楼俊集团赵家庄煤业****。
2023年设备安装工程。保。证。
措。施。
淮南新集矿山建筑安装工程处。
山西楼俊矿业集团第一项目部。
二零一二年二月十日。
一、编制说明：
2023年楼俊集团赵家庄煤业****设备安装工程，工程量大，工序复杂，为了保证在安全的前提下保质保量的完成2023年的安装工程，经我项目部缜密研究特制订本措施，请建设单位及监理单位监督我单位执行。
二、保证措施：
1、安全。安全是工作的重中之重，必须把安全工作放在各项工作的首位来抓；搞好安全生产是保障职工生命安全、维护职工切身利益的基本要求； 评价工作的成败得失，不仅要看施工速度、工作质量和经营业绩，更要看能否坚持安全生产； 坚持做到不安全不生产，教育职工不断提高自身安全意识，做到“三不伤害”，做好自我管理，保障自身和他人的安全。建立健全安全生产责任制度，做到抓安全保安全有章可循，建立安全奖惩制度，使每个职工的经济利益与安全联系起来，加强职工自保互保意识。
2、工程质量。
1）质量是企业的生命，是企业的生身立命之本，项目部建立质量监管机构，由技术负责人对工程质量实行全面监管，队组设置质检员负责对本班组的工程质量进行细化监管，从而保证整个工程的施工质量。
2）在工程项目的管理中，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，将严格按照《施工技术规范》和《程序文件》进行运作，确保质量方针和目标的落实。
3）搞好全面质量管理，完善质量保证体系。项目部成立全面质量管理领导小组，实施对工程项目的全面管理。
4）配合建设单位，监理单位进行施工质量的监督检查，定期请质量监督部门和设计部门到现场抽查、复查和指导，以外部环境促进工程施工质量。
5）开展质量教育，提高员工素质。广泛开展“质量第一”普及教育和职工专业技术教育活动，组织员工学习规程、规范、质量标准等，把各项工程的施工技术安全措施、质量保证措施作为重点进行编制并组织职工学习。
6）施工前对质量进行预控。 认真学习图纸领会设计意图，进行技术交底，明确质量标准，做好施工组织设计和技术安全措施的编制与贯彻工作，对将要施工的工程关键部位，关键工序，分析作业条件，预计可能出现的问题，进行预防性控制。
7）严格执行检查验收制度，对于每道工序的施工质量均进行跟班检查，并做好原始记录，对出现的不合格按照不合格控制程序处理。
8）及时进行质量分析、总结。对成功的经验及时推广，对施工**现的质量问题，分析原因，研究解决的办法，提出整改意见，整改到位。
3、工程进度。
1）项目经理及时组织施工队长看现场，根据工程要求及现场条件安排施工任务，保证施工队伍迅速进场。
2）在保证施工安全及质量的前提下抢工期抢进度，施工进度是企业的根本利益所在，同时也是建设单位的殷切期望。实行“多劳多得，按劳分配”的分配制度，消除职工干多干少一个样的思想，工作全过程与经济挂钩，提高职工的主观能动性。
3）按工程各施工区段工作量大小，合理安排施工人员，既能保证工程顺利进行，以不产生窝工现象。
4）施工期间合理安排各道工序，要24小时连续施工，确保工程施工进度。
4、文明施工。
文明施工事关企业形象，是企业软实力的综合体现和竞争力的关键一环；要做到诚信守约，干一个工程，树一方形象。严格按照公司质量标准化要求，施工过程中要经常整理打扫，工程结束后，施工现场要彻底打扫干净，不留污物，做到工完料净场地清。加强职工素质教育，树立我就是项目部形象的思想。
5、日常生活。
加强食堂管理，积极搞好职工的伙食，定期制订食谱，满足不同地方的口味，不断优化职工住宿条件，使每个职工吃饱睡暖。
建立健全项目部管理制度，确保职工工作生活有序统一，搞好职工之间的团结，建立和谐关系。
6、工资发放。
施工过程中要保证施工用资金的**，奖励工期提前有关人员。积极筹措资金，对职工工资及时发放，不拖欠工资，稳定职工情绪，确保职工无后顾之忧。
三、工前准备：
1、人员准备。
1）由项目经理组建项目管理机构，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
2）根据工程特点、建设工期及我单位承诺的条件，结合当时、当地的情况，合理地组织一支强有力的施工队伍进场。
3）做好职工的入场教育，搞好全员交底工作，包括技术交底、任务交底、工序交底和安全交底。教育职工做到文明施工。
4）落实各级人员的岗位负责制。对职工进行施工组织设计及各分项工程施工方案的集体交底，使全体干部职工都能做到心中在数，施工人员能掌握技术及质量标准；除对关键部位进行详细交底外，还应做现场示范。
2、施工机具准备。
单位工程开工前施工所用的各机具，测量仪器应提前全部准备到位，吊装机械、手拉葫芦、钢丝绳、卸扣等应事先检验校核，确保其强度满足施工要求，万用表、摇表、水平尺、百分表、方框水平仪，等测试测量仪表在使用前必须测试校验，确保其灵敏度及准确度达到施工要求，检验合格方可投入使用。零星辅材提前计划购买，确保材料及时**。
3、施工技术准备。
1）开工前，应认真组织相关部门进行图纸会审，记录备案，如有问题，及时报上级领导部门，商讨解决方案。有质疑时，提前向楼俊公司、矿技术部主管领导及设计院和厂家提出，共同研究解决。
2）认真分析各单位工程系统的工作原理、考察现场实际情况、结合相关标准规范，确定切实可行的安装施工方案，编制详细合理的施工技术措施、安全施工措施及工期进度安排计划，报上级主管部门审批后，组织施工人员认真学习，向施工人员交底、并确保措施及计划的贯穿执行。
3）根据工程情况，及时计算所需原材料、成品及半成品的用量，按规范、标准进行试验工作。
4）由我单位加工的设备应提前做好施工部分设计详图及材料加工放样工作。
5）做好设备和材料进场计划，主要设备和材料施工用量计划。
6）根据工程特点，积极搜集整理竣工资料，做到工程结束资料完成。
四、建议：对于2023年工作我项目部有几点建议，请建设单位给予酌情考虑：
1、由于安装工程设备部分具有体积大且比较重的实际情况，建议矿方配备一辆7吨叉车，方便下步地面倒运设备。
2、单位工程开工之前请及时提供施工图纸，且保证图纸的准确性。
3、单位工程开工之前所需设备及时准确到场，避免设备安装过程中接续不上。
4、关于工程结算问题能否给予承兑汇票与现金各半的方式进行。
计划保证措施
一 施工进度计划 按本公司的实力，本工程实际控制总工期为 日历天，工期计划控制 日历天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。二 施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施...
工期保证措施
1 工期进度计划。见施工进度计划图 2 工期保证。1 工期目标。春节前节点工期目标为2012年1月15日前主体结构完，主体砌筑至20层。2 劳动力投入计划。为保证主体结构工期按时完成，年前计划投入钢筋工15人，木工30人，混凝土工15人。主体砌筑时投入砖工20人。3 在主体结构施工期间，严格按照每层...
进度保证措施
南水北调中线一期工程总干渠沙河南 黄河南。委托建管项目 郑州2段工程第一施工标段。合同编号 hnj 2009 z2 sg 001 批准 审核 编制 中国水利水电第十一工程局 南水北调郑州2 1标项目经理部。编制日期 二0一二年三月七日。目录。1 工程概况 2 2 控制工期和里程碑目标 3 3 关键线...