xxxx城市xxxx****。
项目管理部2023年年度经营计划。
编制：xxx
批准：xxx
时间：2014-11-13
第一部分2023年项目管理部工作完成情况。
一、2023年绩效评价指标完成情况。
二、2023年重点工作完成情况。
一）安全、环保。
1.完成签订安全生产责任状，层层落实安全生产责任；
2.根据年度安全教育培训计划，完成了相关安全教育培训；
3.完成综合、节前、季节性以及特种设备等专项安全大检查；
4.修订并完善了公司应急预案体系，并组织完成消防、中暑等各项应急预案演练；
5.组织完成职业危害接触人员的岗前、岗中、岗后的职业健康体检；
6.规范了xx作业相关方的安全管理流程；
7.定期组织召开了安全生产委员会议；
二）设备管理。
1．xxxx基地。
xxxx基地生产设备84台全部封存。截止11月份，共完成xx基地设备月检924台；定期组织保养设备60余台；配合公司生产安全启用封存设备无轨移车台、静调设备、淋雨架、驾车机等设备30余台次；外借气垫运输设备1台；修编《公司动能管理办法》、《公司设备大修管理办法》等制度或体系文件9项；实行并开展了设备月报编制工作；完成组织召开公司上半年设备例会。
2．xx设备。
截止11月份，共完成xx基地设备周检1700余台；定期组织保养设备198台；故障处理200余次；修复设备90余台次；总体设备完好率达到98%；全面组织开展了设备基础管理强化工作；组织建立了各类设备管理的基础资料和相关台账；明确了设备管理职责；细化了设备技能人员职责；实行并开展了设备月报编制工作；进一步理顺和完善xx设备管理制度；多渠道开展了设备人员培训；推行了2台设备进行tpm管理；定期开展了设备监督和检查并严格考核落实；积极配合并完成了车辆xx一级保驾；开展了xx设备月度例会工作；对各类设备进行了有效的维护、保养和维修，保障了公司xx业务正常的生产秩序。
3．架大修设备。
按计划完成架大修设备首期调研工作。
三）精益生产。
1．完成了xx班组及现场6s定置定位管理；
2．完成了精益方面相关管理办法的修订；
3．完成了xx标准化作业指导书的编制，规范了现场作业，提升了工作效率；
4．增设了xx北段及严家山车辆段看板，强化了现场的目视化管理；
三、不足及反思。
面临后续的架大修厂房建设，项目管理部缺少基建管理人才，虽然安排专人到总公司进行培训，但是人员与专业不对口，不能很好的将专业知识在短时间内掌握。针对此问题，项目管理部建议公司招聘一名基建专业人员从事该工作，或者从总公司申请一名专业人员进行技术援助，保障后续架大修工作有序开展。
第二部分2023年项目管理部、车间工作思路。
2023年在xx计划完成90节车体组焊，完成1列车的组装落车工作，安全、设备、精益生产三大管理内核紧紧围绕xx、xx两大主营业务，为公司全力拓展城市轨道车辆、市域铁路车辆、轨道交通相关业务三大产业奠定坚实的管理基础，同时安全高效的完成总公司下达的年度经营指标。
一、年度经营计划。
一）生产经营计划。
2023年公司车间生产目标。
全年车间生产实现车体组焊90节车、车体涂装41节车、车辆组装落车1列车。2023年新聘员工将超过60%，生产技能和生产经验是完成年度生产任务的基本保障，这一年车间必须要求员工多总结、多交流、多动手、老带新，经过不断组织培训和生产实践，逐渐培养出一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。同时加强安全和质量管理，保质保量的完成年度工作任务。
1.月度生产任务。
二）安全/环保年度工作计划。
为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保**》等相关安全、环保法律法规，落实主体责任，保障各项工作落实到位，实现年度“四零一无”工作目标，特编制2023年度安全环保工作计划。2023年公司生产经营任务迎来“双线作战”，安全环保工作坚持以安全生产责任制落实为核心，全面开展环境因素/危险源辨识活动，结合公司的实际，有效控制各类**和其它重大安全事故发生，预防或减少一般安全事故，杜绝**事故、污染事故，完成全面安全环保目标。
1．2023年安全、环保年度指标、目标。
1）2023年内无特大、重大环境污染和安全生产事故；
2）2023年无重、特大事故隐患；
3）2023年责任工伤死亡事故人数为零；
4）2023年责任工伤重伤事故发生率为零；
5）2023年责任工伤轻伤事故发生率为零；
6）2023年无职业病和急性重度职业中毒事故；
7）职业危害作业人员体检率达100%；
8）职业危害作业人员劳动防护用品穿戴规范率达100%；
9）2023年职业危害因素现场检测合格率≥100%；
10）2023年污染物排放达标率达100%；
11）2023年环保设施有效运行率达100%;
12）2023年危险废弃物安全处置率达100%;
2．主要工作内容。
