教导处负责对教研组长和学科教师的岗位培训,积极开展校本培训,注重对青年教师、骨干教师、学科带头人等的培养与帮助,不断提高教师业务水平和整体素质。以下是为大家精心整理的“2023年春季学校教导处工作计划”,欢迎大家阅读,供您参考。更多详请关注!
一、指导思想:
以科学发展观为指导,以教育局教学研训工作计划和学校工作计划为指导,坚持以教学质量为中心,强化教学过程管理,拓展校本教研平台,以教师为研究的主体,立足常规,扎实教研,强化科研,努力提高教育教学质量,不断提升学校办学理念和办学水平,促进师生和谐发展。
二、工作要点
围绕县教研室确定的以有效教学为核心,突出提高教育教学质量和提高教师业务水平两大重点,深化教师全员培训工作,加强教学常规管理,以作业改革为抓手,推动学生学习方式的转变,进一步做好规范办学与轻负高质典型等工作重点,切实提高全校教师教学水平,促进学校教育教学质量的均衡发展。
三、主要工作及措施:
在保持学校原有的工作特色基础上,本学期着重抓好以下几项工作,努力体现:细化、规范、有效,活动的开展努力体现:整合、精致、长效。
(一)深化主题教研,推进有效教学
1.立足原有课题资源,积极发掘学校特色性的教育资源,总结研究成果,寻找新的研究点,组织各级各类**(课题)的送审或评审工作,申报市县级立项课题,提升教育科研整体水平。本学期教导处对课题研究过程进行督导,对已立项课题建立专项电子档案,及时收集课题研究的最新信息,完善课题研究的相关资料。
加强课题研究的力度,注重过程管理,加快课题研究成果的转化速度,使课题研究更好的为教学实践服务。通过常态调研的形式对课题开展情况进行监控。
2.鼓励闲聊式教研方式,提倡同伴互助风气。同事间要善于利用课余时间,就某个教学问题或教育现象,进行闲谈,发表评论,并努力获取有价值的教育教学经验。
另外,就个别教师工作中碰到的难题,提倡同伴积极协助,共同解决。
3.组织好上级部门安排的各种**、优质课、教学能手等活动,协助教师在各项活动中取得优异成绩。
(二)加强教学常规管理,提高教学质量
强化备课与备课管理的研究,努力实现备课从教案设计向教学设计改进,从备教材备教法向备学生备学法改进,从备文稿向备材料改进,课前精心设计前置性作业,及时下发给学生练习并反馈信息,教师根据所反馈的信息修订教案,以此不断提高教师课堂教学水平,提高学科教学质量。
1.加强教学流程管理,根据《下塘小学教学常规实施细则》,要求每位教师的备课、上课、作业批改都严格按照所教学科的常规进行。检查重点仍是侧重认真和规范的基础上更重视教师对于教学目标、教学设计以及练习设计、二次批改等方面更多的予以关注,引导每位教师树立目标意识,体现班级学生特点,彰显个性,扎实开展各科教学。
倡导反思内容要注重实践与理论的结合,不能停留于只是课堂的呈现。
2.实施有效的教学质量监控,形成一整套切合学校实际的操作性较强的教学监控措施。进一步强化教学规范意识,规范常规工作,推进常态听课和常态巡课等活动,行政干部、三长以及骨干教师经常深入年段,了解情况,切实帮助年段内教师解决工作中的困难与困惑。
听课重点仍是关注教学目标达成度以及教学设计可操作性的检测。同时完善三个组织建设,提升备课组长关注教学常规的规范与过程质量监控的能力;提升教研组长开展研训与教师培训的能力;提升教导处关注教学常规与教学质量过程监控的跟进力度。
3.综合实践活动继续深入开展
本学期我校综合实践活动继续开展菜园种植、社区服务与社会实践、劳动与技术等教育资源,以达到获取亲身参与实践的积极体验与丰富经验;形成对自然、社会、自我之内在联系的整体认识,发展对自然的关爱和对社会、对自我的责任感,形成从自己的生活中劳动中主动发现问题并独立解决问题的态度和能力;养成合作、分享、积极进取等良好的个性品质,培养学生自理生活的能力和热爱劳动的情感。
4.加强毕业班教学工作管理
本学期教导处将加强对毕业班复习工作的宏观指导与监控,尤其要做好各科复习进度与复习内容的调控工作,要进一步强化培优补差的力度。六年级各班主任进一步落到实处,重视后进生工作。各任课教师注意了每一个复习环节的质量,重视分层次教学,加强对学生复习内容掌握情况的约束力度、习题作业的检查力度,做到了精讲精练。
学校到时召开年级组会议,分析形势,互通有无,明确目标,全年级统一认识,统一目标,对目标学生进行全面的跟踪,力争使分类推进落实了每位教师身上,使整个毕业班形成一盘棋,成绩有所改观。教导处参与备课组做好期初的调查、摸底、分析与反馈工作,做好分单元过关、章节过关的出卷、自测、阅卷和数据统计分析工作,了解各班情况,以便更好地寻找教学对策。综合学科需要高度关注每一堂的效果,每月跟踪监测每一技能项目的自测与后续辅导工作,引导学科质量健康发展。
5.作业改革:推行完善周二无作业日制度,总结上学期实施的情况,本学期要做好以下三个方面的工作:
