双岗质检组2023年工作总结。
尊敬的各位领导：
时光荏苒，2023年已经过去了，首先本人非常感谢公司给我的发展平台，感谢上级领导对我工作的指导和支持以及同事们对我工作的有效配合和帮助。回首从入职到现在工作的时间已经有四个多月了，本人现将过去一年在欧派的工作的情况做以下总结。
本人于8月17号入职，经过一个星期的学习和培训。于24号正式到双岗一车间上岗。四个月来衣柜订单也不增多，车间生产量时也随着加大。
车间8月份检单量1352单比7月高出200单，9月份检单量1760单、10月检单量1678单、11月份2006单、12月份检单2251单。订单量12月份与七月份相比单量增加了95%与8月份相比增长了66.5%而本组人员也从最初的4人增加到现在的7人。
做为负责二车间生产一线柜身质量控制工作的质检组长，自已深感责任重大。一要带领全人员严把质量关，维护公司质量纪律，稳定提升产品质量水平，确保客户满意；二要保证车间生产需要做到时检验。质量工作的特点就是反**生，重**生，因此质量工作的管理特点就是“抓反复、反复抓”，在上级的领导下，就当时情况本人工作中主要着重做了以下几点：
一、 质检人员对产品工艺的学习，提高质检人员检验准确率。
1、 部门下发新的工艺文件即时组织本组质检员学习。对于新入职的质检人员采用“老员工带新员工，一帮一结对子”的方法，手把手的让新员工深入实践工作。快速熟悉产品工艺、质量检验标准。
以适应质检岗位的工作要求。
2、 对于工作中的质量多发问题、异常问题即时与本组人员进行沟通和讨论。以明确质检控制工作的重点。加强质量信息的流通。
二、 在公司名牌战略方针指导下，努力营造全员参与的品质管理的氛围。提高全员品管的意识与能力。1、要求本组人员认真学习和理解部门的质量管理制度，提高本组人员的制度执行力，加强对拆装工序的质量控制力度，重点抓好拆装新员工质量意识的引导与产品质量检验，保证他们所拆装的产品质量问题无漏检，质量问题无遗留。
2、 加大对违反工艺操作、在质量问题上弄虚做假的处罚力度。在公司《yglbz-05c衣柜线质量管处罚条例》基础上，9月19号部门又下发的《关于正向激励防止错漏率的通知》的文件。在本组负责的范围内，做到了很好的宣导与执行，使全员参与质量管理的能力与意识进一步加强。
3、 认真做好当天质量问题汇总，并对前一天多发问题。及时与产生质量问题的责任工序及生产管理人员进行沟通督促其整改。定时与不定时的对前道工序进行巡检。
做好基础工艺的控制，如槽位、三合一孔位、封边、材料使用正确性、下单尺寸正确性，门铰孔是否避开层板、配套少漏及产品外观质量等。
4、 持续加强对下单错漏的控制。并及时与工艺、下单沟通及时处理质量检验工作的异常问题。做好质量问题的改进与预防。对遗留单的遗留原因进行分析并通报相关责任人，预防类似事件的发生。
三、 日常工作安排方面。
1、 与车间及时沟通，协调安排好本组人员的的日常工作。做到及时检验，全力配合生产车间完成每天的加急单或进仓单的检验。合理安排好临时人员的调动，在满足车间产品检验的情况下，排本组人员轮休，合理利用资源。
2、 加强对问题多发工序的巡检以及重要工工艺流程和新样品的过程跟踪。做好例外放行产品的记录与质量跟进工作。
四个多月以来，通过以上措施的落实，对于9月份客户反映封边脱胶的问题、10月份生产拆装人员较多新员工工艺不熟质量控制难度大的问题、洒格格子架板厚度误差大，引起组装质量缝隙大、11月格子架裤架在二车间工始生产工艺流程没有规范，质量不稳定的问题、包装不符合工艺要求、欧式顶线在二车间生的质量控制问题，12月份新样品在二车间的试产、五金转到二车间配套包装等问题都得到很好的处理与控制。
四个月来，双岗二车间的质量水平均持续改善，各项质量指标稳步提高。7月以前质量综合月平均格率是：88.
76%，8月至12月综合月平均合格率94..28%，比7月份以前提高了5.52个百分点。
遗留单生产遗留比率也持续稳定下降：7月份是月份月份月份月份4.45%，平均每月下降2.
566个百分点。
工作中取得的成绩这要归功于公司的正确决策、上级的英明领导以及相关部门的配合以及各位同事的共同努力。
回顾反思，虽然09年我们取得了一定的成绩，但是工作中还有很多需要改善的地方，与公司的名牌战略及计划还有很大的差距。例如：产品质量细节控制还不够到位，产品外观精细度还需进一步提高。
有关制度创新、流程创新的管理创新观念还应加强、本组质检人员的素质还需要进一步提升。本人在与其它部门的沟通上还应加强。
09年毕竟已经成为过去，在新的一年里本人将以满腔热血的激情，带领本组质检人员迎接工作中新的挑战，为公司的名牌计划的建设贡献自已的力量。
以上总结有不当之处，请领导给予批评指正！
双岗柜身质检组长：庞炳权。
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