2023年质量管理整体思路

2023年是承赤高速公路的合力攻坚年，我驻地办所管辖的一合同段，2023年计划任务目标工作时间紧、任务重，为督促施工单位切实完成筹建处的计划任务目标，我驻地办对今年的工作进行总结分析，工作思路汇报如下：

1、驻地办根据一合同的工作特点，对监理人员进行调整，加强对现场人员的教育培训和考核，提高每位监理人员的综合素质，强化现场人员的责任心，使每位管理人员在工程质量控制中起到关键作用。在日常监理工作中坚持以“严格监理、优质服务、公正科学、严格自律”的原则，把好质量关。

2、驻地办通过早晚会、周例会的形式，让每位专业监理工程师熟悉、了解工程进展、管理控制情况。对各自存在的问题及时掌的握和解决。要求现场监理和现场技术人员要勤沟通、多交流，做到有问题早发现、早提醒、早解决，使问题消灭在萌芽状态。

3、要求项目部加强对自检体系的管理，要配备足够的现场管理人员和技术人员，加强人员的技术水平、业务能力和责任心，使在日常工程管理中自检体系能正常稳定的运转；且能在日常的工程质量、安全管理、劳务队伍管理中起到主导作用。

4、现场施工的桥梁预制、台背回填、高填方路基、半填半挖路基、隧道工程的隐蔽部位，要求现场监理人员全过程旁站，现场填写资料，做到隐蔽工程全方位、全过程控制，使完成的工程不留下隐患，必要的要留取影像资料。

5、试验管理方面，要求加强试验检测管理，尤其是钢筋、水泥、钢绞线、隧道防水材料和配合比的控制。要加大原材料的抽检频率，对砼的拌和、浇筑加强现场检测实行全过程控制，提供真实的检测数据，做到用数据说话。

6、控制性工程的施工，根据筹建处的要求采取**、日统计制度，做好督导工作。督促控制性工程进度任务目标的完成。

7、根据筹建处要求，驻地办高度重视路面施工标准化的实施，从路面的场站建设到各结构层的施工、人员、机械设备的进场，按照标准化要求严格执行，为路面标准化施工做好充分准备。

总之，根据2023年的计划任务目标工作时间紧、任务重；为保证今年任务目标的实现，望项目部加强沟通配合，配备足够的现场管理人员和技术人员，加强人员的技术水平、业务能力和责任心。

在筹建处、总监办的大力支持和帮助下，驻地办在今后的监理工作中会不断总结、积极改进、加倍努力，认真做好监理服务工作。我们有信心、有决心和一合同完成今年的任务目标，为承赤高速公路建设作出应有的贡献。

二〇一二年三月二日。