山西灵石银源华强煤业****安全管理专业“稳固提升年”活动实施方案。
为认真贯彻落实华泰矿业****党、政、工《关于深入开展“稳固提升年”活动的实施意见》（华泰司〔2020〕2号）、灵石银源煤焦开发****《关于印发“稳固提升年”活动实施方案的通知》（银源司〔2020〕2号）文件精神，结合矿领导春节前对“稳固提升年”的安排部署，结合我矿安全管理专业工作实际，制定以下实施方案。
一、目标任务。
一）安全风险分级管控专业力争公司标准化评比第二名，年底力争第一名；
二）事故隐患排查治理专业力争公司标准化评比第二名，年底力争第一名；
三）强化提升各类安全培训警示教育工作质量，提高全员安全意识。
二、组织领导。
为扎实推进“稳固提升年”活动，成立目标管理领导小组，负责“稳固提升年”活动安全管理专业的决策研究、组织领导、督促指导、评定验收、考核追责等工作：
组长：刘庆宁。
副组长：颜廷凯潘二军王永华张兆明张先其戚义庆。
成员：各副总师以上领导、科、队负责人。
1.下设“稳固提升年”活动项目规划和实施办公室于安全科，由王伟峰兼任办公室主任，负责“稳固提升年”活动项目规划和实施的制定及上报工作，负责各项目落实和进展情况的跟踪管理，日常安全生产标准化资料上报等工作。
2.职责分工：
1）组长负责牵头成立全矿“稳固提升年”活动领导组织机构，组织全矿各专业、系统全面组织、协调、监督方案的实施。
2)副组长在组长的领导下全面负责分管范围内的各专业“稳固提升年”活动提升项目规划的制定，组织各专业和区队完成提升项目规划的落实，并及时跟踪、检查项目的进展情况，汇报给组长，负责解决专业项目在推进过程中遇到的实际困难。
3)成员在副组长的领导下负责组织科室人员对“稳固提升年”活动提升项目规划方案的具体实施，组织区队按照方案内容及标准完成提升项目规划方案落实，负责规划方案项目的工程质量验收和安全施工现场督促检查等工作。
三、稳固提升年”活动实施方案（一）稳固项目：
1.稳固目标：保持2023年全年安全管理无事故良好成果。
2.稳固措施：（1）根据全年采掘生产作业计划，开展年度安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单，制定管控措施，每月根据生产作业安排编制针对性的月度风险清单，建立重大风险跟踪。
管控制度，落实管控措施，杜绝风险升级；（2）强化隐患治理工作，建立健全隐患排查治理及考核办法，以刚性考核，推动科、队、矿级各级干部监督落实，协调整改的主动性、积极性，加快各类隐患整改闭合速度，保证整改质量，消除隐患搁置现象；（3）强化各类安全培训工作，制定安全确认、危险源告知、“一停、二研、三干”安全生产原则、安全“红线管理”等培训内容及计划，严格按照计划开展。完善各类培训成效验证相关制度和考核，下达抽查指标，巩固培训成果。
二）提升项目：
1.提升安全风险辨识评估质量：
1）提升目标：力争在公司标准化评比中获得第二名。（2）提升措施：
①2月底完成年度安全风险辨识评估报告、清单整理、管控措施制定、跟踪落实管理等相关制度文件；②3月1日开始全面执行安全风险分级管控各项管理制度，落实考核，推进风险治理速度；③提高各专业专项辨识、旬安全风险管控重点分析内容质量，落实分管领导把关制，连带考核制，确保辨识到位，落实有效。
3）责任科室：安全科；责任人：副总师以上领导及科、队负责人。
4）完成时限：全年动态。
2.提升事故隐患排查质量及整改速度：
1）提升目标：力争在公司标准化评比中获得第二名。
