***为进一步加强***大队安全环保管理，全面落实《**分公司管理提升活动方案》总体部署，全面加强新时期三基工作，强化安全监管、落实安全责任、规范安全行为，进一步提高大队广大干部员工的安全文化素质，全力保障分公司***
为进一步加强***大队安全环保管理，全面落实《**分公司管理提升活动方案》总体部署，全面加强新时期三基工作，强化安全监管、落实安全责任、规范安全行为，进一步提高大队广大干部员工的安全文化素质，全力保障分公司***工程的顺利开展，特制定本活动方案。
一、 指导思想：
深入贯彻落实分公司管理推进年的精神要领，以《大庆油田可持续发展纲要》为指导，以“安全工作责任在领导，重点在基层，关键在岗位”的落实为重点，全面加强新时期三基工作，增**部员工安全生产责任意识，提高作业施工质量，杜绝安全环保事故的发生。
二、 活动目标：
提高全体员工安全责任意识，规范员工安全行为，全面提升安全环保管理水平，坚决杜绝各类安全环保事故的发生。
三、 活动主题：
提升标准促发展，升级管理保安全。
四、 组织机构：
为确保活动的顺利开展，大队成立活动领导小组：
组长：副组长：
成员：领导小组下设办公室：
组长： 成员：
联系人： 联系**：
电子邮箱：
五、 工作安排：
为保障活动顺利展开，全面实现大队管理提升年的总体目标和要求，此项活动分三个阶段进行：
第一阶段（2023年12月—2023年2月）：宣传动员阶段。大队所属各机关科室、基层小队要积极召开有关会议，认真宣传、贯彻此项活动的要求及意义，充分了解目前大队及分公司的安全形势与任务，同时结合自身单位实际，查不足、补漏洞，为管理提升活动的顺利展开打好基础。
第二阶段（2023年3月—2023年11月）：管理提升阶段。
一是确保责任落实到位，一级抓一级、层层抓落实，形成齐抓共管的合力。2023年年初，大队要与所有基层队干部、基层队干部要与所有班组长签订安全环保承诺书，明确2023年安全环保工作目标，细化岗位职责，严格考核指标。确保人人熟知岗位职责，提高我要安全的主动性。
二是坚持严字当头，制度落实要严，监督管理要严，考核评价要严。以安全考核连带制度为主体，继续完善相关安全管理制度及办法，针对重点问题及隐患实行“零容忍”，一旦发现，必将严厉惩处，突出重点问题的重点分析，逐步构建奖励考核评价长效机制。
完善hse现场检查表，针对每项检查内容明确责任人，如安全检查过程中发现问题，并且检查表中没有记录，则依据相关管理办法对责任人进行相应考核，以此提高岗位员工安全责任意识，保证制度落实，实现事事有人管，人人都管事的安全局面。
每季度召开典型经验交流会，针对近期出现频率较高、突出、重点问题进行剖析，相关责任人要现身说法，分析原因，制定措施；对于安全环保工作的好思路、好建议、好举措，要了解、要采纳、要推广。通过树立正反典型来严格制度落实，强化监督管理，推动全员安全意识的提高。
三是创新培训新模式，探索培训新路子，努力提高全员安全意识，逐步实现本质安全。通过采取把课堂设在一线，“教员送课到基层”的新形式，结合现场实际，有针对性地安排授课内容。通过在生产现场身临其境的指导培训，直接把理论嫁接到生产实践中，有效地避免纯粹的为学习而学习的枯燥感，使员工既动脑又动手，激发员工的学习兴趣。
通过选取安全意识高，操作技能强的员工，对新入厂、新转岗员工，采取“贴身式培训”，通过专职师傅的言传身教，跟踪对新员工进行技能培训，有的放矢的突出学习重点，随时解决学员提出的问题，帮助新员工尽快上岗。
采取“走出去”的形式，组织基层队干部、班组长到油田内部示范矿井、先进单位参观学习，学习先进单位的安全管理模式，提高基层队干部安全意识，提升基层安全管理水平。
同时，积极倡导依靠技术进步，提升安全管理水平，要积极应用先进技术，加强群众性技术革新，防范事故的发生。