一是各年段关于作业主题的确定,要精心、恰当、便于操作;二是要加强周二无作业日的实施情况的过程管理,做到管理及时,有效。三是要建立相关的评价机制,使这项活动发挥其最大实效。
(三)关注后20%学生的学习,构建评价体系
围绕各学科学业质量合格率抽测,充分关注后20%学生学业质量情况,加强后20%学生学业学习研究,不断促进教学质量均衡发展。在开展合格率抽测的同时,进一步做好。
一、二年级学业质量检测过关考核工作,加强学业质量过程性监测,构建学业质量诊断、评价、反馈与指导系统,逐步完善教学质量监测体系。
(四)加强师资队伍建设,提高教师素质
教师的专业成长是提高学校教育质量、改变学校目前薄弱局面的有效途径。本学期将继续根据《下塘小学青年教师培养计划》,根据分层培养计划继续开展师徒结对活动。青年教师根据自己制定的《个人三年发展规划》,按学年度整理个人成长档案。
采用请进来和走出去的方法,积极搭建青年教师展示的舞台,铺就青年教师成长的路子。本学期,预设让技能科的老师融入联盟校开展教研活动,同时,结合生本教育理念,开展课例展示活动,努力使我校优秀青年教师在学习中、在活动中、在竞赛中脱颖而出,尽快成为学校可持续发展的中坚力量。争取在学区教坛新秀评选活动中能让1—2名青年教师脱颖而出。
(五)继续实施整理课校本特色工程,开展丰富多彩的社团活动提高学生素质
本学期,在保持原有社团的基础上,学校将利用每周三下午时间,开展更丰富的社团活动,有舞蹈社、书法社、文学社、摄影社、数学整理课、语文整理课、球类等十四项活动,以此来提高学生各方面的素质。
(六)面向全体以优促学扎实开展各项活动
1.各学科继续按常规组织各项学生竞赛活动。各教研组需根据学科、年级特点设置不同的活动内容,制定具体的方案。
倡导内容丰富,活动有趣,营造氛围,全员参与,按年级整体水平评出奖项,激发学生兴趣。
本学期继续开展各项竞赛活动。语文组将进行一年级看图说话比赛、二年级讲故事比赛、中高年级语文古诗词过关等。数学组将开展数学活动周活动。
英语组提倡人人参与,分年级段展开,将开展英语儿歌吟唱表演等。力求为每个孩子提供展现自我的舞台,使他们在活动中得到锻炼提高。活动由任课英语老师负责,组内其他老师辅助完成。
技能组将开展各社团活动展示及各类比赛。艺、体、卫工作尤其不能忽视,其它学科成员之间要群策群力,相互协作,促进学科教学质量的整体提高。
2.实施书香校园读书工程,培养阅读兴趣
以构建书香校园为抓手,深入开展同心悦读、多位延伸大阅读活动。分年级配备每种图书的书目,保证一个班级读书活动的开展。每个班级利用晨间短课,在低年级阶段以《国学》为重点开展诵读活动,更重要的是进行海量识字实验。
在中高年级以童话故事、儿童**等为主,经典与现代相结合,人文与科学相结合,读书课上通过读写绘,讲读书故事,
精彩故事,激情诵读等形式的教学活动为孩子打开一个神秘的心灵世界,在一次次童书穿越生命的历程中,在老师、家长、孩子情感、思想的互相编制中,让孩子获得宝贵的童年财富。本学期,一年级至六年级将举行群文阅读,真正体现全员参与阅读特点,让书香真正溢满校园。语文教师每人一个特色读书项目,开展。
晨诵、午读、暮醒生活方式,从细微处着手,激发学生浓厚的读书愿望。相信只要行动就有收获,只要上路,就会遇到隆重的庆典。
3.加强心理健康教育。学校将定期对学生进行心理辅导,把人口与青春期性健康教育列入学校师资培养计划。
4.推进图书开放工作,营造书香氛围
本学期图书室每月需通过校园网、广播、导读书目、板报等形式推出新书介绍。同时利用每天中午、每周五下午综合实践活动时间安排好阅览室开放和阅读时间,增加阅览室流通率。协同语文组积极组织学生参加各类阅读、征文、演讲等比赛活动,提高学生的阅读兴趣和阅读能力,并出好新一期校刊。
学校教导处的工作计划学校高中教导处工作计划
二 指导思想落实国家课程方案,落实学校重点工作部署,以新的高考改革为契机,推进新形势下的教学改革,加快推进学校课程体系建设,构建适应时展的教学模式 管理模式,提升教育教学质量。三 工作重点1.加强党建工作和教师队伍建设,打造一支师德高尚,业务精湛,一专多能,充满活力的教师队伍。2.推进基于新高考改革...
工作计划 中学2023年春季教导处工作计划
一 指导思想。以党的精神等重要思想和科学发展观为指导,以建设学习型学校为依托,以全面实施素质教育为主旨,以基础教育课程改革为中心,以校本教研为抓手。认真学习,以应对迅速发展的教育形势,坚持教育要发展是第一要务的观念,发扬与时俱进 开拓创新的精神,求真务实,全面推进基础教育新课程改革,抓紧抓好校本课程...
中学教导处工作计划学校初中部教导处工作计划
上学年,我校领导务实管理,教师奋力拚争,学生认真学习,使我校的初中部取得了较好的成绩。二 问题反思。成绩虽好,值得我们高兴与自豪,但也存在着不小的问题与不足,值得在新的学年中改进与解决 从管理看 学校教导处由于自身素质和领导能力的不足,使管理上在实施精细化 人文化 制度化上做得不够,不能真正使学校的...