首先自己应该扎实工作，锐意进取，作为一名主管生产经理首先自己要埋头苦干，勤奋工作，注重在现场实践中摸索总结经验，探索路子，率先垂范带领大家解决生产实践中的问题和困难。在较高层次上发挥好技术服务生产、保障生产的作用，为作业区上产，稳产，超产以及安全生产担当领头羊的角色，为作业区生产管理人员，起好模范带头作用，做好表率。
其次利用各种有效的方法，充分调动员工的工作积极性，深入员工队伍，从最基本的管理前沿寻找问题，解决问题。发现问题时自已先搞懂，先吃透再通过会议等多种形式进行传、帮、带。增加与员工的亲和力。
同时注重提高他们的综合素质，培养他们的责任心、工作能力和团队合作精神，使他们能够较好从生产实践中发现生产中存在的问题又能通过自己的努力解决问题，提高工作效率，完成工作的同时他们自己的管理能力也得到提升，这样也为厂部的发展提供更多的人才保证。
第三，坚持办事原则，树立一个公平公正的良好形象。办事坚持原则，公平公正，接人待物要诚心诚意。不但要解决下属员工工作上的问题，生活上有问题如果有能力解决的决不推辞。
三、工作作风方面：
首先认真落实上级部门及主管领导安排的工作，只要是自己职责之内的事情从不推诿扯皮影响工作的正常开展。其次作为生产管理干部我时常用我厂的三大工作作风“雷厉风行、狠抓落实、注重细节”标准严格要求自己，提醒自己，管生产就要重安全，干工作就要讲时效，同时要把生产现场作为第一办公室的理念。第三，与班子成员和谐相处，相互团结，相互信认、相互支持，以大局利益为重，个人利益服从集体利益。
第。四、始终坚持吃苦在前、享受在后的信念，踏踏实实、任劳任怨干好本职工作。第。
五、工作上凡是要求别人做到的一些制度和纪律自己首先要做到。
四、工作方面：
1、各项生产任务不断刷新记录、全力冲刺全年目标。
在厂里的大力支持和作业区的不懈努力下，上半年我作业区攻坚克难，**生产任务不断取得了骄人的成绩。其中2023年全年配产任务14.67万吨，截止7月31日实际完成了4.
92万吨，完成了全年目标任务的34%，目前生产水平400吨/天，相比3月生产水平翻了一倍多。为全面完成全年目标任务奠定了坚实的基础。截至7月31日，实际注水任务完成了15.
3万方，在做了大量的消欠工作后，完成了全年计划的41%，为我区后期的油井稳产打下了良好的基础。2023年我区在新成立作业区当年即保持了环江片区上产龙头的强劲势头。
2、抓过程、重细节，多措并举狠抓**生产。
为了能够实现稳产，首先我坚持例行岗位职责每日紧盯生产报表搞清楚产量变，哪口井产量降了及时过问井区原因并督促其上现场摸排及时消除了产量影响因素。其次，严格要求井区正常情况下能将各自管区的油井每5天进行一次全面摸排并辅助以油井措施，这样做就会使油井的躺井周期缩短。第。
三、通过技术组每月两次测井资料分析由技术组制定出油井的热洗、加药、检泵计划，并将每旬液面功图资料发给井区确保井区在正常的油井措施时能有的放矢、事半功倍。通过以上多种方法措施确保了上半年我区的**生产平稳运行。今年上半年我区共实施油井检泵作业55井次，水井酸化增注9井次，油井各类六小措施5800井次，配合油水井测压资料录取14井次，油井投加药3100井次，约合18.