四是加强应急管理水平，强化风险防控，切实提高员工处理初期事故的能力。以“一书一单一案”（作业指导书、风险管理单、应急预案）为核心，推进安全生产应急管理体系建设，大举开展岗位练兵及应急演练活动，进一步帮助员工深化理解标准、深入识别风险、加快应急响应。努力营造以标准执行保安全、以应急响应促安全的良好氛围。
五是强化安全监管，突出重点部位和关键环节，完善安全管理组织机构，全面搞好措施防范。以“强三基、反三违”为落脚点，继续强化施工现场监督检查工作，建立班组“安全环保监督员”，保证作业全程受控，逐步健全大队、小队、班组**监督机制，形成专管成线、群管成网的安全生产工作格局，实现层层把关，逐级负责。同时，全面实行hse监察室日常巡回检查、领导值月检查、联合专项检查相结合的做法，实施全方位的现场监督。
对查出的问题隐患要一追到底，做到隐患整改的内容、标准、措施、时间进度和责任人“五落实”。消除工作环节上的漏洞，把各类事故的偶然性、随机性和不确定性降到最低限度。
在交通安全方面抓好车辆“四查”工作：查超速违章、查三交一封、查车辆自身隐患、查行车gps。以此加强交通安全管理，使车辆运行保持在“可控、能控、在控”的状态，确保交通安全。
在消防安全方面做好春防、冬防工作，保证消防工作“三及时”，即：制定防火方案要及时，开展防火检查、消防演练要及时，填写灭火器卡片、更新消防设施要及时。
在环保安全方面，扎实做好施工现场的环保检查工作，同时，加大对泥浆坑的跟踪巡查力度，保证环保安全。
六是注重文化建设，着力维护安全生产的良好氛围。坚持以人为本，通过安全文化建设，把全体员工个人的理想信念、价值取向、道德品质、行为准则，引导到安全生产的发展目标上来，积极开展“安全生产月”、安全宣传广告征集活动、安全演讲、安全知识竞赛及安全经验交流会等丰富多彩的安全文化活动，不断增强安全生产、持续发展的凝聚力和推动力。
第三阶段（2023年12月—2023年1月）：总结、改进阶段。对此项活动开展情况进行总结评价，总结安全环保管理中好的做法和经验，及时发现问题，并制定解决方案，保证管理升级取得明显成效。
六、 工作要求：
1.加强组织领导。基层各单位要高度重视，结合工作实际，着手研究和部署此次活动。主要领导要亲自挂帅，以身作则，认真细致地抓好安全环保工作，坚决杜绝敷衍了事、走过场的现象发生。
2.加大检查力度。各单位要结合各自施工特点，与基层自查相结合，积极深入一线开展监督检查活动，全面细致排查、治理各类安全隐患和问题，确保不留死角。
3.加强信息反馈。在活动开展期间，各基层单位要积极参与大队组织的安全活动并做好记录，如有需要大队帮助协调解决的问题，请及时与。
为进一步加强***大队安全环保管理，全面落实《**分公司管理提升活动方案》总体部署，全面加强新时期三基工作，强化安全监管、落实安全责任、规范安全行为，进一步提高大队广大干部员工的安全文化素质，全力保障分公司***
牢固树立安全环保理念全面提升安全环保管理
强化安全生产意识，落实安全生产责任制，保障各项安全生产工作落到实处，创造和谐稳定的经营发展环境，实现安全生产责任目标，提高安全生产标准化建设等级，根据集团公司未来三年经营计划的实现与满足成功上市，以及业绩持续递增的要求，现将冠华稀 集团 未来三年的安全环保总体工作计划安排如下 一 确定安全方针与目标...
安全环保管理
1 协助 有关部门贯彻执行国家海上安全 环保 劳动卫生 健康法令 综合管理公司生产安全和环境保护工作 2 建立 完善 修改各项安全管理规章制度，如 办理请求发布航行警告的有关规定的通知 关于防台应急救援工作有关事项的通知 关于出海作业安全工作的规定 等等 3 督促检查防台应急计划 溢油应急程序等应急...
安全环保管理
安全管理体系用表。h 目录。安全管理体系用表说明 235 1 危险源清单 h 1 2 重大危险源清单 h 2 3 危险源风险评价和风险控制策划表 h 3 4 职业健康安全标准清单 h 4 5 安全管理体系 计划 目标 指标及管理方案报审表 h 5 6 安全检查表 h 6 7 安全奖励通知书 h 7 ...