述职报告。
本人从2023年到现在，分别在机运作业区任首席作业长和机能部部长。在此期间，在矿业公司党政主要领导的正确领导下，在各分管领导的大力支持下，在矿各有关部门的共同努力下，积极努力工作、开拓创新，全面完成了矿业公司交给的各项任务，使机运作业区和机能部的各项管理工作得到全面的提升。在职职工思想稳定、情绪高昂、精神面貌良好，成为一个和谐集体。
下面就各个具体管理方面进行述职：
1、 狠抓安全基础管理工作，建立健全安全**网络。使各级职工的安全意识有了很大地提高，及时消除各种安全隐患和不安全行为，在我管理期间没有发生任何安全事故。
2、 加强设备管理。有效地利用设备管理手段，合理运用管理机制，对运矿设备和动力设备进行管理，尤其是在运矿汽车更新后，提出了“先修路后用车”的观念和“三个提升理念”即提升管理水平、提升维护水平、提升操作水平，有效地改变了传统的方法，使3722运矿汽车的使用率、可开动率、吨公里轮胎消耗达到了国内先进水平，运力设备的可开动率和维护费用也达到了矿里的最好水平。在人员没有增加的情况下，完成白灰厂的土石方工程、生产原料的运输工作，和2023年比，同期增加90万吨公里运量，保证了矿里的供电、供汽、供水工作。
3、 在矿里主要领导的直接领导下，负责矿里破碎系统除尘改造工程和水泥厂窑尾电改袋除尘的现场组织。此两项工程按照上面的要求，按时、保质、保安全的完成了工程改造任务，而且改造后效果良好。
4、 参与水泥厂的全面检修任务。解决了水泥磨主减速机修造方案制定，高温风机改造方案制定，小磨电机修理方案制定等，使水泥厂2023年5月份检修后设备运转率有了明显提高，同时也降低了备件消耗。
5、 提出了白灰厂供气提高质量方案，并实施效果良好。
6、 制定矿业公司备品备件采购管理规定。规范了招投标管理工作，使备品备件采购工作系统化、规范化。
7、 加强星级站所的升级达标管理工作。在2023年上半年星级站所检查中，全面完成公司的指标，并受到公司好评。
8、 审核2023年空压站水池改造、新建浴池、白灰堆棚等改造项目。
9、 全面完成部里的能源、计量等具体管理工作。
10、 在2023年强化党支部工作中，全面完成支部的各项任务，并获得“出席公司的优秀党支部”殊荣。
述职报告。述职人：谢作平。
2023年7月29日。
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