1吨，油井热洗156井次。有效的保障了我厂及我区的半年产量任务的完成。
3、高效有序组织生产、提高管理水平。
在任职期间为了确保生产能够快速高效运行，我区攻坚克难，克服油区道路远，路况差等困难，合理高效组织**拉运1360车，合计油量多少约70000方，积极组织保路拉油105车，合计油量2310方，尽我区最大努力不使一口油井因雨天罐满而停井，有效保障了我区二季度产量的顺利完成。上半年我区在生产用车数量有限的基础上克服车少人多困难，合理安排生产用车在确保井区生产用车的基础上，作业区机关用车采用合并使用原则，确保了各项工作都能够顺利进行。为了保障生产工作能够顺利开展我对组室和井区管理人员都做了严格要求，尤其是在生产要事的处理上要求事事有回应，件件有落实。
所有部门都必须全力投入日常生产，为生产服务。通过严格的生产管理来提高管理水平。科学编制月度配产计划，规范月度产量考核办法，将生产任务、安全指标层层传递分解，构筑了以井组－班站－井区－作业区逐级实施达标的目标责任链，形成全区统一协调的生产工作格局，使各项任务指标按照计划高效完成，计划实施控制能力进一步提高。
4、全力以赴投身于扩大井站生产建设规模。
年初开始在我厂产建项目组的大力支撑下，我区罗228区和耿73区规模建产开发，我区工作人员不畏艰辛，发扬艰苦创业精神，全力以赴狠抓新井投产工作。从试油进度到新井下泵再到地面安装每个环节我都亲自抓起，既要赶投产进度，同时也要严把施工质量关。建产规模的扩大带来了我区的发展壮大，半年来通过全区上下一心共同努力，我区油井数量从3月初111口迅速增至185口，**生产水平从180吨/天迅速攀升至400吨/天，**产量不断创新，为我区全年任务完成打下了坚实基础。
同时今年在耿73-28井场新建数字化撬一座，有效缓解了耿73区拉油运力不足矛盾。
5、积极推行qhse管理体系建设，巩固安全生产的基础。
上半年来，在hse建设方面，始终坚持把强化员工安全意识作为一项常抓不懈的任务来完成，认真检查生产一线的各类安全隐患，并及时督促整改。并通过身边事故教训讲解，总结以往在生产操作中遇到的安全隐患问题和突发性问题的根源所在，从而提高员工的安全意识和紧急情况中的应变能力。 广泛宣传“自己安全就是对父母最大的孝敬”的安全理念，教育和勉励员工加强自我安全意识，营造浓厚的安全生产氛围。
6、认真组织冬季生产运行，确保冬季生产运行正常。
今年1至3月份我区受去年建产快、人员少以及这电等诸多不利因素影响，全区多条油水井管线冬堵，多个井场加热系统瘫痪，**拉运受阻。为不使生产受到影响，3月初我区积极组织井区人员昼夜加班加点，克服严寒进行管线解堵，通过大家不懈努力在历时20天后所有油水井管线开始畅通运行，在**拉运方面调集多台锅炉车进行**加温，在最大程度上确保**拉运正常，僻免停井对生产造成影响。
7、严格生产管理制度，健全生产信息体系。
结合我区的自身情况在生产组织上，一、坚持每五天召开生产例会，通过自下而上的信息传递，及时掌握井区生产动态，分析五天产量变化情况；二、健全作业区—井区—井组（站）**生产信息体系。疏通信息传递渠道，及时掌握一线生产动态；三、理顺管理模式，各组室分清责任，共同参与，责任到人。四、多次深入井站调研对日常生产报表不合理的地方进行更改使其符合我区生产实际需要，同时合并多类闲置报表，减轻了员工负担提高了工作效率。
五、建立建全了多项生产规章制度、应急预案。
8、未雨绸缪、超前组织防洪防汛，确保生产运行正常。
立足“早动员、早安排、早准备”的防洪思想，在汛期到来之前，全面安排落实防洪防汛各项工作。一是根据汛前摸底调查情况，及时成立作业区、井区两级防洪防汛小组，制定了适合自身特点的应急抢险预案，并在汛前认真组织上报防汛应急物资。二是以井区为单位，划分重点防范区域，坚持汛期两小时联系制度，及时配发防洪物资，筑打防洪堤，清理排水渠，尤其对容易引起滑坡、塌陷的低洼地段、井站加强监控，使汛前准备工作扎实有效，安全平稳度过汛期。
有效地保障了汛期生产正常运行。
五、廉洁从业方面：
坚持办事原则，始终树立一个公平公正的良好形象。对待下面员工始终以一颗平常心平等对待，一事同人，就事论事，不论是谁犯了错误。以批评教育为主，经济处罚为辅，让员工在批评教育中明白道理，知错能改，并在以后能认真工作，吸取教训。
对于施工单位也是一事同人，施工质量出了问题严格按照管理制度执行，需要返工的责令其返工，环节上不按设计要求进行的，按照制度进行处理。不以权谋私，利用工作之便收授他人贿赂，同时自己也不为达到个人目的去贿赂别人。既要帮助施工单位干好工作，更要从严自身管理，不干循私舞弊，吃、拿、卡、要，做违法乱纪的事情。
六、存在的问题和今后努力方向。
回顾检查自身存在的问题，我认为主要是工作开拓、创新意识不够，自身的业务水平还有待于进一步提高。在今后的工作中，我将不辜负厂领导对自己的重托和期望，一定要努力做到以下两点：
、放下包袱，抛开手脚大干，力争做一名优秀的生产管理干部。
、努力学习，提高素质，提高工作能力，为我厂的发展尽自己的最大努力。
以上是我2023年上半年的述职述廉报告，不妥之处，敬请各位考核组领导和同志们批评指正。
谢谢大家！
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