综合管理部2023年工作总结。
2023年工作计划（工作会）
2023年在综合管理部全体同事的共同努力下，在公司领导的关心和指导下，综合管理部紧紧围绕管理、服务、协作等工作重点，立足服务，强化管理，基本圆满地完成了2023年各项工作任务。 2023年是公司集团成立的第二年，也注定是不平凡的一年，新园区投入使用、投资学教育行业、主营项目增产、增大后勤服务规模等等，我坚信脚踏实地做事，一切会水到渠成。新的一年，我部将围绕公司发展大局，进一步更新思想，踏实学习，不折不扣的落实公司各项制度，强化执行力，增强监督力度。
现将年度工作总结计划汇报如下：
一、人事工作方面。
1、员工招聘。
2023年1月至12月具体岗位招聘情况统计。
2023年1月-12月招聘在岗中高层管理人员2名，工程师2名，基层员工2名；离职岗位5名人员，其中退休人员1名，流动率持平。
2、薪酬与绩效管理。
通过执行公司绩效考核制度，完成季度绩效数据分析汇总并报公司；着重明确各级别工作的划分及项数，使考核更趋于实际需求。另外，每月牵头组织月度工作例会工作，该会议在提高公司内部沟通有效性的同时也为考核工作的开展奠定了数据基础。
3、员工福利管理。
a.社保管理。
综合管理部按照国家新订政策涨幅规定，及时准确完成了公司、个人社会保险保费调整的扣缴和上报，完成2023年全体员工保险登记和年度审核。及时为员工提供福利保障。
b.节日慰问品发放。
完成防暑降温，节日慰问活动，2023年全年共发放降温费27000 元，各类节日福利费65500元。
二、行政后勤工作
1、公司证照年审及相关
a、完成各类证件变更、年审；
b、完成2023年工商年报工作。
c、协助完成融资相关资料提供及合同签订，完成公司股东变更。
2、协调工作。
从全公司大局出发，积极主动进行沟通协商。会议组织、收发文件、打印稿件、查阅档案，后勤保障，基本做到热情、及时、周到和准确。
3、根据计划做好办公用品、固定资产采购、调拨工作，完成固定资产年度盘点。
4、应2023年财税要求完成变更公司对接各业务单位开具增值税专用发票的各类手续。
5、按制度执行车辆日常维保管理，根据车辆管理制度，合理安排车辆调度，减少资源浪费，同时做好出行记录。
8、后勤食堂管理：
a、制定菜单、采购计划、食材库存月度盘点、食堂设备维修。天然气结算、成本核算等食堂日常管理工作；
b、完成公司招待32场次，年会2场；
c、整理食堂季度考核及员工意见，进行改进措施。
9、升级园区导视标识系统及监督执行办公室区域卫生值日。
三、2023年的工作重点
1、配合公司完成工商及资质办理，人力资源招聘、薪酬体系建设、绩效考核搭建等工作。
2、协助公司搬迁及财产盘点登记。
3、绩效考核继续全面推行。月度例会及项目半月会继续组织实。
施，通过不断的执行完善激励机制，使得该机制更加适用于公司的发。
展。4、公司证照资质年检。
5、后勤方面，严格把关食品采购，进一步控制食堂加工成本，做好公司客餐接待工作。
xx2023年1月19日。
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