将是一项长期的任务。
应对国内外市场变化和国家宏观调控措施等方面的能力还有待提高。这些都有待我们在今后的工作中加以改进和提高。
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