1）落实责任，追求“四零一无”
2023年安全生产责任制将采取总经理与部门负责人、分管安全副总经理与各级安全管理人员、生产部门班组长与生产部门负责人，班组长与班组人员签订安全生产责任状的做法，层层签订到个人，做到人人落实安全生产责任制。
2）安全教育培训。
编制年度安全培训工作计划，定期或不定期举办各类安全教育培训，确实将安全法规、规章制度、管理要求宣教到位，使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想。
3）安全体系。
全面修订安全管理制度，开展安全/环保双体系认证工作，不断完善公司安全管理体系。
4）现场管理。
1.2023年现场管理坚持以日巡查为主，加大日常巡查力度，不断开展综合、节前、季节性等安全检查。加强隐患追踪整改，完成检查项目闭环。
2.做好xx开工前安全检查，积极组织隐患整改治理，保障xx业务顺利开工。
3.加强特种设备安全监护，做好年度检测，专项安全检查等工作。
5）职防管理。
完善劳动防护用品发放管理，加大职业病防治的宣传教育力度，加强职业危害接触人员监护，完善职业危害作业人员健康档案。
6）应急管理。
按照应急预案要求组织各类应急演习，确保在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地开展应急处理工作。
3．2023年安全、环保重点工作计划完成推进表。
三）设备、基建管理年度工作计划。
1．设备、基建管理具体工作目标。
1）车辆段设备的完好率达到98%以上；
2）故障修复率达到100%；
3）xx基地设备保养率达到100%；
4）杜绝特大、重大设备责任事故、大型设备责任事故；
5）员工持证上岗率达到100%；
6）xx基地构筑物修复率达到100%；
7）固定资产帐物相符率达到100%。
2．设备、基建管理工作内容。
1）固定资产管理。
1）基建管理。
根据公司架大修厂房、设备基建计划，按照公司制度《设备基建招议标管理实施细则》等相关制度严格进行管理。
2）资料管理。
结合公司竣工验收进度情况，继续完善缺失资料，对资料进行标准化、制度化管理，并随时保证资料台帐与实物的符合性，按时将存档资料移交档案室。
准备公司架大修厂房、设备资料收集存档事宜。
3）构筑物管理。
根据（公司房屋、构筑物管理办法》，编写公司2023年构筑物维护保养方案和计划，并组织相关部门和人员按计划实施。
4）加强设备人员培训，提升设备维护管理技能。
加强设备管理人员、设备技能人员的培训和学习，积极开展技能比武，提高公司设备管理人员、设备技能人员的水平和素质，积极与总公司相关部门对标、学习，参照总公司先进的管理模式和经验，学习先进的管理软件，借助软件和工具管理设备。组织外训与内部学习相结合的办法，培训设备方面的技术人员、技能人员，提高设备维修人员维修技能，做到能解决设备日常性、经常性故障，特殊、重大故障委外处理。
积极组织公司设备操作、维修人员进一步对设备制度、操作规程等设备资料进行学习，杜绝违章操作，提高员工意识，避免和减少因操作而造成的设备故障。
2）设备运营管理。
1）日常维护。
设备日常维护包含日常维护保养和设备维修保养。
日常维护保养根据设备定责，把责任落实到个人。设备责任人做好设备使用前的日常点检，点检规范到位，维护保养到位。
设备维修保养根据设备区域责任到人。设备维修人员，对有相互联系的设备和在同一作业区域（生产线）内的设备进行统一划分责任。一方面设备维修保养责任明确，维修人员技能专长能有效的进步和发挥；另一方面，设备维修保养熟练度和维修及时性能有较大提高。
项目管理部2023年工作经营计划 项目管理部 车间
xxxx城市xxxx 项目管理部2015年年度经营计划。编制 xxx 批准 xxx 时间 2014 11 13 第一部分2014年项目管理部工作完成情况。一 2014年绩效评价指标完成情况。二 2014年重点工作完成情况。一 安全 环保。1.完成签订安全生产责任状，层层落实安全生产责任 2.根据年度...
2023年经营管理实施项目
附件二 公司所属各单位 为全面完成集团公司2014年下达给我公司的各项经济指标，结合我公司实际情况，经相关职能部门讨论审定，公司领导研究决定，现将2014年经营管理实施项目予以下发，望各单位认真组织落实。一 公司成立经营管理项项目领导组。组长 王清亮杨剑平。副组长 房冬生肖双喜李建设杨贵生孙红俊 马...
2023年经营管理部工作总结
经营管理部2016年度工作总结 光阴荏苒，转眼2016年已接近尾声。在公司领导和分管领导的大力支持及悉心指导下，公司各相关部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，经营管理部基本完成了本部门本年度的各项工作。现就经营管理部2016年工作总结如下 一 2016年工作回顾。1 制定完善企业的各项管理...