关于完善公司培训体系的建设（草案）
结合2023年公司整体情况，针对现有制度的落实情况及安全生产现状的问题，公司行政中心提出“关于完善公司培训体制的系统性建立”的方案。
通过此项培训工作的落实，不仅能够增强员工对公司的归属感和主人翁责任感，提高员工综合素质、生产效率和服务水平，树立企业良好形象；同时培训工作还能促进公司与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强公司向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化也能增强企业盈利能力；最后使公司发展能够适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。、
现在就2023年度的培训工作安排，结合公司现有实际情况，将全体员工完整从零开始进行整体系统的培训，故将本案工作分共三项内容：
第一项整体培训工作计划内容；
制定《员工计划培训内容》（试行），对于各类培训课题，明确培训岗位、培训内容、培训地点选择、培训周期、培训方式，并进行图表形式的说明。
第二项具体开展执行流程要求；
提报《2023年度员工培训计划》对于执行培训工作计划具体批次、涉及部门配合、相关人员安排。公司全员按计划、按步骤的配合工作开展。
第三项培训工作的总结和调整；
对于培训工作进行系统性的记录、整编、入档，并做相应的调整和培训工作总结等后续事项。
上述三项工作详见附录文件详细说明！
行政中心 2023年12月16日。
公司员工计划培训内容。
——整体培训内容分类阐述。
总则：此项培训内容的工作涉及公司高中基层员工的培训，详细介绍各类培训的要求和内容标准。贯彻员工在我公司整体职业生涯的各项培训类别。
整体培训简述：
培训对象：公司全体职工；
培训教员：各部门抽调专项人员、外部培训单位、职业外教等；
培训周期与地点：按年度培训计划执行；
培训主题：专题类、周期类、全员类。
培训内容：拟分为基础性培训、技能提升培训、职业素养培训等三个部分实施。
各项计划培训内容分类详述：
专题类。一、《员工消防知识培训》
培训对象：公司各部门相关人员。
培训内容：可根据实际情况自行调节培训主题。
培训地点：根据实际参与培训人数，随机安排地点，如：生产车间、大会议室、公司食堂、露天空场等。
培训周期：专项培训工作，可周期进行也可单项组织开展；具体实施时，若有特殊情况者，另行安排，以行政中心和生产技术中心正式通知为准。
二、《生产安全知识培训》
培训对象：公司生产技术中心一线生产人员。
培训内容：可根据实际情况自行调节培训主题。
培训地点：根据实际参与培训人数，随机安排地点，如：生产车间、大会议室、公司食堂、露天空场等。
培训周期：专项培训工作，可周期进行也可单项组织开展；具体实施时，若有特殊情况者，另行安排，以行政中心和生产技术中心正式通知为准。
三、《公司政策、管理制度培训》
培训对象：公司各部门中基层工作人员。
培训内容：可根据实际情况自行调节培训主题。
培训地点：根据实际参与培训人数，随机安排地点，如会议室、接待室、公司食堂、露天空场等。
培训周期：专项培训工作，分部门开展，可周期进行也可单项组织开展；具体实施时，若有特殊情况者，另行安排，以行政中心和生产技术中心正式通知为准。
周期类。一、《新员工入职培训》
培训对象：公司每月新进员工。
培训内容：新员工对公司整体的认知以及对岗位工作的学习，使其能够快速进入工作角色。
培训地点：根据实际参与培训人数，随机安排地点，如：接待室、会议室、公司食堂等。
培训周期：根据培训内容，合理安排课时，拟定周期性培训时间；若有特殊情况者，可另行安排，以行政部及人力资源部正式通知为准。
二、《员工技能提升培训》
培训对象：生产员工、行政人员、业务人员。
培训内容：分为四个工种类型培训：a、生产员工岗位操作技能提升；b、行政人员技能提升培训；c、销售业务人员技能提升；d、安全环境工作人员技能提升。
a、《生产员工岗位操作技能提升培训》
此培训旨在提高生产一线员工的岗位操作技能的规范性，确保生产质量的稳定。
b、《行政人员技能提升培训》
此培训旨在提升行政人员的办公软件操作技能、公文处理水平、办公器材（传真机、打、复印机、**机、电脑等）日常故障处理水平等，确保生产、管理秩序的规范和稳定。
c、《销售业务人员技能提升培训》
此培训旨在提高公司销售队伍的整体能力，提高销售技巧、专业度等，确保公司销售工作的顺利开展。
d、《安环人员技能提升培训》
此培训旨在提高公司销售队伍的整体能力，提高销售技巧、专业度等，确保公司销售工作的顺利开展。
全体类。一、《员工职业素养培训》
培训对象：公司全体员工。
培训内容：职业素养培训主要在于对员工素质模型的再塑造，最终目的应为捏合公司全体员工的思想意识，统一到如何更好的为凤凰工作这个主题上来。
二、《公司企业文化普及与宣传》
培训对象：公司全体员工。
培训内容：统一员工的思想行为，通过不断的提炼，积累形成属于公司特有的文化氛围。激励全体员工达到与公司“共荣辱同甘苦”的思想层次。
三、《全员大类培训工作备用方案》
1、公司全体员工大会，向大家介绍新年度公司经营管理团队，向大家宣传贯彻凤凰的发展历程以及新年度的发展目标及长远愿景，使全体员工能够更全面的认知公司，了解公司的发展方向。
2、五一或十一节后可举办一次全员培训大会，通过对之前时期内的工作具体表现，理论结合实际，摆事实，讲道理，提高各级别员工的执行力，培养员工的主人翁意识。
3、年底举办年终总结大会，评优评先，对整个年度工作进行总结，指出不足，并号召大家积极创优争先。共同使凤凰的明天更美好。
4、行政中心-人力资源部作为培训主要组织部门，还应主动联系安环部等部门进行针对性的培训，如消防演绎、应急演练等。
培训计划工作小结：
通过以上系列的培训工作逐步提高公司员工凝聚力、企业归属感和主观能动性。配合此类项目培训计划工作的重点和主体，开展制定周、月、季、半年和整年等不同的周期，开展不同类别的培训计划。希望能够积极引导公司全体工作人员更快进入角色状态，积极融入“凤凰公司大家庭”；力争公司上下团结一心，共同奋斗，为凤凰建设展现自己的力量。
行政中心 2023年12月13日。
对于执行培训工作计划具体批次、涉及部门配合、相关人员安排。公司全员按计划、按步骤的配合工作开展。
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