2023年培训计划草稿

天津市房信节能建材科技****。

2023年度公司培训计划方案。

批准。审核。

编制：岳晨琪

二〇一五年二月四日。

第一部分 2023年培训工作重点。

结合公司2023年生产、销售计划， 2023年培训工作重点在以下几个方面：

一、2023年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

二、2023年随着更多新员工的加入，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。对于新入职员工，要在一个月内对他们《新进员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、生产操作标准等，让新进员工能快速融入公司环境。

三、2023年要重点提高生产部门员工的职业意识与职业素养，加强其专业水准，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念。

四、2023年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

第二部分培训实施流程。

一、培训目的。

1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

4、提高公司基层管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

二、培训职责。

由办公室负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

三、培训计划的制定。

1、办公室下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

2、公司各部门的临时培训需求，应提前向办公室说明。

四、培训的实施。

由办公室根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。

五、培训效果的评估。

1、培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

2、部分培训结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。

3、办公室对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

六、培训档案管理。

1、办公室负责建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。

2、每次培训结束后，办公室负责建立课程培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等都要进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：

培训通知、培训教材或讲义、考核试卷、受训人员名单及签到情况、受训学员学习心得或书面考核成绩、培训效果评估。

第四部分公司2023年度培训计划。

此培训计划根据公司2023年年度工作计划与发展目标，后期要经由办公室与公司各部门进行面谈，根据需求制定具体的培训计划方案。暂定包括《2023年新员工入职培训计划》、《2023年生产技术及管理培训计划》以及《2023年基层管理人员培训计划》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。

培训计划详见附件。