2019安全质量工作要点

2023年安全、质量、贯标工作要点。

根据公司施工生产计划情况，按照满足体系持续改进的要求，结合集团公司工作要点，制定2023年安全、质量、贯标工作要点，请各单位遵照执行。

一、安全、质量、贯标指标。

质量方面：1、单位工程合格率100%。

2、杜绝工程质量事故。

3、在建工程不出现因质量问题的顾客投诉现象。

安全方面：1、全公司无因工亡人事故，年职工重伤率控制在0.6‰以下。

2、工地安全达标率达到100％。

3、文明工地合格率达到100％。

贯标方面：严格贯彻执行职业健康安全、质量、环境体系标准，确保顺利通过外部体系审核。

二、安全质量贯标管理工作。

1、进一步健全和落实工程质量责任制。为适应企业改革和推行工程项目责任承包制度，各项目要明确项目的管理目标和奖罚规定，提高项目领导和各类人员的责任意识，保证质量管理体系有效运行，促进工程质量稳步提高。

2、要继续深入抓好贯标工作和安全质量标准工地创建活动。要以标准化为载体，以现场作业控制为重点，强化施工过程的监控。通过贯标，规范和改进我们的管理工作，保证和促进企业安全、质量和效益的提高。

3、以业主评价和社会影响作为衡量质量水平的一个重要标准。对已经移交的工程项目，各项目部应该按管理办法规定组织不同形式的回访，及时解决遗留问题。对在建项目，要关注业主的评价，获得表彰或受到批评的情况要及向公司汇报。

4、确保重点工程质量和创优目标的实现，积极开展qc小组活动。重点工程质量要抓重点，建立和完善配套机制，合理地进行资源整合，做到目标具体、责任明确、定期考核、兑现奖罚，确保工程质量得到有效控制。

5、项目部的质量、安全检查人员要发挥监督检查指导的职能作用。项目部的质检人员、安全人员不能随意调换，以保持工作的连续性，加大检查力度，抓好安全、质量工作，定期召开会议，采取积极的预防措施，提高质量缺欠和安全事故的预警能力，减少企业损失。

6、项目部要对下签订安全包保责任状，强化项目部领导的安全防范意识，促进项目的安全管理水平。加强对外包队伍的安全管理力度，确保不出现安全责任事故。