2）提升措施：①2月底完成年度事故隐患排查方案，每月25日前完成月度事故隐患排查方案，各方案的制定由分管及矿长亲自进行审核批准，确保其覆盖我矿井上、下各地点，确保排查不留死角；②2月底完成事故隐患排查各项管理制度及考核办法，下达日、周、旬、月隐患排查指标；③3月上旬建立井口安全隐患登记、分类、统计、上报工作点，悬挂各类排查单，落实科、队、矿级领导隐患排查工作。④全面实施安全隐患排查治理工作，落实各项考核制度，努力做到上级部门检查隐患零搁置，达到逐次、逐月减少隐患条数的10%。
⑤严格落实黄坤强董事长2月22日签发的《华强煤业隐患排查治理考核办法》，进行排查质量、闭合管理连带考核内容，提升各级管理人员执行力，杜绝重复隐患的发生。
3）责任科室：安全科；责任人：副总师以上领导及科、队负责人。
4）完成时限：全年动态。
3.强化安全培训警示教育工作，提高全员安全意识：（1)提升目标：强化提升各类安全培训警示教育工作质量，提高全员安全意识：
2）提升措施：①3月上旬完成各类安全培训、警示教育工作计划的制定②3月20日按照工作计划开展各类培训工作；③4月1日开始落实各类培训成效验证相关制度和考核，抽查指标完成情况，巩固培训成果。
3）责任科室：安全科；责任人：颜廷凯、王伟峰、赵恩光、
张开青、田有光。
4）完成时限：6月30日前。五、活动安排。
稳固提升年”活动从2023年1月份开始，12月底结束，共分三个阶段进行：
一）宣传发动阶段（2023年2月20日-2023年2月29日）1.根据公司印发的《“稳固提升年”活动实施方案》，我矿采掘专业要组织区队立足实际、广泛发动、全员参与，认真进行动员部署，使各区队全面提高对“稳固提升年”活动重要性的认识，明确活动开展的宗旨与意义，必须做到2023年发展目标规划。并于2月29日前召开安全管理专业动员会宣贯活动内容。
2.根据制定的安全管理专业“稳固提升年”活动实施方案进行会审、传达、学习工作，层层分解落实项目管理责任，要求各科、队都能熟悉方案内容，于2月29日前完成。
二）全面落实阶段（2023年3月1日-2023年11月30日）1.各区队要根据安全管理专业“稳固提升年”活动实施方案结合自身活动计划，分阶段、有步骤地推进各项工作，对活动开展推进有实效的科、队申请进行奖励。
2.各科队要积极参与公司或矿组织的标准化学习、现场现场观摩会、经验交流会等活动。全面提升自主管理水平，以“比学赶帮超”的强大合力，促进我矿“稳固提升年”活动建设均衡分布、平衡发展。
三）验收总结阶段（2023年12月1日-2023年12月10日）根据安全管理专业“稳固提升年”活动实施方案各项目规划，对相关项目进行全面评比验收，并做好经验总结，兑现考核，巩固取得的良好成果。
六、考核办法。
为了确保安全管理专业“稳固提升年”活动有序推进，按目标规划实际，特制定考核办法如下：
1.未按规定完成各项事故隐患排查、安全风险辨识工作，对责任处罚200元/次。
2.交回的各项事故隐患排查、安全风险辨识相关内容、资料不符合实际，糊弄了事的对责任科室处罚300元/次，连挂分管领导200/次。
3.对各类隐患不及时闭合、上报的按照矿一号文及《隐患排查治理考核办法》，进行考核。
4.在提升矿井安全生产标准化和管理水平项目中，2023年第四季度达不到银源公司前三名，考核责任科室2000元。
5.对各季度公司安全生产标准化验收中扣分项，根据问题程度挂钩考核20%-50%。
6.年终完成相关的目标规划，得到公司奖励的，免除项目实施过程中的所有罚金的30%-50%。
附表：山西灵石银源华强煤业****“稳固提升年”活动分工落实表。
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