根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的过程经常进行检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施。调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证进度工期顺利完成。
1）目前计划制度。
工程进度计划在开工前，报监理，业主审核，应明确各施工区配合措施和要求。
2）过程控制措施。
同检：同检工程将在每月每周进行不定时巡查，巡查时将对单位工程的实际进度情况进行检查，并填报进度确认**和图像资料。
出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施，发现某分项工程中所按计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》告知其负责人签收，保证进度执行性措施和方案，2-3天内报工程生产部审核调整。生产工程部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施方案得力，实际进度与计划进度相影响，将不予追究其责任。
如果措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程生产部门将采取罚款措施，并且要求其写书面保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。
3）工程进度计划实施时对工程进度计划落实的计划。
将根据单位工程实际进度情况，对各分项进度，月度计划，月中对单位中称进度计划的整改落实情况进行二次计划。每季度汇总一次，直到单位工程竣工。
进度保证措施
南水北调中线一期工程总干渠沙河南 黄河南。委托建管项目 郑州2段工程第一施工标段。合同编号 hnj 2009 z2 sg 001 批准 审核 编制 中国水利水电第十一工程局 南水北调郑州2 1标项目经理部。编制日期 二0一二年三月七日。目录。1 工程概况 2 2 控制工期和里程碑目标 3 3 关键线...
进度计划保证措施
施工进度计划和工期保证措施。一 施工进度总体控制计划 根据合同要求完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制如下 1 基建工程阶段60天 2 实验管生产阶段 含设备安装 20天 3 正式生产阶段 具备完全生产能力 120天 4 冬休阶段 含设备检修 20天 二 施工作业计划 为了保证总体进度计划的实...
进度计划保证措施
4.1组织保证。1 施工组织。建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权 控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划 承包商 供货...